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Tag: supply chain italia

Servizi Logistici per Abbigliamento Sportivo ed Accessori con Personalizzazione

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Come Gestire la Logistica per l’Ecommerce di Abbigliamento Sportivo ed accessori: Strategie, Soluzioni, Servizi e Personalizzazione capi.

Nel mondo frenetico dell’ecommerce di abbigliamento sportivo, la logistica emerge come un fulcro cruciale per il successo. Le sfide legate alla gestione della catena di distribuzione possono sembrare insormontabili, ma con le giuste strategie e soluzioni tecnologiche, è possibile trasformarle in opportunità. Scopriremo come ottimizzare i processi logistici e scegliere i partner adatti per garantire un’esperienza d’acquisto impeccabile. Inoltre, esploreremo come la personalizzazione dei capi rappresenti una leva strategica in questo settore in continua evoluzione.

  1. Introduzione: L’importanza della logistica nell’ecommerce di abbigliamento sportivo e accessori

Una logistica ben strutturata rappresenta un fattore chiave per il successo dell’ecommerce di abbigliamento sportivo. Le sfide sono molteplici, dall’ottimizzazione dei tempi di consegna alla gestione delle scorte, fino alla varietà dei prodotti offerti. Per affrontarle, è fondamentale implementare strategie mirate, come l’automazione dei processi e l’analisi dei dati per prevedere le richieste dei clienti. Inoltre, l’integrazione di soluzioni tecnologiche avanzate, come i software di gestione del magazzino e le piattaforme per il monitoraggio delle spedizioni, può migliorare notevolmente l’efficienza operativa. È altrettanto importante scegliere un partner logistico che comprenda le specificità del settore e possa offrire servizi personalizzati, garantendo una gestione flessibile delle esigenze dei clienti. Infine, la possibilità di personalizzare i capi non solo arricchisce l’offerta ma richiede anche un’attenta pianificazione logistica per assicurare una consegna tempestiva e soddisfacente.

  1. Le sfide della logistica per l’ecommerce di abbigliamento sportivo

La gestione della logistica nell’ecommerce di abbigliamento sportivo presenta sfide uniche che richiedono attenzione e strategie mirate. La varietà di prodotti, dalle taglie alle diverse tipologie di abbigliamento e accessori, rende complessa la pianificazione delle scorte e la gestione degli ordini. Inoltre, le fluttuazioni stagionali influenzano la domanda, richiedendo una capacità di adattamento accelerata. Un’altra difficoltà è rappresentata dalla necessità di garantire una consegna rapida e affidabile, poiché i clienti si aspettano tempi di spedizione brevi. La gestione dei resi è altrettanto critica, poiché gli articoli sportivi possono spesso richiedere sostituzioni per motivi di vestibilità o funzionalità. Infine, il mantenimento di standard elevati nella gestione della qualità è fondamentale per il successo a lungo termine, poiché la percezione del marchio dipende dalla soddisfazione del cliente. Affrontare queste sfide richiede un approccio sistematico e l’adozione di tecnologie avanzate per ottimizzare l’intero processo logistico.

  1. Strategie per ottimizzare la logistica nel settore dell’abbigliamento sportivo

Ottimizzare la logistica nel settore dell’abbigliamento sportivo richiede un approccio mirato che considera la rapidità e l’efficienza nelle operazioni. Un’analisi approfondita della catena di approvvigionamento è fondamentale per identificare colli di bottiglia e aree di miglioramento. Implementare sistemi automatizzati di gestione delle scorte può facilitare il monitoraggio in tempo reale, garantendo che i prodotti siano sempre disponibili. Inoltre, l’uso di software avanzati per la pianificazione delle spedizioni consente di ridurre i tempi di consegna e i costi associati. Collaborare con fornitori e distributori affidabili è altrettanto cruciale; la creazione di relazioni solide permette una maggiore flessibilità e reattività alle richieste del mercato. Infine, l’integrazione di soluzioni logistiche sostenibili non solo migliora l’immagine del brand, ma risponde anche alle crescenti aspettative dei consumatori in materia di responsabilità ambientale. Adottando queste strategie, potrai garantire un servizio impeccabile e soddisfare le esigenze della tua clientela.

  1. Soluzioni tecnologiche per una gestione logistica efficiente

L’implementazione di soluzioni tecnologiche avanzate riveste un ruolo cruciale nella gestione logistica per l’ecommerce di abbigliamento sportivo. L’uso di software di gestione dell’inventario consente un monitoraggio in tempo reale delle scorte, riducendo il rischio di sovraccarichi o carenze. Inoltre, l’integrazione di sistemi di automazione nella catena di approvvigionamento facilita la preparazione degli ordini, consentendo una maggiore efficienza e velocità nella consegna. Le piattaforme di tracciamento permettono ai clienti di seguire il percorso del proprio pacco, aumentando la trasparenza e la soddisfazione. L’analisi dei dati raccolti può fornire informazioni preziose sul comportamento degli utenti, consentendo una pianificazione mirata e una gestione proattiva delle risorse. Investire in tecnologie innovative non solo migliora l’efficienza operativa, ma contribuisce anche a costruire un’immagine aziendale positiva, differenziando il tuo marchio in un mercato competitivo. Una logistica ottimizzata rappresenta quindi un elemento chiave per il successo nel settore dell’abbigliamento sportivo online.

  1. Servizi di logistica: come scegliere il partner giusto per il vostro ecommerce

La scelta del partner logistico per il tuo ecommerce di abbigliamento sportivo è fondamentale per garantire una gestione fluida e reattiva delle operazioni. È importante valutare diversi criteri, come l’affidabilità, la flessibilità e l’esperienza specifica nel settore. Un buon fornitore deve essere in grado di gestire le piccole e grandi fluttuazioni della domanda, offrendo soluzioni scalabili che possono adattarsi alle tue esigenze. Inoltre, la tecnologia gioca un ruolo cruciale; assicurati che il partner utilizzi sistemi avanzati di tracciamento e gestione del magazzino. Non dimenticare di considerare anche il servizio clienti: un supporto tempestivo può fare la differenza nei momenti critici. Infine, la personalizzazione dei servizi offerti rappresenta un valore aggiunto che può migliorare l’esperienza del cliente finale. Una collaborazione sinergica con il giusto partner logistico non solo ottimizzerà le operazioni quotidiane, ma contribuirà anche al successo complessivo del tuo ecommerce. E per questo e’ importante scegliere un operatore logistico, un partner esperto in Supply Chain come www.eshoplogistic.com, in grado di offrire servizi specifici per il settore sportivo, sia questo inteso come calzature, scarpe ginnastica, sneakers, sia inteso come abbigliamento sportivo come tshirts, felpe, tute ed accessori; senza dimenticare gli accessori utili per fare sport! Gestione inbound, scarico merci, controllo quantita’, controllo qualita’, etichettatura, kit sono solo l’inizio della gestione logistica. Stoccaggio su scaffali, stoccaggio su posti pallet, stoccaggio capi appesi o stoccaggio in strutture automatizzate sono sicuramente solo alcune delle soluzioni logistiche di magazzino. Proseguendo poi per picking (ovvero prelievo), si arriva al mondo della personalizzazione dei capi ed attrezzature: etichettature, applicazione numeri su maglie ed abbigliamento, applicazione nomi, loghi e tanto altro su richiesta con la massima flessibilita’. Gestione dell’imballaggio e la fornitura di imballi specifici: pacchi regalo, pacchi natale e compleanno, pacchi per associazioni sportive, pacchi per tifosi e supporters ovvero fan clubs! Gestione delle spedizioni B2C, D2C, B2B per ecommerce, retail, wholesale, marketplaces, omnicanalita’. Ed ecco la gestione dei resi con controlli qualita’, controlli quantita’, servizi a valore aggiunto come ripristino capi, pulizia capi, stiraggio, vaporizzazione, ripristino imballi e tanto altro.

