eShop Logistic | Logistica e spedizioni per il tuo ecommerce

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Tag: Spedizioni ecommerce

Logistica eCommerce Italia Europa Mondo

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Logistica dell’e-commerce: perché, cosa e come

Tutto ciò che devi sapere sulla logistica dell’eCommerce. Ottimizza la tua logistica e-commerce di approntamento degli ordini e il tuo magazzino utilizzando il migliore 3PL (eShop Logistic 😊) per migliorare l’esperienza del cliente e aumentare le vendite.

“Il confine tra disordine e ordine risiede nella logistica”.

Immagina questo: hai lanciato un sacco di campagne di marketing e hai ottenuto molte più vendite questo mese. I tuoi numeri continuano a salire. Stai lavorando con un marketer di prim’ordine e presto dovrai ordinare più prodotti.

Le tue prossime sfide sono: come continui a evadere ogni ordine in tempo? Come gestisci tutti i nuovi ordini in arrivo mantenendo i tuoi elevati standard?

Ciò che devi fare è acquisire una buona padronanza delle tue operazioni logistiche e impostare tempestivamente i processi, in modo da poter continuare a far crescere la tua attività.

In questo post analizziamo nel dettaglio ogni aspetto della logistica dell’e-commerce: cosa funziona, cosa no e quali strumenti utilizzare.

Cominciamo.

Cos’è la logistica dell’eCommerce?

La logistica e-commerce si riferisce ai processi coinvolti nell’immagazzinamento e nella spedizione dell’inventario per un negozio online o un marketplace. Ciò include la gestione dell’inventario, la determinazione dei prezzi, l’imballaggio e la spedizione degli ordini online.

Con la crescita di un’attività di e-commerce è fondamentale disporre di un sistema che consenta di tenere traccia di tutti gli ordini e di garantire che ogni ordine venga consegnato nel posto giusto e nei tempi previsti.

In breve, la logistica ecommerce è un processo che inizia con l’acquisizione dell’inventario dal produttore o dal fornitore e termina direttamente presso la porta del cliente.

Diamo un’occhiata ai vari aspetti dell’evasione degli ordini e alle fasi della supply chain.

Le 5 parti della catena logistica dell’eCommerce

  1. Fornitori

I fornitori o produttori sono aziende che creano il prodotto e lo spediscono ai centri di distribuzione. Se il marchio fa dropshipping, il fornitore invia il prodotto direttamente al cliente. Altrimenti, il marchio effettua un ordine all’ingrosso e lo immagazzina in un magazzino, quindi lo spedisce ai clienti man mano che arrivano gli ordini.

  1. Centri di evasione degli ordini

Un centro di evasione ordini è un grande magazzino che detiene l’inventario vicino alla sede del consumatore finale. Imballano e spediscono ogni prodotto non appena un cliente effettua un ordine. Questa struttura può essere di proprietà o in leasing dell’attività di eCommerce (centro di evasione ordini dedicato) o interamente gestita da un fornitore di servizi logistici di terze parti (3PL). Ad esempio, Amazon ha i propri centri di evasione ordini per i marchi che utilizza per evadere gli ordini in un programma chiamato Fulfilled by Amazon (FBA).

  1. Centri di distribuzione

Se un’azienda di eCommerce è abbastanza grande, può usare hub di distribuzione per suddividere l’inventario tra diversi magazzini o modalità di trasporto. Può scegliere di usare magazzini separati per i suoi ordini B2B e DTC perché richiedono imballaggi o destinazioni di spedizione diverse.

  1. Impianti di smistamento

Si tratta di strutture che smistano i prodotti per operazioni di commercio elettronico su larga scala che movimentano grandi quantità di prodotti.

  1. Vettori

I corrieri sono aziende che trasportano il prodotto alla destinazione finale. In Italia, sono BRT, GLS, Poste Italiane, DHL ed altri. Prendono il pacco dal centro di distribuzione o dal magazzino e lo trasportano al cliente tramite camion o aereo. In alcuni casi, un marchio può utilizzare i propri corrieri privati per una consegna più rapida.

Tipi di logistica dell’eCommerce

Esistono diversi modi per gestire la logistica del tuo e-commerce.

Logistica interna

Gestire la logistica del tuo eCommerce internamente significa gestire tu stesso la tua supply chain. Ciò significa tracciare le spedizioni dal fornitore al magazzino e ai vari centri di distribuzione o strutture di smistamento che potresti avere. Significa anche utilizzare l’analisi della tua piattaforma di eCommerce e rilevanti costi di investimento

Dropshipping

Qui è dove il fornitore o il produttore invia il prodotto direttamente al consumatore. Questa è un’opzione molto più economica perché elimina i costi di magazzinaggio, ma aumenta notevolmente i tempi di consegna in alcuni casi, soprattutto quando si tratta di spedizioni internazionali. Pensa: acquistare custodie per iPhone dalla Cina da un marchio e aspettare 2 mesi perché arrivino al tuo cliente.

3PL

I fornitori di servizi logistici terzi gestiscono ogni parte del processo logistico in modo che tu non debba farlo. Offrono monitoraggio dell’inventario, gestione dei fornitori, magazzinaggio e imballaggio. Alcuni 3PL hanno persino reti nazionali di magazzini che consentono loro di offrire spedizioni in 1 o 2 giorni.

3 parti vitali per migliorare la gestione logistica

Potresti pensare: ci sono così tante parti in movimento! Su cosa mi concentro per prima cosa?

Cerchiamo di semplificare le cose.

Ecco i tre aspetti del processo logistico su cui ogni azienda di e-commerce dovrebbe concentrarsi:

Gestione dell’inventario

Gestire il tuo inventario significa tenere traccia di tutti i tuoi prodotti e conoscerne la posizione e le quantità. Quale magazzino/i contiene quali SKU e tracciamento delle spedizioni tra diverse sedi. Si tratta anche di sapere quali SKU stai esaurendo e quando dovresti riordinarli.

Stoccaggio e magazzinaggio

Questa è la parte più costosa del processo logistico. Ci sono molte cose da prendere in considerazione quando cerchi la giusta soluzione di stoccaggio per i tuoi prodotti. Questo include cose come:

  • Dove conservare strategicamente vari articoli vicino ai consumatori finali
  • Trovare una soluzione per oggetti ingombranti o di grandi dimensioni
  • Trovare i migliori magazzini da utilizzare per ciascuno dei mercati in cui vendi

Evasione degli ordini

Da quando Amazon ha lanciato la spedizione in 2 giorni, le aspettative dei clienti sono cambiate. Ora, i marchi più importanti offrono opzioni di spedizione più rapide e evadono gli ordini molto più velocemente. L’intero processo prevede l’elaborazione degli ordini, la spedizione dell’ordine, il calcolo del costo di spedizione e l’utilizzo dei principali corrieri per la consegna dell’ultimo miglio.

Migliorare il processo di evasione degli ordini richiede spesso di distribuire i magazzini in modo che siano situati in posizioni strategiche più vicine ai clienti. Il consumatore moderno si aspetta un processo di consegna senza intoppi con 3-5 giorni di consegna al massimo.

Il metodo più diffuso per gestire gli ordini di un moderno eCommerce è affidarsi a un 3PL. Ecco perché.

