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Impatto Nuove Tassazioni USA nella Logistica, Supply Chain, Trasporti

Posted on 2025-03-29 by EditoreESL

Impatto Nuove Tassazioni USA nella Supply Chain

I nuovi dazi statunitensi pongono sfide importanti all’economia europea.

Scopri come le aziende possono rispondere ai conflitti commerciali, con strategie per evitare i dazi, adattare le supply chain e ridurre al minimo i rischi.

All’inizio del 2025, gli USA hanno avviato una serie di misure che includevano l’introduzione di dazi doganali significativi su settori chiave, ovvero acciaio, alluminio, automobili e tecnologia.

Questa decisione ha provocato un’immediata e intensa reazione internazionale, con i principali partner commerciali che hanno risposto con tariffe, reclami formali all’Organizzazione mondiale del commercio e intensificato i negoziati diplomatici.

Mentre i mercati si adeguano e le aziende rivalutano la loro strategia di Supply Chain, le conseguenze a lungo termine di questa politica commerciale assertiva rimangono incerte.

Nel seguente articolo delineeremo i nuovi dazi doganali statunitensi, la reazione europea e le considerazioni doganali, ovvero ciò che gli imprenditori dovrebbero considerare dal punto di vista di evitare i dazi doganali quando prendono decisioni aziendali.

Panoramica delle misure attuate dagli Stati Uniti

Una tabella completa delle misure più attuali e proposte, delle aliquote dei dazi e dei beni/paesi interessati:

1 febbraio 2025:
Nel tentativo di rispondere alle preoccupazioni sull’immigrazione illegale e sul traffico di droga, il presidente Trump ha annunciato tariffe sulle importazioni dal Messico (25%), dal Canada (25%) e dalla Cina (10%).

3 febbraio 2025:
dopo lunghe trattative, è stato raggiunto un consenso sull’attuazione di una sospensione di 30 giorni delle tariffe per Messico e Canada, con entrambi i paesi che si sono impegnati a rafforzare le loro misure antidroga.

4 febbraio 2025:
L’applicazione delle tariffe pari al 10% su tutte le importazioni cinesi procede come previsto.

10/11 febbraio 2025:
in una mossa che ha ricevuto una risposta mista dai partner commerciali globali, il presidente Trump ha annunciato i piani per imporre una tariffa del 25% su tutte le importazioni di acciaio e alluminio.
La mossa intende fornire supporto alle industrie nazionali negli Stati Uniti e si prevede che avrà il maggiore impatto su partner commerciali come Argentina, Australia, Brasile, Canada, paesi dell’UE, Giappone, Messico, Corea del Sud e Regno Unito.

18 febbraio 2025:
il governo degli Stati Uniti ha annunciato l’intenzione di imporre una tariffa del 25% sulle importazioni di automobili a partire dal 2 aprile 2025. Questa misura intende fornire supporto all’industria automobilistica nazionale. Inoltre, il governo sta anche valutando l’implementazione di tariffe del 25% o superiori su prodotti farmaceutici e semiconduttori, volte a ridurre la dipendenza dai fornitori esteri. L’imposizione di tariffe da parte degli Stati Uniti ha avuto un impatto significativo sull’industria automobilistica europea, dato lo status degli Stati Uniti come mercato di esportazione fondamentale. Le case automobilistiche e i fornitori stanno affrontando perdite di fatturato combinate di diversi miliardi di euro. Pertanto, le tariffe proposte hanno il potenziale per comportare una sostanziale riduzione degli utili operativi e indebolire la competitività dei produttori europei, portando potenzialmente a un calo della quota di mercato e alla perdita di posti di lavoro. È probabile che anche l’industria farmaceutica dell’UE ne risenta, con tariffe statunitensi del 20% che potenzialmente riducono le esportazioni farmaceutiche tedesche di un terzo. Ciò potrebbe comportare un calo delle vendite e ostacolare gli investimenti in ricerca e sviluppo, compromettendo la capacità di innovazione e competitività del settore nel lungo termine.