  1. Personalizzazione dei capi: un’opportunità strategica nella logistica

La personalizzazione dei capi rappresenta un’importante opportunità per differenziare la propria offerta nel mondo dell’ecommerce di abbigliamento sportivo. Implementare un sistema logistico flessibile permette di gestire al meglio le richieste di personalizzazione, garantendo tempi di produzione e consegna adeguati. Utilizzare tecnologie avanzate, come l’intelligenza artificiale e l’automazione, consente di ottimizzare il processo, riducendo errori e aumentando la soddisfazione del cliente. Inoltre, una logistica efficace deve integrare soluzioni che facilitano la gestione delle varianti di prodotto, assicurando un’accurata gestione dell’inventario. Collaborare con fornitori e partner logistici che comprendono l’importanza della personalizzazione è fondamentale per far fronte a queste sfide. Questo approccio non solo migliora la customer experience, ma si traduce anche in un vantaggio competitivo significativo. Sfruttare le potenzialità offerte dalla personalizzazione nella logistica può essere determinante per il successo del tuo ecommerce di abbigliamento sportivo e accessori.

  1. Conclusione: L’importanza di una logistica efficace per il successo dell’ecommerce di abbigliamento sportivo

Gestire la logistica per l’ecommerce di abbigliamento sportivo richiede un’attenzione particolare alle singole fasi del processo. La gestione efficiente delle scorte, dalla ricezione alla spedizione, è fondamentale per garantire che i clienti ricevano i loro ordini in tempi rapidi. L’adozione di soluzioni tecnologiche avanzate, come i sistemi di gestione del magazzino e le piattaforme di tracciamento degli ordini, può migliorare notevolmente l’efficienza operativa. Inoltre, la scelta di un partner logistico affidabile che comprenda le specificità del settore dell’abbigliamento sportivo è cruciale per affrontare le sfide legate alla variazione della domanda e alla stagionalità. Non dimenticare che la personalizzazione dei capi rappresenta un ulteriore elemento da integrare nella logistica, poiché richiede processi flessibili per gestire le richieste individuali. In questo contesto, un approccio strategico alla logistica non solo ottimizza i costi, ma può anche migliorare l’esperienza complessiva del cliente, contribuendo al successo a lungo termine del tuo ecommerce.

Per avere maggiori informazioni: contattateci www.eshoplogistic.com

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Logistica dell’e-commerce: perché, cosa e come

Tutto ciò che devi sapere sulla logistica dell’eCommerce. Ottimizza la tua logistica e-commerce di approntamento degli ordini e il tuo magazzino utilizzando il migliore 3PL (eShop Logistic 😊) per migliorare l’esperienza del cliente e aumentare le vendite.

“Il confine tra disordine e ordine risiede nella logistica”.

Immagina questo: hai lanciato un sacco di campagne di marketing e hai ottenuto molte più vendite questo mese. I tuoi numeri continuano a salire. Stai lavorando con un marketer di prim’ordine e presto dovrai ordinare più prodotti.

Le tue prossime sfide sono: come continui a evadere ogni ordine in tempo? Come gestisci tutti i nuovi ordini in arrivo mantenendo i tuoi elevati standard?

Ciò che devi fare è acquisire una buona padronanza delle tue operazioni logistiche e impostare tempestivamente i processi, in modo da poter continuare a far crescere la tua attività.

In questo post analizziamo nel dettaglio ogni aspetto della logistica dell’e-commerce: cosa funziona, cosa no e quali strumenti utilizzare.

Cominciamo.

Cos’è la logistica dell’eCommerce?

La logistica e-commerce si riferisce ai processi coinvolti nell’immagazzinamento e nella spedizione dell’inventario per un negozio online o un marketplace. Ciò include la gestione dell’inventario, la determinazione dei prezzi, l’imballaggio e la spedizione degli ordini online.

Con la crescita di un’attività di e-commerce è fondamentale disporre di un sistema che consenta di tenere traccia di tutti gli ordini e di garantire che ogni ordine venga consegnato nel posto giusto e nei tempi previsti.

In breve, la logistica ecommerce è un processo che inizia con l’acquisizione dell’inventario dal produttore o dal fornitore e termina direttamente presso la porta del cliente.

Diamo un’occhiata ai vari aspetti dell’evasione degli ordini e alle fasi della supply chain.

Le 5 parti della catena logistica dell’eCommerce

  1. Fornitori

I fornitori o produttori sono aziende che creano il prodotto e lo spediscono ai centri di distribuzione. Se il marchio fa dropshipping, il fornitore invia il prodotto direttamente al cliente. Altrimenti, il marchio effettua un ordine all’ingrosso e lo immagazzina in un magazzino, quindi lo spedisce ai clienti man mano che arrivano gli ordini.

  1. Centri di evasione degli ordini

Un centro di evasione ordini è un grande magazzino che detiene l’inventario vicino alla sede del consumatore finale. Imballano e spediscono ogni prodotto non appena un cliente effettua un ordine. Questa struttura può essere di proprietà o in leasing dell’attività di eCommerce (centro di evasione ordini dedicato) o interamente gestita da un fornitore di servizi logistici di terze parti (3PL). Ad esempio, Amazon ha i propri centri di evasione ordini per i marchi che utilizza per evadere gli ordini in un programma chiamato Fulfilled by Amazon (FBA).

  1. Centri di distribuzione

Se un’azienda di eCommerce è abbastanza grande, può usare hub di distribuzione per suddividere l’inventario tra diversi magazzini o modalità di trasporto. Può scegliere di usare magazzini separati per i suoi ordini B2B e DTC perché richiedono imballaggi o destinazioni di spedizione diverse.

  1. Impianti di smistamento

Si tratta di strutture che smistano i prodotti per operazioni di commercio elettronico su larga scala che movimentano grandi quantità di prodotti.

  1. Vettori

I corrieri sono aziende che trasportano il prodotto alla destinazione finale. In Italia, sono BRT, GLS, Poste Italiane, DHL ed altri. Prendono il pacco dal centro di distribuzione o dal magazzino e lo trasportano al cliente tramite camion o aereo. In alcuni casi, un marchio può utilizzare i propri corrieri privati per una consegna più rapida.

Tipi di logistica dell’eCommerce

Esistono diversi modi per gestire la logistica del tuo e-commerce.

Logistica interna

Gestire la logistica del tuo eCommerce internamente significa gestire tu stesso la tua supply chain. Ciò significa tracciare le spedizioni dal fornitore al magazzino e ai vari centri di distribuzione o strutture di smistamento che potresti avere. Significa anche utilizzare l’analisi della tua piattaforma di eCommerce e rilevanti costi di investimento

Dropshipping

Qui è dove il fornitore o il produttore invia il prodotto direttamente al consumatore. Questa è un’opzione molto più economica perché elimina i costi di magazzinaggio, ma aumenta notevolmente i tempi di consegna in alcuni casi, soprattutto quando si tratta di spedizioni internazionali. Pensa: acquistare custodie per iPhone dalla Cina da un marchio e aspettare 2 mesi perché arrivino al tuo cliente.

3PL

I fornitori di servizi logistici terzi gestiscono ogni parte del processo logistico in modo che tu non debba farlo. Offrono monitoraggio dell’inventario, gestione dei fornitori, magazzinaggio e imballaggio. Alcuni 3PL hanno persino reti nazionali di magazzini che consentono loro di offrire spedizioni in 1 o 2 giorni.

3 parti vitali per migliorare la gestione logistica

Potresti pensare: ci sono così tante parti in movimento! Su cosa mi concentro per prima cosa?

Cerchiamo di semplificare le cose.

Ecco i tre aspetti del processo logistico su cui ogni azienda di e-commerce dovrebbe concentrarsi:

Gestione dell’inventario

Gestire il tuo inventario significa tenere traccia di tutti i tuoi prodotti e conoscerne la posizione e le quantità. Quale magazzino/i contiene quali SKU e tracciamento delle spedizioni tra diverse sedi. Si tratta anche di sapere quali SKU stai esaurendo e quando dovresti riordinarli.