Vantaggi dell’utilizzo della logistica di terze parti (3PL)

I titolari di attività di e-commerce preferiscono utilizzare aziende di logistica di terze parti. Infatti, il mercato globale 3PL era valutato a $ 2.027,71 miliardi nel 2023.

Gli studi dimostrano che i commercianti si affidano sempre di più ai 3PL e ne traggono valore:

  • L’86% dei rivenditori ha affermato che l’utilizzo di 3PL ha migliorato il servizio clienti.
  • Il 75% ha affermato che i 3PL hanno comportato un risparmio complessivo sui costi.
  • I 3PL sono più spesso utilizzati per il trasporto nazionale (86%), l’immagazzinamento (66%) e la spedizione di merci (44%).
  • Ecco alcuni dei motivi per cui i rivenditori online preferiscono utilizzare i 3PL per l’evasione degli ordini del loro eCommerce.
  • Spedizione il giorno successivo e in 2 giorni
  • Le aspettative dei clienti sono cambiate radicalmente quando Amazon ha iniziato a offrire la consegna in giornata, il giorno successivo e la spedizione in 2 giorni (cosa mai vista nella storia dell’eCommerce). Molti altri negozi online e marketplace si sono uniti al carro per offrire un’esperienza cliente che potesse eguagliare quella di Amazon.
  • L’era delle spedizioni in 10 giorni è finita perché posti come Walmart e HomeDepot hanno iniziato a offrire spedizioni espresse in 2 giorni e costi di spedizione più bassi.
  • In passato, era possibile solo se si utilizzava FBA, ovvero la gigantesca rete di magazzini di Amazon. Ora ci sono 3PL che hanno una rete distribuita di strutture proprie, ed operatori di logistica b2c, d2c e b2b quali eShop Logistic.
  • Tempi di spedizione più brevi e consegne puntuali richiedono una rete di distribuzione di magazzini in tutto il paese. È troppo costoso costruirne uno proprio, ecco perché i negozi online preferiscono utilizzare un 3PL che abbia la propria rete logistica.
  • Più dati e informazioni preziose per la crescita aziendale
  • Uno dei principali vantaggi dell’utilizzo di un’azienda di logistica di terze parti è l’automazione del software che fornisce. Le 3PL utilizzano software che semplificano il processo logistico e forniscono molti dati e informazioni in tempo reale su ogni aspetto dell’evasione degli ordini dell’eCommerce. Possono aiutare i marchi a trasformare informazioni preziose in attività praticabili.
  • Ad esempio, il software logistico potrebbe aiutare un rivenditore a rendersi conto che ha bisogno di aprire più punti vendita in aree strategiche o codici postali specifici. Potrebbe aiutare a ridurre l’inventario in eccesso, migliorare la gestione del magazzino e aiutare le aziende a essere più ecologiche semplificando i processi di riciclaggio e reso.
  • Migliori processi di reso

Migliori processi di reso

I 3PL semplificano la gestione dei resi per le aziende di eCommerce medio-grandi. È qui che i rivenditori online e i negozi fisici differiscono. Gli studi dimostrano che il tasso di reso dei negozi di eCommerce è almeno del 48%, rispetto all’8,89% dei negozi fisici.

Ciò non è dovuto a clienti insoddisfatti, ma più in larga parte al fatto che non è possibile indossare o provare i prodotti online prima di acquistarli. Quindi molti clienti acquistano grandi quantità di prodotti con l’aspettativa di restituirne uno se non vanno bene o se non gli piace molto lo stile.

Ciò crea un serio incubo logistico per i rivenditori online. I 3PL possono aiutare i marchi a migliorare il processo di reso e garantire che funzioni senza intoppi.

Scalabilità

I servizi di evasione degli ordini di terze parti hanno stabilito relazioni con fornitori, corrieri regionali e produttori. Possono aiutare in ogni punto della supply chain dell’eCommerce collegando i marchi al fornitore, al corriere o al partner di evasione degli ordini giusto.

Possono anche ottenere sconti sulla spedizione, abbassare i costi di consegna e migliorare la consegna dell’ultimo miglio. Tutto questo si traduce in maggiori profitti, una migliore esperienza del cliente e un potenziale più elevato per raggiungere una rapida crescita.

Conclusione

La gestione della logistica è una parte cruciale di ogni attività di e-Commerce. Richiede una rete di partner di evasione degli ordini lungo l’intera catena di fornitura. Richiede anche un partner logistico di eCommerce esperto, un servizio di evasione degli ordini di terze parti e un software che automatizzi gran parte del processo per te.

Una strategia di evasione degli ordini davvero valida non si crea da un giorno all’altro. Guarda le esigenze della tua azienda e inizia a ottimizzare la tua supply chain passo dopo passo. Se assembli il team giusto di partner e ti concentri sul soddisfare le aspettative dei consumatori, allora vincerai, ogni volta.

Utilizzi Amazon FBA? Hai bisogno di aiuto per migliorare i tuoi processi e aumentare le vendite? Parla con uno dei nostri esperti specialisti eShop Logistic.

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Logistica, Fulfillment e Supply Chain: Definizioni e Servizi ESL

Posted on by EditoreESL

LOGISTICA, FULFILLMENT E SUPPLY CHAIN: DEFINIZIONI E SERVIZI ESL

www.eshoplogistic.com  ed il proprio Network di Fulfillment for Europe, Fulfillment for USA, Fulfillment for Italy, Fulfillment for Asia, Fulfillment for Americhe è in grado di offrire servizi per vari tipi di aziende, dalle piu’ grandi a quelle piu’ piccole, anche per progetti ecommerce start-up ma con prospettive avvincenti o di marchi famosi.

www.eshoplogistic.com offre una vasta gamma di soluzioni logistiche B2B e soluzioni logistiche B2C (business-to-business e business-to-consumer), settore che registra valori  di crescita importanti di anno in anno.

Il successo del B2C si deve grazie all’incremento degli acquisti online (da web e mobile), allo sviluppo di nuovi servizi di pagamento e spedizione e a soluzioni ed azienda specializzate per il settore.

Le soluzioni di fulfillment ecommerce B2B riguardano le soluzioni operative di logistica e supply chain tra aziende commerciali, siano queste fornitori o clienti professionali collocati in punti diversi della filiera produttiva.

Una azienda di logistica innovativa, professionale ed avanzata permette alle realta’ industriali e commerciali di estendere il proprio raggio d’azione sul territorio nazionale ed internazionale senza dover investire in nuovi punti vendita o risorse umane.

ESL (www.eshoplogistic.com) fornisce una gestione operativa professionale dei flussi logistici e di fulfillment in italy e nel Mondo.

www.eshoplogistic.com (ESL) offre servizi di spedizioni nazionali e spedizioni internazionali per ecommerce B2C e B2B mediante servizi postali, servizi semi-postali, drop shipping, cross docking, spedizioni con corrieri espressi o servizi spedizionieristici.

On Demand è possibile richiedere servizi di pagamento in contrassegno (COD – cash on delivery), assicurazioni ad hoc, invio messaggi whatsapp e SMS, email, consegne su appuntamento, consegne ai piani, facchinaggio, same day delivery, consegne con guanti bianchi e molto altro ancora!

Forniamo servizi d’ immagazzinamento, servizi di stoccaggio delle merci garantendo controlli quantità e qualità sia in entrata ed uscita.