27 febbraio 2025:
Trump ha confermato che dal 4 marzo 2025 saranno applicati dazi doganali pari al 25% sulle importazioni dal Canada e dal Messico, nonché un ulteriore dazio del 10% sui prodotti cinesi.

1° marzo 2025:
Nel tentativo di affrontare le attuali sfide nell’industria nazionale del legname, il presidente Trump ha firmato un ordine esecutivo con l’obiettivo di aumentare la produzione di legname statunitense. Contemporaneamente, ha avviato un’indagine sulla potenziale implementazione di tariffe sul legname importato.

4 marzo 2025:
si conclude il periodo di differimento di 30 giorni e vengono implementate le tariffe del 25% imposte sul commercio con Canada e Messico. Inoltre, le tariffe sulle importazioni cinesi vengono aumentate dal 10% al 20%, precipitando l’emergere di nuovi conflitti commerciali.

12 marzo 2025:
è ufficialmente iniziata l’applicazione di tariffe pari al 25% su acciaio e alluminio, che avranno ripercussioni sulle esportazioni dell’UE in conseguenza della revoca delle precedenti esenzioni.

13 marzo 2025:
in un recente sviluppo, il presidente degli Stati Uniti Trump ha lanciato un avvertimento all’Unione Europea, minacciando di imporre tariffe del 200% su vino, champagne e altre bevande alcoliche se l’UE non ritira le sue tariffe sul whisky. Questa mossa segue la risposta dell’UE alle tariffe statunitensi su acciaio e alluminio, in cui l’UE ha annunciato le proprie tariffe sui prodotti statunitensi, per un importo di 26 miliardi di euro. In risposta alla richiesta di Trump, la Francia ha espresso il suo rifiuto e ha annunciato contromisure. Francia e Italia, le cui esportazioni di vino negli Stati Uniti ammontavano a circa 4,9 miliardi di euro nel 2024, sarebbero particolarmente colpite.

26 marzo 2025:
il presidente Trump ha annunciato una tariffa del 25% sulle auto e sui pezzi di ricambio per auto per le importazioni negli Stati Uniti. La tariffa entrerà in vigore il 2 aprile 2025 con tariffe per le importazioni di auto a partire dai giorni successivi. Per i pezzi di ricambio per auto le tariffe dovrebbero iniziare a maggio. Questa azione colpirà in particolar modo Messico, Giappone, Canada e Germania come principali fornitori esteri di auto e pezzi di ricambio per auto negli Stati Uniti.

L’impatto sull’Unione Europea

L’imposizione da parte degli Stati Uniti di dazi pari al 25% su acciaio e alluminio ha gravato in modo considerevole sull’industria europea, poiché ha comportato un aumento dei costi per le esportazioni verso gli Stati Uniti e un conseguente indebolimento della competitività dei produttori europei.

Le aziende potrebbero essere costrette a trasferire i costi aggiuntivi ai propri clienti tramite aumenti di prezzo o a ridurre i propri margini di profitto, con il risultato che si verificheranno perdite economiche. Ciò è particolarmente problematico per quei paesi che esportano grandi quantità di acciaio e alluminio, come Germania e Francia, le cui industrie di acciaio e alluminio dipendono fortemente dai mercati internazionali.

I dazi potrebbero comportare un calo della produzione, perdite di posti di lavoro e l’adozione di contromisure da parte dell’UE, esacerbando ulteriormente il conflitto commerciale transatlantico.

La risposta dell’Unione Europea all’imposizione dei dazi statunitensi

L’Unione Europea ha adottato una risposta robusta alle tariffe fino al 25% imposte dagli USA su acciaio, alluminio e altri prodotti. La Commissione Europea ha dichiarato la sua intenzione di implementare una combinazione di contromisure esistenti e nuove per salvaguardare le aziende e i consumatori europei dalle ramificazioni economiche.

Fase uno: Reintroduzione delle tariffe esistenti

L’Unione Europea sta contrastando i dazi recentemente imposti dagli Stati Uniti sulle importazioni di acciaio e alluminio reintroducendo le proprie contromisure. Questi dazi, originariamente introdotti nel 2018 e nel 2020 in risposta alle restrizioni commerciali degli Stati Uniti ma successivamente sospesi, torneranno ora in vigore, a partire dal 1° aprile 2025.