Stoccaggio e magazzinaggio

Questa è la parte più costosa del processo logistico. Ci sono molte cose da prendere in considerazione quando cerchi la giusta soluzione di stoccaggio per i tuoi prodotti. Questo include cose come:

  • Dove conservare strategicamente vari articoli vicino ai consumatori finali
  • Trovare una soluzione per oggetti ingombranti o di grandi dimensioni
  • Trovare i migliori magazzini da utilizzare per ciascuno dei mercati in cui vendi

Evasione degli ordini

Da quando Amazon ha lanciato la spedizione in 2 giorni, le aspettative dei clienti sono cambiate. Ora, i marchi più importanti offrono opzioni di spedizione più rapide e evadono gli ordini molto più velocemente. L’intero processo prevede l’elaborazione degli ordini, la spedizione dell’ordine, il calcolo del costo di spedizione e l’utilizzo dei principali corrieri per la consegna dell’ultimo miglio.

Migliorare il processo di evasione degli ordini richiede spesso di distribuire i magazzini in modo che siano situati in posizioni strategiche più vicine ai clienti. Il consumatore moderno si aspetta un processo di consegna senza intoppi con 3-5 giorni di consegna al massimo.

Il metodo più diffuso per gestire gli ordini di un moderno eCommerce è affidarsi a un 3PL. Ecco perché.

Vantaggi dell’utilizzo della logistica di terze parti (3PL)

I titolari di attività di e-commerce preferiscono utilizzare aziende di logistica di terze parti. Infatti, il mercato globale 3PL era valutato a $ 2.027,71 miliardi nel 2023.

Gli studi dimostrano che i commercianti si affidano sempre di più ai 3PL e ne traggono valore:

  • L’86% dei rivenditori ha affermato che l’utilizzo di 3PL ha migliorato il servizio clienti.
  • Il 75% ha affermato che i 3PL hanno comportato un risparmio complessivo sui costi.
  • I 3PL sono più spesso utilizzati per il trasporto nazionale (86%), l’immagazzinamento (66%) e la spedizione di merci (44%).
  • Ecco alcuni dei motivi per cui i rivenditori online preferiscono utilizzare i 3PL per l’evasione degli ordini del loro eCommerce.
  • Spedizione il giorno successivo e in 2 giorni
  • Le aspettative dei clienti sono cambiate radicalmente quando Amazon ha iniziato a offrire la consegna in giornata, il giorno successivo e la spedizione in 2 giorni (cosa mai vista nella storia dell’eCommerce). Molti altri negozi online e marketplace si sono uniti al carro per offrire un’esperienza cliente che potesse eguagliare quella di Amazon.
  • L’era delle spedizioni in 10 giorni è finita perché posti come Walmart e HomeDepot hanno iniziato a offrire spedizioni espresse in 2 giorni e costi di spedizione più bassi.
  • In passato, era possibile solo se si utilizzava FBA, ovvero la gigantesca rete di magazzini di Amazon. Ora ci sono 3PL che hanno una rete distribuita di strutture proprie, ed operatori di logistica b2c, d2c e b2b quali eShop Logistic.
  • Tempi di spedizione più brevi e consegne puntuali richiedono una rete di distribuzione di magazzini in tutto il paese. È troppo costoso costruirne uno proprio, ecco perché i negozi online preferiscono utilizzare un 3PL che abbia la propria rete logistica.
  • Più dati e informazioni preziose per la crescita aziendale
  • Uno dei principali vantaggi dell’utilizzo di un’azienda di logistica di terze parti è l’automazione del software che fornisce. Le 3PL utilizzano software che semplificano il processo logistico e forniscono molti dati e informazioni in tempo reale su ogni aspetto dell’evasione degli ordini dell’eCommerce. Possono aiutare i marchi a trasformare informazioni preziose in attività praticabili.
  • Ad esempio, il software logistico potrebbe aiutare un rivenditore a rendersi conto che ha bisogno di aprire più punti vendita in aree strategiche o codici postali specifici. Potrebbe aiutare a ridurre l’inventario in eccesso, migliorare la gestione del magazzino e aiutare le aziende a essere più ecologiche semplificando i processi di riciclaggio e reso.
  • Migliori processi di reso

Migliori processi di reso

I 3PL semplificano la gestione dei resi per le aziende di eCommerce medio-grandi. È qui che i rivenditori online e i negozi fisici differiscono. Gli studi dimostrano che il tasso di reso dei negozi di eCommerce è almeno del 48%, rispetto all’8,89% dei negozi fisici.

Ciò non è dovuto a clienti insoddisfatti, ma più in larga parte al fatto che non è possibile indossare o provare i prodotti online prima di acquistarli. Quindi molti clienti acquistano grandi quantità di prodotti con l’aspettativa di restituirne uno se non vanno bene o se non gli piace molto lo stile.

Ciò crea un serio incubo logistico per i rivenditori online. I 3PL possono aiutare i marchi a migliorare il processo di reso e garantire che funzioni senza intoppi.

Scalabilità

I servizi di evasione degli ordini di terze parti hanno stabilito relazioni con fornitori, corrieri regionali e produttori. Possono aiutare in ogni punto della supply chain dell’eCommerce collegando i marchi al fornitore, al corriere o al partner di evasione degli ordini giusto.

Possono anche ottenere sconti sulla spedizione, abbassare i costi di consegna e migliorare la consegna dell’ultimo miglio. Tutto questo si traduce in maggiori profitti, una migliore esperienza del cliente e un potenziale più elevato per raggiungere una rapida crescita.

Conclusione

La gestione della logistica è una parte cruciale di ogni attività di e-Commerce. Richiede una rete di partner di evasione degli ordini lungo l’intera catena di fornitura. Richiede anche un partner logistico di eCommerce esperto, un servizio di evasione degli ordini di terze parti e un software che automatizzi gran parte del processo per te.

Una strategia di evasione degli ordini davvero valida non si crea da un giorno all’altro. Guarda le esigenze della tua azienda e inizia a ottimizzare la tua supply chain passo dopo passo. Se assembli il team giusto di partner e ti concentri sul soddisfare le aspettative dei consumatori, allora vincerai, ogni volta.

Utilizzi Amazon FBA? Hai bisogno di aiuto per migliorare i tuoi processi e aumentare le vendite? Parla con uno dei nostri esperti specialisti eShop Logistic.

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Cross Docking – Drop Shipping

Posted on by EditoreESL

www.eshoplogistic.com  ( ESL ) offre servizi di Cross Docking e Drop Shipment sul territorio italiano ed a livello internazionale.

Offriamo servizi logistici e di supply chain quali: scarico, ricarico, rietichettatura corriere, rispedizione, gestione specifica di resi esteri, consolidamento, servizi di hub logistici per partner esteri, dedicando aree specifiche di magazzino e permettendo l’installazione di sistemi IT (WMS, TMS) di terzi.

Ma entriamo nei dettagli..

A. Cos’è il Drop Shipping?

Il drop shipping, come indicato da Wikipedia è una innovativa attività di gestione della Supply Chain in cui i merchants non stoccano i le merci in magazzino, ma inviano gli ordini dei clienti e i dati ed informazioni delle spedizioni a un produttore, grossista o rivenditore che si impegnerà ad inviare le merci direttamente ai destinatari finali.

Primarie caratteristiche Drop Shipping

  • I merchants non hanno bisogno di gestire le merci a magazzino, riducendo cosi i costi di stoccaggio e le complessità operative.
  • I merchants acquistano le merci dai fornitori solo dopo che i clienti hanno effettuato gli ordini.

Vantaggi del drop shipping

  • Scalabilità e flessibilità;
  • Rischio e impegno finanziario inferiori;
  • Costi generali ridotti;
  • Maggiore varietà di prodotti;
  • Espansione geografic;

Limitazioni della spedizione Drop

  • Dipendenza dai fornitori;
  • Controllo limitato su inventario ed evasione;
  • Margini di profitto inferiori;

B. Cos’è il Cross Docking?

L’attività di cross docking è una strategia logistica che semplifica le spedizioni delle merci dai fornitori ai clienti. Il processo di cross docking, come indicato da Wikipedia, comporta tempi minimi di gestione e stoccaggio. Il cross dock si verifica in un magazzino logistico o di fulfillment in Italia, fulfillment in Europa, Fulfillment nel Mondo. Possono ordinare, consolidare e reindirizzare le merci in base agli ordini dei clienti o alle località di destinazione.