Provvediamo inoltre allo stoccaggio in posti pallet e su scaffali o per capi appesi.
Ci occupiamo di pick & pack, ovvero attivita’ logistiche di prelievo delle merci, gestione degli ordini, imballaggio, kitting, etichettatura, personalizzazione, pacchi regalo e soluzioni ad hoc studiate per garantire la migliore esperienza di acquisto e spedizione al cliente finale.

Il servizio di gestione ordini avviene mediante scanner e tecnologie informatiche innovative, in modo da garantire precisione e puntualità.

Imballiamo merci di varie tipologie e settori, anche con richieste di servizi specifici come imballi personalizzati, in serie, con involucro regalo, carta di seta, biglietti regalo, gestione matricole, gestione lotti e scadenze, ecc.

Gestiamo spedizioni con track & trace delle merci (ovvero il sistema di monitoraggio delle merci) con dichiarazioni Import/Export e gestione doganale.

Garantiamo una eccezionale soluzione per la gestione dei resi nazionali ed internazionali, correlata da controlli accurati, reportistiche e successivo ricondizionamento del packaging.

È inoltre possibile richiedere servizi extra quali:

  • personalizzazione di capi sportivi con loghi, grafiche o numeri;
  • produzione etichette;
  • cucitura, ricamo, stiraggio, vaporizzazione, sigilli di qualità e sicurezza;
  • produzione di foto e video per siti ecommerce, in collaborazione con affermati studi italiani ed esteri (occupandoci, secondo necessità, di reclutare modelli e modelle e di scegliere le location);\
  • compilazione delle schede tecniche dei prodotti, anche con foto eseguite presso la nostra struttura.

Supply chain

Cosa significa supply chain?

Come indicato su Wikipedia (e come riportiamo di seguito dalla stessa fonte): per Supply Chain si intende una catena di fornitura, ovvero un  sistema logistico complesso costituito da strutture che convertono le materie prime in prodotti finiti e le distribuiscono ai consumatori finali (B2C) o ai clienti finali (B2B).

Nel frattempo, la gestione della Supply Chain si occupa del flusso di merci all’interno della catena di fornitura nel modo più efficiente.

Nei sofisticati sistemi di Supply Chain, i prodotti usati possono rientrare nella catena di fornitura in qualsiasi punto in cui il valore residuo sia riciclabile.

Le catene di approvvigionamento collegano le catene del valore.

I fornitori in una catena di fornitura sono spesso classificati per “livello”, con i fornitori di primo livello che forniscono direttamente al cliente, i fornitori di secondo livello che forniscono al primo livello e così via.

La frase “Supply Chain” potrebbe essere stata pubblicata per la prima volta in un articolo del 1905 su The Independent che menziona brevemente la difficoltà di “mantenere ininterrotta una catena di fornitura con l’India” durante la spedizione britannica in Tibet.

La catena di distribuzione non riguarda quindi solamente l’organizzazione interna dell’azienda, ma anche il coordinamento con fornitori e sub-contractor.

Fulfillment

Cosa significa Fulfillment?

Come indicato da Wikipedia (e come riportiamo di seguito grazie alla stessa fonte): fulfillment Fulfillment house e Fulfillment Center (in inglese britannico: Fulfillment House e Fulfillment Center) sono termini moderni per indicare un magazzino di imballaggio. I termini sono stati coniati a metà degli anni ’90: “fulfillment center” si riferisce solitamente a un magazzino di imballaggio interno, mentre “fulfillment house” tende ad essere utilizzato per aziende specializzate nello stoccaggio e nell’imballaggio per conto terzi.

Origine del termine

L’uso della parola “adempimento” in relazione alle spedizioni di merci deriva dai termini “evasione dell’ordine” e “adempimento del prodotto”, introdotti dai ricercatori di gestione aziendale che analizzavano le catene di approvvigionamento alla fine degli anni ’80. Questo concetto fu presto colto dagli addetti alle pubbliche relazioni che lavoravano per società di magazzini di imballaggio, i quali ritenevano che “centro di distribuzione” o “casa di distribuzione” suonasse più positivo e attivo del vecchio termine “magazzino”. I termini sono ancora così nuovi e sconosciuti al di fuori di quel settore che spesso “magazzino” viene aggiunto tra parentesi o usato come parola alternativa nello stesso testo, per spiegare ai non addetti ai lavori cos’è effettivamente “centro di adempimento” o “casa di adempimento”.

ESL (www.eshoplogistic.com) offer servizi di Fulfillment Italy, Fulfillment Europe di grande qualita’ e successo.

Esterno o interno

Alcune aziende, come Amazon, dispongono di propri centri logistici, mentre molte aziende di e-commerce più piccole esternalizzano le attività di stoccaggio, prelievo, imballaggio e spedizione a società di logistica esterne. Queste società di evasione ordini esterne sono note come fornitori logistici di terze parti (3PL). Molte aziende più grandi con i propri centri logistici gestiscono anche lo stoccaggio e la spedizione per altri venditori. Amazon stessa ne è un esempio, offrendosi di gestire lo stoccaggio e l’evasione degli ordini a venditori di terze parti.

Un altro esempio molto precoce è stato Fingerhut, che negli anni ’90 ha ampliato il proprio centro logistico per assumere servizi di logistica per altre società, inclusa la società che alla fine ha acquisito Fingerhut: Federated Department Stores.[

Full Outsourcing

Cosa significa Full Outsourcing?

Con il termine di outsourcing si indica l’esternalizzazione di alcune parti del processo produttivo o dei processi di supporto o vendita.
Seguire le fasi di progettazione e gestione di un e-commerce richiede tempo e conoscenze specifiche. In alcuni casi può quindi rivelarsi molto efficace per un cliente l’avvio di una gestione in full outsourcing.

La soluzione full outsourcing consiste nell’affidare a una società esterna la gestione di molte o tutte le operazioni.

I servizi proposti da ESL sono molteplici:

I vantaggi dell’affidare la gestione della logistica ecommerce B2B, logistica e-commerce B2C ad un team di professionisti esperti sono numerosi: ad esempio, abbattere i costi di set up, ottimizzare le attivita’ operative, ridurre il personale, utilizzare tecnologie di ultima generazione.

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La Rivoluzione della Logistica per Ecommerce: Efficienza e Innovazione al Servizio del Commercio Digitale

Posted on by Amministrazione

Nell’era digitale, il commercio elettronico ha trasformato radicalmente il modo in cui i consumatori acquistano beni e servizi. Tuttavia, il vero cuore pulsante di questa trasformazione è rappresentato dalla logistica per ecommerce, un settore che ha dovuto evolversi rapidamente per rispondere alle crescenti esigenze dei clienti e alle sfide globali. Questo articolo esplora come la logistica per ecommerce stia guidando l’efficienza e l’innovazione, garantendo che i prodotti raggiungano i consumatori in modo rapido, sicuro e conveniente.

L’Importanza della Logistica per Ecommerce

La logistica per ecommerce comprende tutte le attività necessarie per gestire il flusso di merci dal produttore al consumatore finale. Questo include la gestione dell’inventario, l’imballaggio, la spedizione, la consegna e i resi. Con l’aumento esponenziale degli acquisti online, le aziende devono garantire che questi processi siano ottimizzati per ridurre i costi e migliorare l’esperienza del cliente.