I dazi reintrodotti riguarderanno un ampio spettro di prodotti statunitensi, tra cui bourbon whiskey, motociclette, jeans, succo d’arancia, burro di arachidi e barche, per un valore stimato di 2,8 miliardi di euro. Inoltre, prodotti come prodotti in acciaio, beni industriali e prodotti speciali in acciaio e alluminio, per un valore di circa 3,6 miliardi di euro, saranno soggetti ai dazi.

Fase due: Nuove tariffe punitive

Sono in considerazione nuove tariffe e l’UE introdurrà nuove tariffe sui prodotti statunitensi per un valore di 18 miliardi di euro, che coprono un’ampia gamma di prodotti industriali e agricoli, tra cui frutta, cereali e altri prodotti agricoli. La Commissione europea ha avviato il processo di consultazione con le parti interessate il 12 marzo 2025.

Come parte di questo processo, è stato pubblicato un elenco di prodotti che saranno interessati dalle contromisure aggiuntive. Tale elenco è stato reso disponibile sul sito web della Direzione generale per il commercio (DG Trade) e include sia prodotti industriali che agricoli. I prodotti industriali interessati includono prodotti in acciaio e alluminio, prodotti tessili, pelletteria, elettrodomestici, utensili, materie plastiche e prodotti in legno. Nel settore agricolo, i prodotti interessati includono pollame, carne di manzo, alcuni frutti di mare, noci, uova, latticini, zucchero e verdure.

L’obiettivo di queste misure è garantire che il danno economico causato dai dazi imposti dagli Stati Uniti sia compensato nella stessa misura dalle contromisure dell’UE. I funzionari dell’UE hanno anche affermato che le contromisure stanno prendendo di mira prodotti con un alto valore simbolico, come il Bourbon e le motociclette. Ulteriori analisi suggeriscono anche che i dazi dell’UE sono progettati per colpire prodotti provenienti da stati di tendenza repubblicana, ad esempio i semi di soia dalla Louisiana e la carne di manzo e pollame dall’Arkansas e dal Nebraska.

Dopo la conclusione della fase di consultazione il 26 marzo 2025, la Commissione UE intraprenderà una valutazione completa del feedback ricevuto, consoliderà i risultati e finalizzerà la bozza di atto di esecuzione. La base giuridica di questo atto è il regolamento di esecuzione (regolamento (UE) n. 654/2014), dato che le misure statunitensi sono classificate come misure di salvaguardia.

L’attuazione delle contromisure, compresi i nuovi dazi, è prevista per metà aprile, momento in cui l’atto di attuazione entrerà in vigore e le contromisure entreranno ufficialmente in vigore. L’UE ha sottolineato la sua apertura al dialogo con gli USA. L’obiettivo di questo dialogo è raggiungere una soluzione negoziata reciprocamente vantaggiosa che eviti un’escalation del conflitto commerciale e che sia reciprocamente vantaggiosa.

Tariffe dal punto di vista del Regno Unito

Il primo ministro del Regno Unito, Sir Keir Starmer, ha incontrato il presidente Trump a Washington il 27 febbraio 2025 per discutere di vari argomenti politici, tra cui la possibile introduzione di tariffe sulle materie prime prodotte nel Regno Unito.

Dall’insediamento del presidente Trump, il Regno Unito è stato colpito dalla serie di misure tariffarie introdotte dal governo degli Stati Uniti per proteggere il settore manifatturiero statunitense.

I dazi del 25% sui prodotti in acciaio e alluminio introdotti il 12 marzo 2025 aumenteranno i costi per le aziende statunitensi, sebbene il livello delle esportazioni del Regno Unito in queste materie prime impallidisca rispetto all’UE e ad altre nazioni esportatrici. I commenti degli esperti del Regno Unito hanno suggerito che i dazi avranno un impatto sui contratti militari esistenti e quindi aumenteranno la spesa di bilancio degli Stati Uniti.