Caratteristiche principali del Cross Docking

  • Implica lo scarico delle spedizioni in entrata e il loro immediato caricamento su camion o rimorchi in partenza.
  • Enfatizza la velocità, l’efficienza e la gestione ottimizzata dell’inventario e degli spazi.
  • Semplifica il movimento delle merci dai fornitori ai clienti con tempi di gestione e stoccaggio minimi.

Il cross docking viene comunemente utilizzato per consolidare le spedizioni di più fornitori in singole consegne in uscita.

Vantaggi del cross-docking

  • Gestione dell’inventario migliorata;
  • Trasporti ottimizzati;
  • Flessibilità;
  • Costi di inventario ridotti;
  • Maggiore efficienza;

Limitazioni del cross-docking

  • Rischio di errori: la natura frenetica del cross-docking aumenta il rischio di errori, imprecisioni e danni durante la gestione.
  • Maggiore dipendenza dai trasporti;
  • Complessità di coordinamento;

Pensieri finali

Scegliere tra Cross Docking vs Drop Shipping è una decisione difficile. Il cross docking offre una rapida movimentazione delle merci ed è ideale per spedizioni di volumi elevati. Il drop shipping, d’altra parte, offre flessibilità e scalabilità eliminando la gestione dell’inventario.

Per maggiori informazioni, contattaci tramite il modulo di richiesta cliente www.eshoplogistic.com

 

Logistica, Fulfillment e Supply Chain: Definizioni e Servizi ESL

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LOGISTICA, FULFILLMENT E SUPPLY CHAIN: DEFINIZIONI E SERVIZI ESL

www.eshoplogistic.com  ed il proprio Network di Fulfillment for Europe, Fulfillment for USA, Fulfillment for Italy, Fulfillment for Asia, Fulfillment for Americhe è in grado di offrire servizi per vari tipi di aziende, dalle piu’ grandi a quelle piu’ piccole, anche per progetti ecommerce start-up ma con prospettive avvincenti o di marchi famosi.

www.eshoplogistic.com offre una vasta gamma di soluzioni logistiche B2B e soluzioni logistiche B2C (business-to-business e business-to-consumer), settore che registra valori  di crescita importanti di anno in anno.

Il successo del B2C si deve grazie all’incremento degli acquisti online (da web e mobile), allo sviluppo di nuovi servizi di pagamento e spedizione e a soluzioni ed azienda specializzate per il settore.

Le soluzioni di fulfillment ecommerce B2B riguardano le soluzioni operative di logistica e supply chain tra aziende commerciali, siano queste fornitori o clienti professionali collocati in punti diversi della filiera produttiva.

Una azienda di logistica innovativa, professionale ed avanzata permette alle realta’ industriali e commerciali di estendere il proprio raggio d’azione sul territorio nazionale ed internazionale senza dover investire in nuovi punti vendita o risorse umane.

ESL (www.eshoplogistic.com) fornisce una gestione operativa professionale dei flussi logistici e di fulfillment in italy e nel Mondo.

www.eshoplogistic.com (ESL) offre servizi di spedizioni nazionali e spedizioni internazionali per ecommerce B2C e B2B mediante servizi postali, servizi semi-postali, drop shipping, cross docking, spedizioni con corrieri espressi o servizi spedizionieristici.

On Demand è possibile richiedere servizi di pagamento in contrassegno (COD – cash on delivery), assicurazioni ad hoc, invio messaggi whatsapp e SMS, email, consegne su appuntamento, consegne ai piani, facchinaggio, same day delivery, consegne con guanti bianchi e molto altro ancora!

Forniamo servizi d’ immagazzinamento, servizi di stoccaggio delle merci garantendo controlli quantità e qualità sia in entrata ed uscita.

Provvediamo inoltre allo stoccaggio in posti pallet e su scaffali o per capi appesi.
Ci occupiamo di pick & pack, ovvero attivita’ logistiche di prelievo delle merci, gestione degli ordini, imballaggio, kitting, etichettatura, personalizzazione, pacchi regalo e soluzioni ad hoc studiate per garantire la migliore esperienza di acquisto e spedizione al cliente finale.

Il servizio di gestione ordini avviene mediante scanner e tecnologie informatiche innovative, in modo da garantire precisione e puntualità.

Imballiamo merci di varie tipologie e settori, anche con richieste di servizi specifici come imballi personalizzati, in serie, con involucro regalo, carta di seta, biglietti regalo, gestione matricole, gestione lotti e scadenze, ecc.

Gestiamo spedizioni con track & trace delle merci (ovvero il sistema di monitoraggio delle merci) con dichiarazioni Import/Export e gestione doganale.

Garantiamo una eccezionale soluzione per la gestione dei resi nazionali ed internazionali, correlata da controlli accurati, reportistiche e successivo ricondizionamento del packaging.

È inoltre possibile richiedere servizi extra quali:

  • personalizzazione di capi sportivi con loghi, grafiche o numeri;
  • produzione etichette;
  • cucitura, ricamo, stiraggio, vaporizzazione, sigilli di qualità e sicurezza;
  • produzione di foto e video per siti ecommerce, in collaborazione con affermati studi italiani ed esteri (occupandoci, secondo necessità, di reclutare modelli e modelle e di scegliere le location);\
  • compilazione delle schede tecniche dei prodotti, anche con foto eseguite presso la nostra struttura.

Supply chain

Cosa significa supply chain?

Come indicato su Wikipedia (e come riportiamo di seguito dalla stessa fonte): per Supply Chain si intende una catena di fornitura, ovvero un  sistema logistico complesso costituito da strutture che convertono le materie prime in prodotti finiti e le distribuiscono ai consumatori finali (B2C) o ai clienti finali (B2B).

Nel frattempo, la gestione della Supply Chain si occupa del flusso di merci all’interno della catena di fornitura nel modo più efficiente.

Nei sofisticati sistemi di Supply Chain, i prodotti usati possono rientrare nella catena di fornitura in qualsiasi punto in cui il valore residuo sia riciclabile.

Le catene di approvvigionamento collegano le catene del valore.

I fornitori in una catena di fornitura sono spesso classificati per “livello”, con i fornitori di primo livello che forniscono direttamente al cliente, i fornitori di secondo livello che forniscono al primo livello e così via.

La frase “Supply Chain” potrebbe essere stata pubblicata per la prima volta in un articolo del 1905 su The Independent che menziona brevemente la difficoltà di “mantenere ininterrotta una catena di fornitura con l’India” durante la spedizione britannica in Tibet.

La catena di distribuzione non riguarda quindi solamente l’organizzazione interna dell’azienda, ma anche il coordinamento con fornitori e sub-contractor.

Fulfillment

Cosa significa Fulfillment?

Come indicato da Wikipedia (e come riportiamo di seguito grazie alla stessa fonte): fulfillment Fulfillment house e Fulfillment Center (in inglese britannico: Fulfillment House e Fulfillment Center) sono termini moderni per indicare un magazzino di imballaggio. I termini sono stati coniati a metà degli anni ’90: “fulfillment center” si riferisce solitamente a un magazzino di imballaggio interno, mentre “fulfillment house” tende ad essere utilizzato per aziende specializzate nello stoccaggio e nell’imballaggio per conto terzi.

Origine del termine

L’uso della parola “adempimento” in relazione alle spedizioni di merci deriva dai termini “evasione dell’ordine” e “adempimento del prodotto”, introdotti dai ricercatori di gestione aziendale che analizzavano le catene di approvvigionamento alla fine degli anni ’80. Questo concetto fu presto colto dagli addetti alle pubbliche relazioni che lavoravano per società di magazzini di imballaggio, i quali ritenevano che “centro di distribuzione” o “casa di distribuzione” suonasse più positivo e attivo del vecchio termine “magazzino”. I termini sono ancora così nuovi e sconosciuti al di fuori di quel settore che spesso “magazzino” viene aggiunto tra parentesi o usato come parola alternativa nello stesso testo, per spiegare ai non addetti ai lavori cos’è effettivamente “centro di adempimento” o “casa di adempimento”.

ESL (www.eshoplogistic.com) offer servizi di Fulfillment Italy, Fulfillment Europe di grande qualita’ e successo.