Ottimizzazione dei Processi Logistici

Uno degli aspetti chiave della logistica per ecommerce è l’ottimizzazione dei processi. Le aziende investono in tecnologie avanzate come l’intelligenza artificiale e l’automazione per migliorare l’efficienza operativa. Questi strumenti consentono di gestire meglio l’inventario, prevedere la domanda e ridurre i tempi di consegna. Ad esempio, l’utilizzo di magazzini automatizzati e robotizzati può accelerare significativamente il processo di prelievo e imballaggio.

La Sfida della Spedizione Last-Mile

La consegna last-mile, ossia l’ultimo tratto della spedizione fino alla porta del cliente, rappresenta una delle sfide più grandi per la logistica per ecommerce. Questo processo è spesso costoso e complesso, soprattutto nelle aree urbane congestionate. Per affrontare questa sfida, molte aziende stanno sperimentando soluzioni innovative come i droni per le consegne, i locker automatici e i veicoli autonomi. Queste tecnologie non solo riducono i tempi di consegna, ma offrono anche opzioni più flessibili per i consumatori.

La Sostenibilità nella Logistica per Ecommerce

Con la crescente consapevolezza ambientale, la sostenibilità è diventata una priorità per molte aziende di ecommerce. La logistica gioca un ruolo cruciale in questo contesto, con iniziative volte a ridurre l’impatto ambientale delle operazioni. Tra queste, l’uso di imballaggi eco-friendly, la riduzione delle emissioni di carbonio attraverso l’ottimizzazione delle rotte di consegna e l’adozione di veicoli elettrici per le consegne.

L’Importanza della Gestione dei Resi

La gestione dei resi è un altro aspetto critico della logistica per ecommerce. Un sistema di reso efficiente non solo migliora l’esperienza del cliente, ma può anche ridurre i costi per l’azienda. Le politiche di reso flessibili e la facilità di restituzione dei prodotti sono fattori che influenzano fortemente la decisione di acquisto dei consumatori. Le aziende investono in soluzioni che semplificano il processo di reso, come i centri di reso automatizzati e i servizi di ritiro a domicilio.

Conclusione

La logistica per ecommerce è un settore in continua evoluzione, guidato dall’innovazione tecnologica e dalle esigenze dei consumatori. Le aziende che riescono a ottimizzare i propri processi logistici, affrontare le sfide della consegna last-mile, adottare pratiche sostenibili e gestire efficacemente i resi, sono quelle destinate a prosperare in un mercato sempre più competitivo. La capacità di adattarsi rapidamente e di sfruttare le nuove tecnologie sarà fondamentale per il successo futuro del commercio elettronico.

In sintesi, la logistica per ecommerce non è solo una questione di spostamento di merci, ma un elemento strategico che può fare la differenza tra il successo e il fallimento di un’azienda nel mondo digitale di oggi.

Lavora con noi

Posted on by EditoreESL

Vuoi lavorare con noi? Vuoi fare parte del nostro Team?

E’ attivo da qualche settimane il nuovo portale della Logistica ecommerce eShop Logistic Srl su Linkedin.

Questo social è sempre maggiormente importante nel mondo business e per la ricerca di lavoro.

Agli utenti e visitatori che volessero inviare le proprie candidature a ESL, consigliamo di accedere alla nostra pagina https://www.linkedin.com/company/eshop-logistic/ Linkedin e di inviare un proprio Curriculum Vitae via messaggio tramite questo social.

Un nostro responsabile HR analizzerà la vostra candidatura e nel caso di interesse ed allineamento con le candidature attualmente aperte, vi contatterà per fissare un primo colloquio.

Alternativamente, inviare richiesta di contatto attraverso il modulo specifico.

Ricordiamo che eShop Logistic Srl e’ una realtà specializzata in servizi di Logistica e Supply Chain (visitare i link per maggiori informazioni tecniche su queste attività – Wikipedia) integrate che spaziano da servizi di Fulfilment e-commerce a sevizi B2B ed omnichannel.

L’azienda fa fede su oltre 30 anni di esperienza nel settore della Logistica, Spedizioni e servizi a valore aggiunto (VAS) sul territorio nazionale ed internazionale.

I propri soci, infatti, vengono da importanti realtà logistiche e di gestione del personale di magazzino, mettendo a disposizione il proprio pacchetto di esperienza operativa, commerciale, imprenditoriale.

I nostri servizi di logistica Italia ed internazionale, prevedono numerosi servizi operativi. Di seguito ne elenchiamo alcuni:

  • Servizi di inbound – ricezione merci: scarico camion, scarico container, scarico mezzi groupage, scarico bancali, scarico colli, scarico capi appesi.

Controllo quantità e controllo qualità. Servizi di etichettatura e kitting, servizi a valore aggiunto on demand, put-a-way. Possibilità di servizi fotografici specifici per controllo merci.

  • Servizi di immagazzinamento e stoccaggio merci: stoccaggio merci su scaffali tipici per il settore eCommerce, stoccaggio su strutture per bancali, stoccaggio capi appesi ed affitto aree operative dedicate.
  • Servizi di approntamento e gestione degli ordini: prelievo articoli, picking, packing, azioni di imballaggio specifiche, fornitura di materiale di imballaggio, packaging e materiale di riempimento con la massima attenzione alla sostenibilità. Servizi specifici a valore aggiunto, pacchi regalo, pacchi natale, biglietti auguri, messaggistica e tanto altro.

La nostra logistica effettua servizi sia per il settore eCommerce, che retail, wholesale, omnichannel, metaverso (vedi Wikipedia).

Offriamo servizi logistici manuali su misura, ma anche automatizzati con utilizzo di strutture gestite da AI (vedi pagina Wikipedia) e robot o cobot (Vedi Wikipedia).