A differenza dell’UE, il Regno Unito ha deciso di non adottare misure di ritorsione mentre cerca di negoziare un accordo di libero scambio con gli Stati Uniti. Ciò è dovuto in parte all’annuncio positivo del Presidente Trump secondo cui un accordo commerciale tra Stati Uniti e Regno Unito potrebbe essere firmato “piuttosto rapidamente”.

Ciò potrebbe fornire una protezione significativa da ulteriori misure tariffarie generalizzate imposte dagli USA. Per compensare i benefici, l’Unione Europea è molto chiara nel suo messaggio che l’accettazione di alcuni prodotti statunitensi potrebbe avere un impatto su qualsiasi accordo sulla semplificazione dei requisiti di confine tra Regno Unito e UE.

Poiché l’UE è il principale partner commerciale del Regno Unito (per le esportazioni), il Primo Ministro Starmer probabilmente eviterà di irritare il Parlamento europeo in un momento in cui nei prossimi mesi dovrebbero iniziare le discussioni sull’attuale accordo commerciale tra UE e Regno Unito.

Se il Regno Unito riuscisse a evitare ulteriori dazi doganali dannosi da parte degli Stati Uniti, potrebbe trovarsi in un’ottima posizione per rilanciare la sua industria manifatturiera e aumentare la sua quota di mercato negli Stati Uniti.

Solo il tempo potrà dirlo, ma i produttori e gli esportatori del Regno Unito devono considerare la questione con cautela e pianificare ogni eventualità per garantire che siano predisposti piani per contrastare eventuali tariffe di emergenza.

Reazioni degli altri paesi

L’introduzione di tariffe sulle importazioni di acciaio e alluminio da parte degli Stati Uniti ha suscitato una forte reazione da parte di vari attori globali. Tra le nazioni più colpite negativamente da questa decisione, il Canada ha rapidamente dichiarato la sua intenzione di imporre misure di ritorsione.

Il primo ministro Justin Trudeau ha dichiarato che la nazione applicherà una tariffa del 25% su oltre 20 miliardi di dollari di beni provenienti dagli Stati Uniti, tra cui acciaio, alluminio e altri prodotti. Questa decisione è intesa a salvaguardare l’economia nazionale e a esprimere disapprovazione per la politica statunitense.

In risposta, Cina e Giappone hanno espresso le loro preoccupazioni circa le potenziali conseguenze sul commercio globale, esortando gli Stati Uniti a riconsiderare la propria posizione per evitare l’escalation delle tensioni.

Anche l’Australia ha espresso la sua disapprovazione, sebbene non abbia ancora adottato alcuna contromisura.

I leader aziendali di tutto il mondo esprimono preoccupazioni circa l’impatto economico di queste tariffe, con l’aumento dell’incertezza del mercato e le aziende che affrontano costi più elevati e interruzioni della catena di fornitura. Gli analisti hanno avvertito che un conflitto commerciale prolungato potrebbe portare a una recessione globale. In sintesi, la maggior parte dei paesi non UE si oppone alle tariffe statunitensi e sta prendendo in considerazione misure di ritorsione per proteggere le proprie economie.

Considerazioni doganali per le aziende

Magazzinaggio

Per le aziende che importano grandi quantitativi di scorte, l’uso del deposito doganale è una soluzione praticabile per agevolare il flusso di cassa ed evitare dazi non necessari.

Poiché la guerra dei dazi è in continua evoluzione, l’uso di un deposito doganale potrebbe rivelarsi fondamentale per gestire l’esposizione a eventuali dazi aggiuntivi che potrebbero essere imposti dall’UE.

Infatti, immagazzinando le merci in un deposito doganale, l’importatore sarà in grado di reagire rapidamente a qualsiasi sviluppo. Le scorte possono essere importate senza pagare alcuna tariffa UE per un periodo di tempo illimitato. Consente inoltre che i dazi vengano pagati solo al momento della rimozione dal magazzino, in modo che i costi possano essere gestiti in modo più efficace, garantendo così che l’azienda mantenga la redditività durante questi tempi incerti.