Esterno o interno

Alcune aziende, come Amazon, dispongono di propri centri logistici, mentre molte aziende di e-commerce più piccole esternalizzano le attività di stoccaggio, prelievo, imballaggio e spedizione a società di logistica esterne. Queste società di evasione ordini esterne sono note come fornitori logistici di terze parti (3PL). Molte aziende più grandi con i propri centri logistici gestiscono anche lo stoccaggio e la spedizione per altri venditori. Amazon stessa ne è un esempio, offrendosi di gestire lo stoccaggio e l’evasione degli ordini a venditori di terze parti.

Un altro esempio molto precoce è stato Fingerhut, che negli anni ’90 ha ampliato il proprio centro logistico per assumere servizi di logistica per altre società, inclusa la società che alla fine ha acquisito Fingerhut: Federated Department Stores.[

Full Outsourcing

Cosa significa Full Outsourcing?

Con il termine di outsourcing si indica l’esternalizzazione di alcune parti del processo produttivo o dei processi di supporto o vendita.
Seguire le fasi di progettazione e gestione di un e-commerce richiede tempo e conoscenze specifiche. In alcuni casi può quindi rivelarsi molto efficace per un cliente l’avvio di una gestione in full outsourcing.

La soluzione full outsourcing consiste nell’affidare a una società esterna la gestione di molte o tutte le operazioni.

I servizi proposti da ESL sono molteplici:

I vantaggi dell’affidare la gestione della logistica ecommerce B2B, logistica e-commerce B2C ad un team di professionisti esperti sono numerosi: ad esempio, abbattere i costi di set up, ottimizzare le attivita’ operative, ridurre il personale, utilizzare tecnologie di ultima generazione.

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La Rivoluzione della Logistica per Ecommerce: Efficienza e Innovazione al Servizio del Commercio Digitale

Posted on by Amministrazione

Nell’era digitale, il commercio elettronico ha trasformato radicalmente il modo in cui i consumatori acquistano beni e servizi. Tuttavia, il vero cuore pulsante di questa trasformazione è rappresentato dalla logistica per ecommerce, un settore che ha dovuto evolversi rapidamente per rispondere alle crescenti esigenze dei clienti e alle sfide globali. Questo articolo esplora come la logistica per ecommerce stia guidando l’efficienza e l’innovazione, garantendo che i prodotti raggiungano i consumatori in modo rapido, sicuro e conveniente.

L’Importanza della Logistica per Ecommerce

La logistica per ecommerce comprende tutte le attività necessarie per gestire il flusso di merci dal produttore al consumatore finale. Questo include la gestione dell’inventario, l’imballaggio, la spedizione, la consegna e i resi. Con l’aumento esponenziale degli acquisti online, le aziende devono garantire che questi processi siano ottimizzati per ridurre i costi e migliorare l’esperienza del cliente.

Ottimizzazione dei Processi Logistici

Uno degli aspetti chiave della logistica per ecommerce è l’ottimizzazione dei processi. Le aziende investono in tecnologie avanzate come l’intelligenza artificiale e l’automazione per migliorare l’efficienza operativa. Questi strumenti consentono di gestire meglio l’inventario, prevedere la domanda e ridurre i tempi di consegna. Ad esempio, l’utilizzo di magazzini automatizzati e robotizzati può accelerare significativamente il processo di prelievo e imballaggio.

La Sfida della Spedizione Last-Mile

La consegna last-mile, ossia l’ultimo tratto della spedizione fino alla porta del cliente, rappresenta una delle sfide più grandi per la logistica per ecommerce. Questo processo è spesso costoso e complesso, soprattutto nelle aree urbane congestionate. Per affrontare questa sfida, molte aziende stanno sperimentando soluzioni innovative come i droni per le consegne, i locker automatici e i veicoli autonomi. Queste tecnologie non solo riducono i tempi di consegna, ma offrono anche opzioni più flessibili per i consumatori.

La Sostenibilità nella Logistica per Ecommerce

Con la crescente consapevolezza ambientale, la sostenibilità è diventata una priorità per molte aziende di ecommerce. La logistica gioca un ruolo cruciale in questo contesto, con iniziative volte a ridurre l’impatto ambientale delle operazioni. Tra queste, l’uso di imballaggi eco-friendly, la riduzione delle emissioni di carbonio attraverso l’ottimizzazione delle rotte di consegna e l’adozione di veicoli elettrici per le consegne.

L’Importanza della Gestione dei Resi

La gestione dei resi è un altro aspetto critico della logistica per ecommerce. Un sistema di reso efficiente non solo migliora l’esperienza del cliente, ma può anche ridurre i costi per l’azienda. Le politiche di reso flessibili e la facilità di restituzione dei prodotti sono fattori che influenzano fortemente la decisione di acquisto dei consumatori. Le aziende investono in soluzioni che semplificano il processo di reso, come i centri di reso automatizzati e i servizi di ritiro a domicilio.

Conclusione

La logistica per ecommerce è un settore in continua evoluzione, guidato dall’innovazione tecnologica e dalle esigenze dei consumatori. Le aziende che riescono a ottimizzare i propri processi logistici, affrontare le sfide della consegna last-mile, adottare pratiche sostenibili e gestire efficacemente i resi, sono quelle destinate a prosperare in un mercato sempre più competitivo. La capacità di adattarsi rapidamente e di sfruttare le nuove tecnologie sarà fondamentale per il successo futuro del commercio elettronico.

In sintesi, la logistica per ecommerce non è solo una questione di spostamento di merci, ma un elemento strategico che può fare la differenza tra il successo e il fallimento di un’azienda nel mondo digitale di oggi.

La Logistica per eCommerce: Una Guida Completa

Posted on by Amministrazione

Cos’è la logistica per eCommerce?

La logistica per eCommerce comprende tutte le attività e i servizi necessari per gestire un ordine, dalla movimentazione della merce in magazzino alla preparazione e spedizione dei prodotti tramite corriere espresso, con l’obiettivo di garantire la soddisfazione del cliente.

 

Dal momento dell’ordine alla spedizione

Il processo inizia con l’ordine del cliente, che, una volta inoltrato e pagato, dà il via alla fase logistica. Questa fase include la gestione del magazzino, la preparazione dei pacchi, la scelta del corriere e l’assistenza al cliente per eventuali problemi di consegna.

 

Il ruolo del 3PL (Third Party Logistics)

 

Le aziende 3PL vanno oltre la semplice preparazione dei pacchi, offrendo una serie di servizi logistici integrati. Una logistica eCommerce efficiente richiede che tutte le fasi, dalla gestione dello stock all’organizzazione delle spedizioni, siano ben coordinate.

 

Fasi principali della logistica per eCommerce

  • Gestione del magazzino: Include la movimentazione delle merci, il controllo della qualità e lo stoccaggio.
  • Gestione degli ordini: Comprende la ricezione degli ordini, il contatto con il cliente e la conferma.
  • Customer care e service: Fornisce supporto continuo al cliente.
  • Spedizioni: Rappresenta il contatto finale con il cliente tramite il corriere.

 

L’importanza della sincronizzazione

Per garantire spedizioni rapide e clienti soddisfatti, tutti gli aspetti della logistica devono essere sincronizzati. Un magazzino ben organizzato è essenziale per preparare i pacchi in modo efficiente. Anche l’integrazione dei sistemi informatici è cruciale per evitare errori negli indirizzi e nella gestione degli ordini.

 

Le fasi nel dettaglio

  • Gestione del magazzino: Comprende il check-in e lo stoccaggio delle merci.
  • Picking e preparazione pacchi: Gli ordini vengono prelevati e preparati per la spedizione.
  • Scelta del corriere: Il pacco viene affidato al corriere più adatto.
  • Tracking e gestione degli ordini: Include il monitoraggio delle spedizioni e la gestione delle giacenze e dei reclami.
  • Organizzazione dei resi: I resi vengono gestiti e lo stock aggiornato in tempo reale.

Integrazione tra gestione fisica e digitale

L’aspetto digitale è fondamentale per la gestione degli ordini, delle relazioni con i clienti e delle spedizioni. Un sistema gestionale integrato con lo shop online aiuta a ottimizzare l’intero processo logistico, dall’amministrazione alla movimentazione fisica delle merci.