  • Servizi di trasporto e spedizione: spedizioni e trasporti a carico completi, FTL, carichi parziali, LTL, Groupage, spedizioni colli e buste, spedizioni espresse, spedizioni con sistemi postali e semi postali consolidati. Offriamo soluzioni di cross docking, drop shipping. I nostri servizi sono specifici per ecommerce B2C e B2B. Offriamo soluzioni di trasporto su misura con servizi a valore aggiunto quali same day delivery, spedizioni white gloves, spedizioni con contrassegno (COD – Cash on Delivery), soluzioni con assicurazione, servizi spedizioni urgenti e resi integrati. I nostri servizi vengono svolti in collaborazione con i piu’ importanti trasportatori e corrieri ma anche con servizi specifici locali.
  • Servizi di gestione resi: per i settori e-Commerce e retail, offriamo soluzioni specifiche per la gestione dei resi: scarico merci, ricezione, controllo qualità resi, controllo quantità resi, ripristino, rietichettatura, sostituzione imballi, pulizia, smacchiatura, stiraggio, vaporizzazione e tanti altri servizi su richiesta (VAS).
  • Soluzioni logistiche su misura: offriamo servizi di fulfillment sfruttando le nostre strutture esistenti, ma anche proponendo soluzione ex novo “Greenfield” o “Brownfield” ovvero identificando aree e magazzini nuovi o da costruire, settando nuovi servizi operativi, installando i nostri sistemi informatici ed eventuali automazioni. Inoltre, possiamo offrire soluzioni di outsourcing logistico: ovvero possiamo entrare all’interno dei magazzini dei nostri clienti, assumendone il personale, settando sistemi IT ed automazione. Offriamo inoltre soluzioni logistiche Marketplace.
  • Siamo altamente informatizzati: grazie ai nostri sistemi informatici e-commerce e B2B per la gestione delle attivita’ operative, utilizziamo sistemi in cloud WMS, TMS, CRM (vedi Wikipedia). Siamo disponibili ad utilizzare i sistemi IT dei nostri partner e clienti. Grazie alla nostra esperienza, e flessibilità evitiamo costi di set up insostenibili, poiché’ i nostri sistemi sono evoluti e non hanno bisogno di mesi di programmazione prima di essere pronti! Questo garantendo sicurezza e professionalità.
  • Assicurazioni: offriamo servizi di supply chain e logistica eCommerce Italia, logistica e-commerce Italia, e-commerce logistic italy, eCommerce Logistic Italy, fulfillment in Europa, spedizioni eCommerce con o senza assicurazione.
  • Network Internazionale: siamo parte di un network internazionale in grado di coprire numerose aree del Mondo ed aiutare i nostri clienti all’internazionalizzazione ed espansione dei propri servizi all’estero. Offriamo la possibilità di utilizzare un unico IT Backbone e grazie al nostro gruppo di intervento internazionale, portiamo la nostra esperienza ovunque nel mondo.
  • Logistica sostenibile: offriamo soluzioni super professionali nel rispetto della sostenibilità economica (prezzi concorrenziali), senza proporre costi di gestione logistica, costi di set up di magazzino, costi di project manager o costi di investimento (CAPEX) o costi operativi (OPEX) importanti: siamo disposti ad investire nella collaborazione con i nostri clienti e partner. La cura della sostenibilità è anche cura dell’ambiente, di conseguenza apportiamo la massima attenzione ai consumi, tipologia energia utilizzata, materiali di imballo e riempimento, gestione scarti e smaltimenti, attività di smartworking, ecc.
  • Varie: affiancamo i nostri clienti e partner fornendo assistenza e consulenza grazie al nostro pool di Key Accounts e Project Managers e mettendo a disposizione un Pannello di Controllo (Area Clienti) che permette la massima visibilità e trasparenza dei processi e servizi operativi da noi gestiti. Studiamo ogni progetto con utilizzo dei nostri Solution Designers e Logistic Engineers.
  • Industrie gestite: offriamo logistica Italia ed estera per varie industrie, quali: Consumer Products (Logistica Fashion, Logistica Moda, Logistica Cosmetica, Logistica prodotti dietetici, Logistica integratori alimentari, Logistica Lusso, Logistica articoli sportivi, Logistica calzature, Logistica accessori, Logistica materiale sportivo, Logistica bigiotteria e minuteria, ecc.), Tech (logistica articoli informatici, logistica accessori IT, logistica hardware, ecc.), Healthcare e Cibo secco (senza richieste di temperatura controllata o refrigerata).
  • Aree: eShop Logistic servizi logistica B2B e B2C offre i servizi in Italia, Europa, USA, Mondo.

Specialmente in Italia:

Logistica ecommerce Milano;

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The new e-commerce logistics portal eShop Logistic Srl has been active for a few weeks on Linkedin.

This social network is increasingly important in the business world and for job searches.
For users and visitors who wish to send their applications to ESL, we recommend accessing our page https://www.linkedin.com/company/eshop-logistic/ Linkedin and sending their Curriculum Vitae via message via this social network.

One of our HR managers will analyze your application and, in case of interest and alignment with the currently open applications, will contact you to arrange an initial interview.
Alternatively, send a contact request via the specific form.

We remind you that eShop Logistic Srl is a company specialized in integrated Logistics and Supply Chain services (visit the links for more technical information on these activities – Wikipedia) ranging from e-commerce Fulfillment services to B2B and omnichannel services.
The company relies on over 30 years of experience in the logistics, shipping and value-added services (VAS) sector on the national and international territory.

Its members, in fact, come from important logistics and warehouse staff management companies, making their package of operational, commercial and entrepreneurial experience available.

Our Italian and international logistics services include numerous operational services. Below we list some of them:
• Inbound services – receiving goods: unloading trucks, unloading containers, unloading groupage vehicles, unloading pallets, unloading packages, unloading hanging items.
Quantity control and quality control. Labeling and kitting services, value added services on demand, put-a-way. Possibility of specific photographic services for goods control.

• Warehousing and storage services for goods: storage of goods on shelves typical for the eCommerce sector, storage on pallet structures, storage of hanging items and rental of dedicated operational areas.

• Order preparation and management services: item picking, picking, packing, specific packaging actions, supply of packaging material, packaging and filling material with the utmost attention to sustainability. Specific value-added services, gift packages, Christmas packages, greeting cards, messaging and much more.

Our logistics provides services for both the eCommerce, retail, wholesale, omnichannel and metaverse sectors (see Wikipedia).
We offer tailor-made manual logistics services, but also automated ones with the use of structures managed by AI (see Wikipedia page) and robots or cobots (See Wikipedia).

• Transport and shipping services: full load shipments and transport, FTL, partial loads, LTL, Groupage, package and envelope shipments, express shipments, shipments with consolidated postal and semi-postal systems. We offer cross docking, drop shipping solutions. Our services are specific for B2C and B2B ecommerce. We offer tailor-made transport solutions with value-added services such as same day delivery, white glove shipments, COD – Cash on Delivery shipments, solutions with insurance, urgent shipping services and integrated returns. Our services are carried out in collaboration with the most important transporters and couriers but also with specific local services.

• Returns management services: for the e-Commerce and retail sectors, we offer specific solutions for returns management: unloading of goods, reception, quality control of returns, quantity control of returns, restoration, relabelling, packaging replacement, cleaning, stain removal, ironing, vaporization and many other services on request (VAS).

• Tailor-made logistics solutions: we offer fulfillment services by taking advantage of our existing structures, but also by proposing ex novo “Greenfield” or “Brownfield” solutions, i.e. identifying new areas and warehouses or those to be built, setting up new operational services, installing our IT systems and any automations. Furthermore, we can offer logistics outsourcing solutions: that is, we can enter our customers’ warehouses, hiring staff, setting up IT systems and automation. We also offer Marketplace logistics solutions.

• We are highly computerized: thanks to our e-commerce and B2B IT systems for the management of operational activities, we use WMS, TMS, CRM cloud systems (see Wikipedia). We are available to use the IT systems of our partners and customers. Thanks to our experience and flexibility we avoid unsustainable set up costs, since our systems are advanced and do not need months of programming before being ready! This guarantees safety and professionalism

• Insurance: we offer supply chain and logistics services eCommerce Italy, e-commerce logistics Italy, e-commerce logistics Italy, eCommerce Logistics Italy, fulfillment in Europe, eCommerce shipments with or without insurance.

• International Network: we are part of an international network capable of covering numerous areas of the world and helping our customers to internationalize and expand their services abroad. We offer the possibility of using a single IT Backbone and thanks to our international intervention group, we bring our experience anywhere in the world.

• Sustainable logistics: we offer super professional solutions in compliance with economic sustainability (competitive prices), without proposing significant logistics management costs, warehouse set up costs, project manager costs or investment costs (CAPEX) or operating costs (OPEX) : we are willing to invest in collaboration with our customers and partners. Care for sustainability is also care for the environment, therefore we pay the utmost attention to consumption, type of energy used, packaging and filling materials, waste and disposal management, smart working activities, etc.

• Various: we support our customers and partners by providing assistance and consultancy thanks to our pool of Key Accounts and Project Managers and by providing a Control Panel (Customer Area) which allows maximum visibility and transparency of the operational processes and services managed by us . We study each project using our Solution Designers and Logistic Engineers.

• Managed industries: we offer Italian and foreign logistics for various industries, such as: Consumer Products (Fashion Logistics, Fashion Logistics, Cosmetic Logistics, Dietary Products Logistics, Food Supplements Logistics, Luxury Logistics, Sports Goods Logistics, Footwear Logistics, Accessories Logistics, Material Logistics sports, jewelery and small parts logistics, etc.), Tech (IT items logistics, IT accessories logistics, hardware logistics, etc.), Healthcare and Dry food (without requests for controlled or refrigerated temperatures).

• Areas: eShop Logistic B2B and B2C logistics services offers services in Italy, Europe, USA, World.
Especially in Italy:

– Milan e-commerce logistics;
– Rome e-commerce logistics;
– Parma e-commerce logistics;
– Verona e-commerce logistics;
– Turin e-commerce logistics;
– E-commerce logistics Bologna;
– Florence e-commerce logistics;
– Bari e-commerce logistics;
– Naples e-commerce logistics;
– Milan e-commerce logistics;
– Rome e-commerce logistics;
– Parma e-commerce logistics;
– Verona e-commerce logistics;
– Turin e-commerce logistics;
– E-commerce logistics Bologna;
– Florence e-commerce logistics;
– Bari e-commerce logistics;
– Naples e-commerce logistics;
– B2B logistics Milan;
– Industrial logistics Milan;
– B2B logistics Rome;
– B2B logistics Parma;
– B2B logistics Verona;
– B2B logistics Turin;
– B2B logistics Bologna;
– B2B logistics Florence;
– B2B logistics Bari;
– B2B logistics Naples;
– B2B logistics Milan;
– B2B logistics Rome;
– B2B logistics Parma;
– B2B logistics Verona;
– B2B logistics Turin;
– B2B logistics Bologna;
– B2B logistics Florence;
– B2B logistics Bari;
– B2B logistics Naples;
– Logistics and shipping in Italy;
– Logistics and transport Italy;
– Online logistics;
– Omnichannel logistics;
– Omnichannel logistics;
– Ecommerce logistics Italy;
– E-commerce logistics Italy;
– B2B logistics Italy;
– Fulfillment Italy;
– Fulfillment in Europe;
– Fulfillment for Europe;
– Fulfillment 4 Europe;

Supply Chain e Logistica Integrata

Posted on by Amministrazione

La Supply Chain è il viaggio interconnesso che le materie prime, i componenti e le merci intraprendono prima del loro assemblaggio e vendita ai clienti.

LA Supply Chain è costituita da parti interconnesse di un tutto, che si sommano tutte ai prodotti finiti acquistati dai clienti.

Prendiamo ad esempio le automobili.

Prima che un consumatore acquisti un’auto, il minerale di ferro viene estratto dalla terra. Il minerale viene trasportato in uno stabilimento, dove viene trasformato in acciaio, che viene trasformato nel telaio dell’automobile.

Per realizzare l’auto vengono assemblati vari componenti, dai motori alle batterie, ai componenti elettrici, ai pneumatici in gomma, alla carrozzeria in metallo e alla vernice.

Una volta prodotta, l’auto viene venduta al dettaglio al consumatore finale.

Questo è un buon esempio di diversi tipi di stakeholder della Supply Chain:

• produttori, che producono o coltivano le materie prime per i beni

• venditori, che acquistano e vendono materiali

• produttori, che trasformano i materiali in beni

• trasportatori, o fornitori di servizi logistici, che spostano tali merci in tutto il mondo

• gestori della Supply Chain, che garantiscono che le operazioni si svolgano senza intoppi in ogni aspetto, dalla pianificazione all’approvvigionamento delle materie prime, alla produzione, alla consegna e ai resi

• rivenditori, che vendono beni sia online che in negozi fisici

• consumatori, che acquistano e utilizzano tali beni e servizi

Qual è la differenza tra Value Chain e Supply Chain?

Una Supply Chain comprende tutte le materie prime e le parti che vengono trasformate in un prodotto e distribuite lungo la catena per la produzione e la vendita.

Al contrario, una Value Chain comprende tutti i singoli passaggi necessari per creare un prodotto commerciabile.

Ciò include non solo componenti fisici ma anche varie attività a valore aggiunto che potrebbero essere classificate come parte dell’”economia della conoscenza” – cose come innovazione, design, marketing e vendite – e che portano allo sviluppo di un prodotto pronto per i clienti .

Cos’è l’interruzione della catena di fornitura?

Quando qualsiasi anello di una catena di approvvigionamento non funziona in modo ottimale, si potrebbe dire che la catena di approvvigionamento è stata interrotta.

Possono emergere diverse problematiche. Ad esempio, un aumento dei costi dei materiali in entrata perché un materiale costa di più quest’anno rispetto all’anno scorso può avere importanti implicazioni sulla struttura dei costi di un’azienda.

Oppure le discrepanze tra domanda e offerta nel mercato del lavoro possono causare problemi operativi, ad esempio se le aziende di trasporto non riescono a trovare abbastanza persone disposte a guidare i camion per consegnare le merci.

Esistono cinque aree in cui le vulnerabilità della supply chain si manifestano più spesso:

• pianificazione e reti di fornitori

• sistemi di trasporto e logistica

• resilienza finanziaria

• complessità del prodotto

• maturità organizzativa

La ricerca suggerisce che le interruzioni della catena di fornitura che durano un mese o più si verificano ora in media ogni 3,7 anni. E queste interruzioni possono avere un prezzo elevato: costano all’organizzazione media il 45% dei profitti annuali nel corso di un decennio.

Quali sono alcuni rischi della Supply Chain?

Sebbene la pandemia di COVID-19 abbia causato il più grande shock nella catena di fornitura o nella catena del valore degli ultimi tempi, altri esempi abbondano.

L’invasione russa dell’Ucraina ha portato alla peggiore crisi umanitaria in Europa dalla Seconda Guerra Mondiale, nonché interruzioni della catena di approvvigionamento in settori critici, tra cui l’agricoltura, l’automotive, l’energia e il cibo. I cambiamenti nell’ambiente e nell’economia globale hanno aumentato la frequenza e l’entità di questi shock.

Ad esempio, il terremoto e lo tsunami del 2011 in Giappone hanno chiuso le fabbriche di elettronica, e l’uragano Harvey del 2017 ha distrutto le raffinerie di petrolio e gli impianti petrolchimici statunitensi, portando infine alla carenza di alcune materie plastiche e resine fondamentali per diversi settori.

Si e’ classificato gli shock della Supply Chain in quattro diversi tipi, in base al loro impatto, tempi di consegna e frequenza con cui si verificano:

• Catastrofi impreviste. Si tratta di eventi storicamente notevoli che non possono essere previsti e che portano a perdite per trilioni di dollari. Gli esempi includono il terrorismo estremo e un attacco informatico sistemico.