 

Vantaggi del 3PL

Affidarsi a una 3PL offre vantaggi significativi in termini di tempo, spazio e denaro. Esternalizzare la logistica permette di delegare compiti complessi a personale specializzato, riducendo i costi e migliorando l’efficienza operativa.

 

Strategia di crescita attraverso l’outsourcing

L’outsourcing logistico consente di abbattere i costi legati alle spedizioni e all’affitto dei magazzini, beneficiando delle economie di scala offerte dalle 3PL. Questo approccio permette di condividere obiettivi e strategie con un partner esperto, favorendo la crescita dell’azienda.

 

Dati di riferimento sull’eCommerce in Italia

L’eCommerce italiano è in forte crescita, come confermato dal report di SAP del 2019. Il B2C ha raggiunto i 35,65 miliardi di euro, con un incremento del 30% rispetto al 2018. Nonostante solo un’azienda su sette venda online, il potenziale di crescita è enorme, soprattutto nei settori dell’elettronica, cibo e bevande, cura personale e abbigliamento.

 

Le sfide logistiche per gli eCommerce italiani

La logistica è un aspetto cruciale per il successo degli eCommerce. I clienti online si aspettano consegne rapide e affidabili, opzioni di ritiro flessibili e un servizio di tracciamento efficiente. La sfida consiste nel mantenere un sistema di distribuzione ben organizzato e al passo con le esigenze dei consumatori moderni.

 

Confronto tra logistica eCommerce e logistica tradizionale

La logistica eCommerce si differenzia da quella tradizionale per la necessità di rapidità e precisione nelle consegne. La personalizzazione delle spedizioni e la gestione delle fluttuazioni della domanda richiedono un magazzino ben fornito e organizzato, con un sistema di prelievo efficiente e strumenti digitali avanzati.

 

Elementi chiave della logistica per eCommerce

  • Gestione del magazzino: Organizzazione e ottimizzazione degli spazi.
  • Ricezione delle merci: Controllo e registrazione delle merci in entrata.
  • Picking post checkout: Prelievo e preparazione degli ordini.
  • Spedizione: Ottimizzazione delle consegne e gestione dei corrieri.
  • Tracciamento delle spedizioni: Monitoraggio in tempo reale dei pacchi.
  • Gestione dei resi: Efficienza nella gestione delle restituzioni.
  • Customer care: Assistenza continua al cliente.
  • Customer satisfaction: Monitoraggio e miglioramento della soddisfazione del cliente.
  • Valutazione del cliente: Raccolta di feedback e dati degli utenti.

 

Conclusioni

Affidarsi a una fulfillment company può semplificare la gestione logistica, permettendo di concentrare le risorse sul core business. Inoltre, il dropshipping rappresenta un’opzione per vendere online senza la gestione diretta dello stock.

In sintesi, una logistica efficiente è fondamentale per il successo di un eCommerce. L’integrazione tra gestione fisica e digitale, insieme alla collaborazione con partner esperti, può fare la differenza nella soddisfazione del cliente e nella crescita dell’azienda.

Affida la tua logistica a dei professionisti e ottimizza le tue operazioni di eCommerce oggi stesso! Contattaci per scoprire come possiamo supportare il tuo business con soluzioni personalizzate e innovative. Non lasciare che la gestione logistica rallenti la tua crescita: richiedi una consulenza gratuita e inizia a trasformare il tuo eCommerce in un successo ancora maggiore!

Servizi Logistici

Posted on by EditoreESL

I servizi logistici rappresentano un passo oltre la logistica conto terzi (3PL).

I servizi di logistica sono una parte essenziale della gestione della Supply Chain.

La logistica 3PL può spostare l’ago della bilancia sulla capacità di soddisfare la domanda, consegnare prodotti ai clienti e aumentare i margini di profitto.

I servizi logistici costituiscono la catena del valore che collega il produttore al consumatore. Ecco una panoramica dei servizi logistici.

Servizi di Logistica integrata

I servizi logistici comprendono tutti gli elementi della Supply Chain, dalla fabbrica al cliente finale.

Includono il trasporto dal produttore al magazzino, lo stoccaggio, l’evasione degli ordini e la consegna al cliente finale.

Un 3PL in Italia e nel mondo può facilitare tutta o parte della logistica come parte dell’evasione degli ordini.

I servizi logistici includono:

Questa è una panoramica semplificata dei servizi logistici.

Quando si approfondisce, ci sono diverse opzioni, scelte e dinamiche in ciascuna di queste fasi della Supply Chain.

Puoi scegliere diversi tipi di servizi logistici per soddisfare le esigenze della tua azienda di e-commerce, retail, omnichannel.

Ecco alcuni dei tipi più comuni di servizi logistici gestiti, altrimenti noti come servizi 4PL, utilizzati dalle società di e-commerce, retail, wholesale, omnichannel.

Spedizione di merci

Quando si effettua un ordine di acquisto con il tuo produttore, un fornitore all’ingrosso o un distributore, la logistica è coinvolta nel portare la merce dal punto di origine al magazzino logistico.

La spedizione delle merci è il processo di gestione di una spedizione dal produttore al centro logistico.

La spedizione nazionale di merci comprende l’organizzazione di autotrasporto, spedizione ferroviaria o trasporto aereo. Il trasporto di carichi completi (FTL) o di carichi inferiori (LTL) di articoli ingombranti o pesanti avviene quasi sempre tramite ferrovia o camion. Gli spedizionieri potrebbero utilizzare il trasporto aereo per ordini che richiedono spedizioni rapide o prodotti di alto valore.

Soluzioni di trasporto spedizioni e gestione logistiche internazionali di merci comporta ulteriori livelli di complessità, tra cui pratiche doganali ad entrambe le estremità del viaggio, dazi e trasporto multimodale.

Le merci internazionali viaggiano generalmente tramite navi container nelle spedizioni FCL o LCL (meno del carico del container) o, per prodotti più leggeri o di maggior valore, tramite trasporto aereo. I

I produttori di elettronica utilizzano comunemente anche il trasporto aereo per trasportare le loro merci.

Le navi portacontainer trasportano di tutto, dalle parti automobilistiche all’abbigliamento.

Poiché la Supply Chain diventa sempre più globale, le spedizioni internazionali di merci sono qualcosa di cui molte aziende di e-commerce hanno bisogno.

Puoi collaborare direttamente con una società di spedizioni per gestire le pratiche burocratiche e organizzare il trasporto delle tue merci.

Oppure puoi utilizzare un fornitore di servizi logistici per gestire le spedizioni internazionali di merci insieme ad altri servizi 4PL.

L’opzione che sceglierai dipenderà, almeno in parte, dalle dimensioni della tua azienda.

Una 4PL o una società di spedizioni può raggruppare le tue spedizioni LCL con quelle di altre società per farti risparmiare denaro sulla spedizione. Il vantaggio di utilizzare un fornitore di servizi logistici è che il 4PL aggrega un grande volume di spedizioni, quindi gli spedizionieri con cui collabora sono incentivati a fornire un servizio migliore.

Gestione delle scorte

La gestione dell’inventario ed i relativi flussi logisticisono fondamentali per ogni attività di e-commerce, retail, omnichannel di successo. Anche la gestione dell’inventario può essere una seccatura. Il modo migliore per alleviare il problema è automatizzare il più possibile la gestione dell’inventario.

Un fornitore di servizi logistici può disporre di una soluzione di gestione dell’inventario che si integra con i servizi di magazzinaggio.

Ad esempio, il sistema di gestione dell’inventario di eShop Logistic Srl per servizi di Fulfillment in Italia e nel Mondo, offre visibilità dell’inventario, proiezioni di scorte e dati sulle tendenze degli ordini.

Una soluzione di gestione dell’inventario del tuo fornitore di servizi logistici può fornire dati per aiutarti a generare previsioni di inventario e migliorare i processi di rifornimento.

Il risultato netto di una migliore gestione delle scorte è un minor numero di ordini arretrati e una maggiore redditività.

Logistica conto terzi

La logistica conto terzi è un servizio generico per una serie di servizi logistici.

La maggior parte delle società di servizi 3PL fornirà le basi dell’evasione dell’e-commerce: ricezione, immagazzinamento, evasione degli ordini di prelievo ed imballaggio e spedizione in uscita.

Un 3PL può anche fornire servizi logistici aggiuntivi, tra cui:

  • Resi (logistica inversa)
  • Kitting e assemblaggio
  • Spedizione FTL e LTL

Per le aziende di e-commerce che esternalizzano l’evasione degli ordini, le società di logistica diventano preziosi partner commerciali. Noi di ESL forniamo tutti i servizi sopra elencati e andiamo ben oltre. Vogliamo che i nostri servizi logistici guidino il successo del tuo e-commerce.

Esempi di servizi logistici

È più facile capire come funzionano i servizi logistici guardando un esempio. Cominciamo con un’ipotetica azienda che necessita di servizi di logistica per prodotti moda, fashion, calzature, cosmetica, prodotti dietetici, integratori alimentari, prodotti alimentari secchi quali caffe, insomma una azienda di Consumer Products.

Questa vende articoli online ai consumatori italiani. Gli articoli di moda, fashion, calzature, cosmetica, prodotti dietetici, integratori alimentari, prodotti alimentari secchi quali caffe vengono prodotti in Cina, quindi l’azienda ha bisogno di aiuto con la logistica per trasportare i prodotti alla sua società logistica terza in Italia.

Le sue spedizioni pesano almeno 2 kg.

Gestione della catena di fornitura dal produttore al centro logistico

Il fornitore di servizi logistici valuta le sue opzioni di spedizione e trova lo spedizioniere giusto per spedire gli articoli via mare oppure via aerea.

Lo spedizioniere si assicura che la documentazione soddisfi i requisiti di controllo delle frontiere locali prima che il contenitore dei mobili venga caricato sulla nave in Cina.

Garantisce inoltre che il container disponga di un’assicurazione del carico.

Se il container non è pieno, lo spedizioniere potrebbe risparmiare denaro consolidando la spedizione con altre merci compatibili.

Alcune settimane dopo, quando la nave porta-container raggiunge il porto in Italia, lo spedizioniere si assicura ancora una volta che i documenti siano in ordine in modo che i mobili possano sdoganare.

Dopo l’arrivo del container, un servizio 4PL potrebbe consistere nel frazionare o suddividere il container in spedizioni LTL per la distribuzione a più centri logistici.

Il passaggio finale per lo spedizioniere è organizzare il trasporto dei camion al magazzino logistico. Poiché il cliente utilizza un fornitore di servizi logistici, il responsabile della catena di fornitura ha un unico punto di contatto durante tutto il processo. Inoltre, il 4PL ha gestito eventuali problemi sorti durante il processo di spedizione delle merci.

Gestione ed evasione inventario

Nel magazzino, il cliente beneficia di più servizi logistici. Il suo 3PL immagazzina le merci e spedisce gli ordini all’ingrosso ai rivenditori utilizzando la spedizione di merci LTL. Anche le consegne ai clienti che pesano più di 2 kg sono buoni candidati per la spedizione LTL se in quantitativi importanti e su bancali. La compagnia di spedizioni può consegnare gli articoli direttamente a casa del cliente. Per le spedizioni la società di logistica ecommerce può utilizzare i servizi di spedizione UPS, GLS, BRT e FedEx.

Meglio ancora, il sistema di gestione dell’inventario 4PL aiuta a rimanere aggiornato sul tuo inventario ed evitare rotture di stock.

Il sistema analizza l’andamento degli ordini, aiutando il cliente a sapere quando il suo inventario raggiunge il punto di riordino.

Avvalendosi di una gamma completa di servizi logistici di eShop Logistic Srl, l’azienda lascia il proprio personale libero di concentrarsi su compiti di livello superiore per espandere l’attività e aumentare i profitti. L’esternalizzazione di parte delle sue operazioni è stata una scelta eccellente per questo rivenditore online, retail o omnichannel.

Riepilogo delle domande frequenti sui servizi logistici

Cosa sono i servizi logistici?

Per definire i servizi logistici, includono tutti gli elementi della catena di fornitura, dalla fabbrica al cliente finale. I servizi logistici comprendono il trasporto dal produttore fino al magazzino logistico, che comprende lo stoccaggio e l’evasione degli ordini, e infine la spedizione in uscita e la consegna degli ordini ai clienti.

Qual è il significato di fornitore di servizi logistici?

I servizi logistici vanno oltre i tipici servizi 3PL, quindi i fornitori di logistica vengono spesso definiti servizi 4PL. I fornitori di servizi logistici rappresentano una parte fondamentale della gestione della catena di fornitura in quanto possono spostare l’ago della bilancia nel soddisfare la domanda e nella consegna dei prodotti ai clienti. Aspettatevi di aumentare i vostri margini di profitto quando implementate i servizi logistici.

Cos’è un’azienda logistica?

Una società di logistica è un’azienda che offre servizi logistici che vanno ben oltre il 3PL e includono:

  • Servizio di trasporto di prodotti/merci/inventario dal produttore al magazzino logistico.
  • Servizi di magazzinaggio ed evasione ordini.
  • Servizi di spedizione in uscita e consegna direttamente ai clienti.

I servizi logistici di eShop Logistic possono aiutarti a ottimizzare la gestione della catena di fornitura

www.eshoplogistic.com è una delle principali societa’ 3PL in Italia. Forniamo un’evasione degli ordini rapida, accurata e garantita per i nostri clienti soddisfatti.

Ma non basta. Siamo sempre alla ricerca di nuovi e migliori modi per servire i nostri clienti. Per questo motivo abbiamo creato un sistema di gestione dell’inventario che ti offre visibilità e approfondimenti sulla pianificazione dell’inventario. E stiamo lavorando con partner di spedizioni per offrire servizi logistici aggiuntivi. Ci stiamo spostando nello spazio 7PL, combinando servizi 3PL di prim’ordine con la gestione della catena di fornitura 4PL.

In qualità di azienda di servizi logistici di prim’ordine, il nostro obiettivo è ottimizzare la logistica per i nostri clienti collaborando con partner a monte e a valle della catena di fornitura. Beneficerai di una maggiore visibilità della catena di fornitura. Questa collaborazione è un ottimo modo per trovare efficienze che possono farti risparmiare denaro. Inoltre, puoi avere un unico punto di contatto per tutti i tuoi servizi logistici anziché destreggiarti tra più fornitori.

Sostenibilita’ nella Logistica – Sustainability in Logistic

Posted on by EditoreESL

Sostenibilità ecologica

eShop Logistic S.r.l. (“ESL”) crede fortemente che la logistica debba svolgere le proprie attivita nel modo piu’ sostenibile possibile. Infatti il nostro logo aziendale e’ rappresentato da una ape

Che si avvicina ai nostri valori di rispetto e sincronizzazione con la natura.

Il nostro obbiettivo e’ quello di essere ad:

Impatto zero di carbonio entro il 2026.

Prestiamo massima importanza nella gestione dei rifiuti e materiali di scarto, nel consumo di imballaggi, ideando ad attuando soluzioni sostenibili, diamo massima importanza all’utilizzo di energie rinnovabili, ed utilizzo di innovazione e tecnologia per svolgere le nostre attivita’ di logistica, fulfillment e trasporto nel massimo rispetto del nostro Pianeta, nel suo futuro e nel futuro dei nostri figli. Logistica sostenibile!

Con l’impatto dei cambiamenti climatici sul nostro ambiente, le aziende ecommerce e retail sono sempre più sotto pressione per ridurre la propria impronta di carbonio e adottare pratiche sostenibili. Soprattutto nella gestione della supply chain, nella logistica e nelle spedizioni, il trasporto e lo stoccaggio delle merci possono avere un impatto significativo sull’ambiente. Per ridurre questi impatti, le aziende dovrebbero adottare un approccio olistico e considerare ogni aspetto delle loro operazioni e della catena di fornitura. Di seguito sono riportate alcune strategie che possono aiutare le aziende di vendite online, omnichannel e retail a ridurre il proprio impatto ambientale e a lavorare verso la sostenibilità in queste aree.