• Catastrofi prevedibili. Gli shock in questa categoria sono di magnitudo simile a una catastrofe imprevista, ma differiscono in quanto modelli e probabilità più ampi possono guidare la preparazione generale. Gli esempi includono crisi finanziarie e conflitti militari globali.

• Interruzioni impreviste. Si tratta di eventi gravi e costosi, ma di portata inferiore rispetto alle catastrofi. Gli esempi includono violazioni dei dati, richiami di prodotti e incidenti industriali.

• Interruzioni prevedibili. Alcuni disagi possono essere individuati prima del loro arrivo. Gli esempi includono le controversie commerciali tra Cina e Stati Uniti e l’uscita del Regno Unito dall’Unione Europea.

Le organizzazioni spesso si concentrano sulla gestione degli shock che vedono più spesso. La pandemia di COVID-19 ci ricorda che, sebbene i valori anomali siano rari, le organizzazioni devono comunque considerare tali possibilità quando prendono decisioni e mosse strategiche. Per la maggior parte delle organizzazioni, ciò significherà espandere l’attenzione di lunga data dei dirigenti della supply chain su costi (e utilizzo del capitale), servizio e qualità per includere tre nuove priorità: resilienza, agilità e sostenibilità.

In che modo l’inflazione influisce sulle Supply Chain?

L’inflazione può svolgere un ruolo nelle sfide della Supply Chain.

Quando si verifica l’inflazione, i costi dei materiali di input (come l’energia) possono aumentare sostanzialmente, con effetti negativi sui profitti e sulle perdite delle aziende. Un modo per adeguarsi è aumentare i prezzi (equamente) per i consumatori.

Le organizzazioni possono prendere decisioni più informate utilizzando una matrice di esposizione per valutare quali categorie dei loro prodotti sono esposte alle forze di mercato e se il mercato si sta gonfiando o sgonfiando.

Inoltre, le organizzazioni non sono necessariamente alla mercé dei fornitori che affermano di dover aumentare i prezzi in un mercato inflazionistico.

Cos’è la resilienza della catena di fornitura?

La resilienza si riferisce alla capacità di resistere, adattarsi e prosperare di fronte a shock interni ed esterni, sia noti che sconosciuti.

Più specificamente, la resilienza operativa, che comprende le Supply Chain, riguarda le aziende che mantengono una solida capacità produttiva in grado di accogliere i cambiamenti della domanda e rimanere stabili in caso di interruzioni, senza lasciare che la qualità diminuisca.

Quando si tratta di gestione della supply chain, ci sono tre passaggi che le organizzazioni possono adottare per tenere conto dell’incertezza a lungo termine e dei possibili sconvolgimenti:

• Antincendio. Si riferisce ad azioni quotidiane a breve termine che possono aiutare a identificare le lacune della catena di fornitura precedentemente trascurate. Queste tattiche, tuttavia, non rafforzano la resilienza, quindi dovrebbero essere utilizzate solo in combinazione con riforme più complesse e a lungo termine.

• Integrazione e razionalizzazione delle operazioni. Qui, tre azioni possono essere fondamentali per costruire catene di approvvigionamento resilienti:

o creare un centro nevralgico per consolidare le risposte organizzative

o simulare e pianificare interruzioni estreme della domanda e dell’offerta

o rivalutare le strategie di inventario just-in-time

• Raggiungere la resilienza strutturale. Le risposte rapide sono più facili da ottenere, ma se l’obiettivo è la resilienza a lungo termine, le seguenti tecniche possono aiutare:

o costruire un gemello digitale delle parti più critiche della catena di fornitura, consentendo simulazioni e casi di test

o creare e testare scenari “what if”.

o aumentare la condivisione dei dati con i fornitori

o considerare di isolare una piccola parte del team della catena di fornitura

Altri fattori, come la trasparenza per più livelli di fornitori, saranno cruciali per la gestione del rischio della catena di fornitura. Per fare solo un esempio, sfruttare gli strumenti digitali, sviluppare competenze e chiarire i processi ha aiutato un attore del settore aerospaziale che cercava di aumentare la resilienza della propria catena di fornitura.

Come funzionano le grandi organizzazioni della supply chain?

La gestione della Supply Chain (e le operazioni, più in generale) è ora una preoccupazione a livello di CEO. Alcune delle domande operative strategiche che i CEO hanno nella loro agenda includono quanto segue:

• Siamo in grado di soddisfare la domanda dei clienti sia oggi che domani?

• Dovremmo aumentare la capacità per prepararci a una crescita rapida e prolungata o ridurla per prepararci a un rallentamento?

• Dove troveremo lavoratori qualificati ed esperti di digitale?

• Come possiamo decarbonizzare, ridurre al minimo il rischio normativo e rimanere in attività?

Gli sforzi incrementali non sono sufficienti per catturare il pieno potenziale e approfondire la giusta struttura della catena di fornitura e le giuste impronte fisiche è un punto di partenza fondamentale. Anche se ci vorrà del tempo per adattare le catene di fornitura o del valore (date le sfide legate alla ricerca e alla qualificazione di fornitori alternativi e alla costruzione di nuovi stabilimenti), dare uno sguardo nuovo alle reti e alle strutture della catena di fornitura può aiutare le aziende ad andare avanti.

Ecco un esempio dal settore automobilistico. La ricerca ha scoperto che gli stabilimenti fornitori di medie dimensioni con 1.000-1.500 dipendenti avevano quasi il doppio delle probabilità rispetto alle controparti più grandi o più piccole di raggiungere il quartile più alto in termini di produttività. Pertanto, dividere la produzione tra più stabilimenti anziché in un’unica megafabbrica potrebbe aiutare un’azienda ad avvicinarsi ai clienti e a ridurre i rischi legati alla localizzazione (ad esempio, chiusure indotte dalle condizioni meteorologiche).

Le scelte sulla progettazione della catena di fornitura non faranno miracoli. Nella ricerca non esiste alcuna correlazione tra gli archetipi organizzativi della catena di fornitura e le prestazioni di bilancio. Ma una varietà di meccanismi organizzativi può integrare la struttura e contribuire a portare a risultati positivi. Un sondaggio ha rilevato sei indicatori di ottimi team della supply chain, tutti correlati a un miglioramento dell’EBITDA:

• coordinamento end-to-end

• diritti decisionali

• parametri di prestazione

• coesione sociale

• mobilità professionale

• crescita delle capacità

Cosa sono le Supply Chain digitali?

Poche aziende affermate hanno completamente digitalizzato le proprie operazioni end-to-end.

Ma la digitalizzazione può essere una soluzione fattibile alle sfide operative riscontrate in molte aziende e settori. L’Industria 4.0, o Quarta Rivoluzione Industriale (4IR), descrive l’impatto che l’aumento della connettività, dell’automazione e altro ancora hanno avuto sulla tecnologia, sull’industria e sulla società. In un sondaggio condotto su oltre 400 produttori globali, oltre il 90% degli intervistati ha affermato che l’Industria 4.0 li ha aiutati a sostenere le loro attività durante la crisi COVID-19; oltre la metà ha affermato che la trasformazione digitale è stata cruciale per la risposta alla pandemia.