Il trasporto merci B2C e B2B contribuisce in modo significativo alle emissioni di carbonio, in particolare il trasporto stradale. L’elevato volume di veicoli sulla strada, combinato con le lunghe distanze e i carichi pesanti, si traduce in una quantità significativa di emissioni di gas serra. Tuttavia, per ridurre le emissioni, le aziende possono ottimizzare i trasporti scegliendo le modalità di trasporto più efficienti in termini di consumo di carburante, come la ferrovia, e consolidando le spedizioni per ridurre il numero di veicoli su strada. Inoltre, utilizzando il GPS e il software di ottimizzazione dei percorsi, le aziende possono determinare i percorsi più efficienti, evitare inutili viaggi a vuoto e, in generale, rendere gli spedizionieri più efficienti attraverso la digitalizzazione. L’utilizzo di veicoli a basso consumo di carburante può anche aiutare un’azienda di trasporti a ridurre il proprio impatto ambientale. Le aziende possono investire in camion più nuovi e più efficienti in termini di consumo di carburante o aggiornare i veicoli più vecchi con caratteristiche aerodinamiche, pneumatici a bassa resistenza al rotolamento e altre tecnologie per il risparmio di carburante.

Per monitorare i progressi e identificare le aree di miglioramento, le aziende e-commerce, retail, wholesale, omnichannel dovrebbero monitorare e ridurre la propria impronta di carbonio. Ciò include la misurazione delle emissioni di carbonio lungo tutta la catena di approvvigionamento e l’identificazione di opportunità per ridurre le emissioni, ad esempio migliorando l’efficienza energetica, accorciando le distanze di trasporto o utilizzando fonti di energia rinnovabile.

Gli impatti ambientali possono anche essere ridotti utilizzando fonti di energia rinnovabile come l’energia solare o eolica. L’installazione di pannelli solari sul tetto del magazzino o degli uffici di un’azienda può aiutare a generare elettricità per le stazioni di ricarica dei camion elettrici. Carburanti come l’elettricità o anche il gas bionaturale (CNG) e il gas naturale bioliquefatto (GNL) hanno emissioni inferiori di carbonio e altri inquinanti rispetto al diesel tradizionale.

La produzione di imballaggi e altri materiali può generare quantità significative di rifiuti che potrebbero non essere riciclabili o biodegradabili. Questi rifiuti possono avere un impatto significativo sull’ambiente, compreso l’inquinamento e l’esaurimento delle risorse naturali.

Gli imballaggi rappresentano quindi un’altra importante fonte di rifiuti e di impatto ambientale nella gestione della catena di approvvigionamento, nella logistica e nelle spedizioni di merci. Le aziende possono ridurre i rifiuti di imballaggio utilizzando materiali riciclabili o biodegradabili e ottimizzando il design dell’imballaggio per ridurre la quantità di materiale necessario in modo che l’imballaggio sia più efficiente e leggero.

Per ridurre realmente l’impatto ambientale, le aziende devono anche promuovere la sostenibilità lungo tutta la catena di fornitura. Le aziende di autotrasporto possono collaborare con fornitori che enfatizzano la sostenibilità, come quelli che utilizzano energia rinnovabile, riducono i rifiuti, selezionano prodotti e materiali rispettosi dell’ambiente e in generale danno priorità alla gestione ambientale. Ciò può contribuire a ridurre l’impatto ambientale dell’intera catena di fornitura.

La costruzione di magazzini, centri di distribuzione, magazzini logistici e e altre strutture può avere un impatto significativo sull’uso del territorio. Nelle aree in cui la terra scarseggia, la costruzione di tali strutture può portare alla deforestazione, alla distruzione degli habitat e ad altri problemi ambientali.

I magazzini possono essere una fonte significativa di consumo energetico e di emissioni di gas serra. Per ridurre questi impatti, le aziende possono adottare pratiche di stoccaggio rispettose dell’ambiente, come sistemi di illuminazione, riscaldamento e raffreddamento ad alta efficienza energetica; layout di magazzino ottimizzati per ridurre le distanze di trasporto; e l’uso di fonti energetiche rinnovabili come i pannelli solari.

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Intelligenza Artificiale (AI) nella Logistica

Posted on by EditoreESL

https://www.eshoplogistic.com Il settore della logistica ecommerce, retail, B2C, B2B, omnichannel, wholesale, ha subito una profonda trasformazione negli ultimi anni, guidato dalle interruzioni del settore e dall’ascesa di tecnologie all’avanguardia. Tra questi, l’intelligenza artificiale (AI) è emersa come una forza rivoluzionaria, rivoluzionando il modo in cui le aziende gestiscono e ottimizzano le proprie catene di approvvigionamento. La capacità dell’intelligenza artificiale di elaborare grandi quantità di dati, prendere decisioni intelligenti e prevedere i risultati l’ha resa uno strumento fondamentale nel settore logistico. Non sorprende che l’intelligenza artificiale e l’apprendimento automatico (ML) saranno le tecnologie che con più probabilità verranno implementate entro il 2025.

Sebbene l’intelligenza artificiale abbia diverse applicazioni e vantaggi nella logistica, molte aziende ancora non riescono a sfruttare veramente il potenziale dell’intelligenza artificiale nelle proprie organizzazioni poiché perdono la parte più vitale della loro trasformazione digitale: un cambiamento nella mentalità e nel comportamento.

L’integrazione di intelligenza artificiale e robotica ha portato a progressi significativi nell’automazione dei magazzini. I robot basati sull’intelligenza artificiale possono smistare, prelevare, imballare e organizzare l’inventario in modo efficiente, accelerando il processo di evasione degli ordini. L’intelligenza è veramente “artificiale” in cui i magazzinieri possono essere sostituiti da robot per molte delle attività svolte. Inoltre, sensori e telecamere basati sull’intelligenza artificiale consentono il tracciamento e il monitoraggio in tempo reale dell’inventario, consentendo una migliore gestione dell’inventario e una riduzione delle perdite. Ciò crea un’abbondanza di nuovi dati in tempo reale nel magazzino che possono essere utilizzati per analisi predittive e controlli migliorati dei processi di magazzino. Di conseguenza, l’automazione del magazzino basata sull’intelligenza artificiale ha trasformato i magazzini tradizionali in centri di distribuzione efficienti e ad alta tecnologia in grado di tenere il passo con la velocità di evasione degli ordini necessaria nell’ambiente consumer di oggi e contribuire a migliorare l’esperienza del cliente.

L’automazione dei magazzini è particolarmente importante in un momento in cui vi è carenza di magazzinieri, minaccia di scioperi sindacali e costo sempre crescente del lavoro umano. “Molte aziende, che si affrettano a trovare lavoratori nel contesto del tasso di disoccupazione statunitense più basso dal 1969, vedono l’automazione come una soluzione rapida”. E quindi la necessità di applicare questa intelligenza artificiale in combinazione con la robotica non è più un’opportunità ma piuttosto una necessità. Nel 2024, i robot saranno utilizzati da poco meno della metà degli operatori medio-grandi di magazzini e centri logistici negli Stati Uniti. 

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Servizi a Valore Aggiunto – Value Added Services (VAS)

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Un buon partner di logistica ecommerce Italiano (e-commerce logistic Italy) deve avere la possibilità di dare soluzioni anche in altre nazioni sia Europee che extra Europee: logistica ecommerce Germania, logistica e-commerce Francia, logistica ecom Spagna, ecommerce fulfillment UK. Di particolare interesse avere soluzioni di logistica ecommerce negli USA (Stati Uniti ecommerce fulfillment and logistics).

Importante la possibilità del ecommerce logistic Italia di potersi integrare con numerose piattaforme di vendita online quali: Koomo Logistic, Salesforce Logistic, Magento Logistic, Prestashop Logistic, Adobe Logistic, Oracle Logistic, ecc.

Inoltre l’e-commerce (vendite online) provider Italy deve avere ottime relazioni con agenzie di full outsourcing (full out sourcing).

Logistic project manager, Logistic account manager devono essere d’assistenza al merchant.

Queste appena esposte sono solo alcune veloci nozioni a ruota libera della gestione operativa di un 3 PL ecommerce.

I benefici tecnologici ed operativi della Logistica B2C (D2C) devono essere applicati anche alla gestione B2B ed omnichannel (omnicanalità).

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