La digitalizzazione, compresa l’analisi avanzata, l’automazione e l’apprendimento automatico, può aiutare le operazioni a diventare più produttive, flessibili e orientate alla velocità. Tali approcci hanno prodotto risultati concreti per alcune organizzazioni leader, ad esempio riducendo le scorte e il costo delle merci vendute del 30%, abbassando il costo della qualità del 50% e migliorando liquidità e produttività del 30%. I sondaggi suggeriscono inoltre che la digitalizzazione e l’adozione delle tecnologie dell’Industria 4.0 possono aumentare l’ecoefficienza nelle catene di approvvigionamento.

Mentre alcune organizzazioni leader hanno già realizzato il valore della digitalizzazione, altre sono in ritardo. Modernizzare l’IT della supply chain, ad esempio per migliorare i sistemi di previsione e pianificazione della domanda, può avere un effetto potente. Per le organizzazioni che desiderano potenziare l’IT per la pianificazione della supply chain, tre passaggi possono aiutare:

• Riprogettazione dei processi.

• Selezionare i fornitori.

• Creare una road map di implementazione.

Nel complesso, questi cambiamenti possono avere un impatto significativo, soprattutto quando supportano un’implementazione di successo della pianificazione aziendale integrata (IBP). Rispetto alle organizzazioni che non dispongono di un processo IBP ben funzionante, il professionista medio IBP maturo realizza uno o due punti percentuali aggiuntivi nell’EBIT. I livelli di servizio sono più alti di 5-20 punti percentuali. I costi di trasporto e l’intensità del capitale sono inferiori dal 10 al 15%, mentre le penalità di consegna ai clienti e le mancate vendite sono inferiori dal 40 al 50%. La tecnologia IBP e la disciplina dei processi possono inoltre aumentare la produttività dei pianificatori dal 10 al 20%.

In che modo una Supply Chain influisce sulla sostenibilità?

Gestire l’impatto ambientale di un’operazione in modo olistico può aiutare ad affrontare le questioni ambientali, sociali e di governance in modo più ampio. E il primo passo è spesso comprendere il potenziale impatto della promozione dell’ecoefficienza.

All’interno delle catene di fornitura o del valore, il clean-sheeting delle risorse può aiutare a progettare prodotti economicamente vantaggiosi e a riduzione delle emissioni di carbonio. Progettisti, ingegneri e acquirenti potrebbero utilizzare questo approccio per identificare i fattori che influenzano i costi e le emissioni di un determinato prodotto o servizio lungo l’intero flusso di valore e durante tutto il suo ciclo di vita.

Più in generale, diverse aziende stanno pensando a come decarbonizzare le proprie catene di fornitura, concentrandosi sulle emissioni Scope 3, ovvero sulle emissioni generate a monte e a valle della catena del valore. Questa categoria di emissioni può rappresentare l’80% dell’impatto climatico complessivo di molte aziende. Consideriamo i risultati che Interface, un produttore di tappeti in Europa, ha ottenuto da quando ha fissato il suo obiettivo di missione zero all’inizio degli anni ’90: da allora ha ridotto l’impronta di gas serra delle sue operazioni del 96% e ha ridotto l’intensità di carbonio dei suoi prodotti del 69%. per cento.

In particolare, le aziende di beni di consumo stanno facendo passi da gigante nella preparazione per un futuro sostenibile, trasformando le operazioni aziendali lungo l’intera catena di fornitura.

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Servizi Logistici Italia – Logistic Services Italy

Posted on by Amministrazione

La logistica è il processo di trasporto delle merci tra il punto di origine e il punto di consumo.

Comprende la gestione dell’intero processo della catena di fornitura, che comprende materie prime e altri input, produzione, inventario, distribuzione e servizio clienti per soddisfare la domanda dei clienti in modo efficiente.

La logistica è vitale perché può essere utilizzata per ridurre i costi e aumentare i profitti migliorando l’efficienza della catena di fornitura di un’azienda.

Aiuta anche a soddisfare la soddisfazione dei clienti infermieristici fornendo loro rapidamente i prodotti.

Cos’è un fornitore di servizi logistici e quali sono le funzioni di base di un fornitore di servizi logistici?

I fornitori di servizi logistici vengono utilizzati nella gestione della catena di fornitura per garantire che le merci e i prodotti vengano consegnati in tempo e in modo economicamente vantaggioso. Forniscono una vasta gamma di servizi, tra cui imballaggio, immagazzinamento, trasporto, controllo dell’inventario e distribuzione.

I fornitori di servizi logistici offrono un’ampia gamma di servizi relativi allo spostamento di merci da un luogo a un altro fornendo servizi di magazzinaggio, trasporto, controllo dell’inventario e distribuzione. Spesso collaborano con altre organizzazioni per garantire che la consegna sia tempestiva ed economicamente vantaggiosa.

Tipi di fornitori di servizi logistici

I fornitori di servizi logistici (es. eShop Logistic) sono la spina dorsale del settore logistico. Forniscono vari servizi come spedizionieri, fornitori di servizi logistici di terze parti e fornitori di servizi di consegna.

Esempi di servizi di logistica:

Scarico container

Scarico merci sfuse

Scarico colli

Scarico bancali

Scarico scatole

Scarico capi appesi

Controllo di qualità

Controllo quantità

Put away

Stoccaggio a bancale

Stoccaggio master carton

Stoccaggio a colli o scatole

Stoccaggio su scaffali

Stoccaggio capi appesi

Stoccaggio a unità singola

Conteggio del ciclo periodico

Stoccaggio in pick tower o mezzanin

Automazione, Intelligenza Artificiale

Autostore

Open Shuttle

Conveyor

Auto packaging systems

Picking

Prelievo

Imballaggio

Packing

Servizio Imballaggio

Gestione Ordini

Gestione Spedizioni

Spedizioni carico parziale

LTL

Spedizioni carico completo

FTL

Spedizioni colli o scatole

Spedizioni espresse

Spedizioni postali

Spedizioni navali

Spedizioni e Trasposto mezzo camion, aereo, container, navali

Servizi a valore aggiunto

Servizi di logistica

Servizi di fulfillment

Servizi supply chain

Gestione dei resi

Controlli Quantita’

Controlli Qualita’

Kitting e gestione kit

Etichettatura

Stiratura

Vaporizzazione

Pulizia

eShop Logistic Srl

Pulitura

Smacchiamento

TMS

WMS

ERP

CRM

Ricondizionare

Cross Docking

Drop Shipping

Imballaggio in cartoni

Imballaggio in buste

Logistica ecommerce

Logistica B2C

Logistica B2B

Logistica per retail

Wholesale

Omnichannel

Metaverso

Ecommerce Logistic

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Gestione Spedizioni eCommerce

Posted on by Amministrazione

La Logistica ecomerce deve essere dotata di potente e tecnologico TMS (Transport Management System) interfacciato automaticamente con più vettori possibili al fine di poter garantire numerose e varie soluzioni di spedizioni e-commerce sia spedizioni ecommerce nazionali che spedizioni ecommerce internazionali.

Il tracking n. della spedizione verrà inviata in modo automatico all’ online merchant.

Messaggi email o SMS verranno inviati al consumatore finale.

Le spedizioni ecommerce saranno tracciabili sul TMS del 3 PL e sui siti dei corrieri.

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