Per gli importatori che hanno un turnaround più lento delle scorte, un deposito doganale potrebbe essere utile in quanto potrebbe ridurre al minimo l’esposizione a eventuali tariffe aggiuntive, in quanto le misure potrebbero essere state rimosse al momento in cui le merci sono soggette a una vendita. Ciò potrebbe gestire qualsiasi incertezza e ridurre al minimo il rischio di tariffe indesiderate sulle merci.

Qualsiasi implementazione di un deposito doganale può essere costosa, sia finanziariamente che in termini di risorse, quindi potrebbe non essere un’opzione per molti importatori UE. L’alternativa è quella di utilizzare un operatore di magazzino doganale di terze parti che può essere impiegato per immagazzinare merci per conto dell’importatore. Ci saranno costi aggiuntivi, e questo deve essere soppesato rispetto ai potenziali benefici e alla pianificazione finanziaria richiesti per garantire che le merci importate rimangano redditizie.

Il deposito doganale dovrebbe essere un aspetto fondamentale da considerare per gli importatori esposti alle contromisure dell’UE e dovrebbe essere esaminato come parte di qualsiasi pianificazione per determinare i vantaggi che questa procedura può presentare all’azienda nella gestione dei suoi obblighi doganali.

Paese d’origine – Considerazioni per la riorganizzazione delle supply chain

Importatori ed esportatori prenderanno in considerazione soluzioni per mitigare i costi e i rischi per la loro attività. Che si tratti di trovare modi legali per importare i beni dagli Stati Uniti senza i dazi di contromisura o esportare negli Stati Uniti senza che le tariffe statunitensi si applichino a tali beni.

Tali sforzi potrebbero dare origine a nuove rotte di approvvigionamento/fornitura. A questo proposito è fondamentale impedire che tali aggiustamenti siano considerati evasioni delle tariffe applicabili. Come potrebbe essere?

Il fattore rilevante per l’applicazione di tariffe punitive quando si importa o si esporta negli Stati Uniti non è se le merci vengono spedite fisicamente dagli Stati Uniti o dall’UE, ma l’origine delle merci. Secondo le normative, tali dazi si applicano sempre alle merci provenienti dal rispettivo paese, ovvero le tariffe punitive si applicherebbero anche se le merci di origine statunitense fossero spedite dal Canada all’UE. Pertanto, non è possibile evitare le tariffe semplicemente cambiando la rotta di spedizione o aggiungendo un agente commerciale alla catena di fornitura.

Per evitare tali tariffe, l’origine deve essere modificata in un paese che non è soggetto a tariffe punitive. L’origine delle merci è il paese in cui è avvenuta la loro ultima lavorazione sostanziale. Di conseguenza, ad esempio, per evitare i dazi sulle motociclette statunitensi, la produzione deve avvenire al di fuori degli Stati Uniti, ad esempio in Messico.

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Gestione degli Ordini ecommerce e B2B

Posted on 2025-01-03 by EditoreESL

La Gestione B2C e B2B degli ordini è il processo che un ordine attraversa prima di raggiungere le mani del cliente finale privato o del cliente/unita di vendita o industriale.

Questo processo include il prelievo, l’azione di imballaggio, la fornitura di materiali di imballaggio, il carico ed i relativi flussi operativi manuali/automatizzati e flussi informatici.

Con una gestione degli ordini efficiente, come offre www.eshoplogistic.com si puo’ operare con costi di gestione ridotti e con il risultato di consegnare gli ordini rapidamente. E’ anche importante bilanciare attentamente la velocità con la precisione in modo da inviare gli articoli giusti alle destinazioni giuste, secondo le aspettative.

È impossibile sopravvalutare l’importanza dell’evasione degli ordini per l’esperienza complessiva del cliente. I destinatari si aspettano di ricevere la loro merce il più rapidamente supportata da una esperienza di acquisto e/o di ricezione al top.

Quali sono i diversi tipi di evasione degli ordini per l’e-commerce?

Dropshipping

Con il dropshipping, non si gestiscono realmente i prodotti venduti nel negozio di eCommerce. Invece, vengono promossi e venduti gli articoli, che sono prodotti, immagazzinati e spediti dal produttore.

Quando un cliente effettua un ordine, questo viene automaticamente inviato al produttore, che poi gli spedisce l’articolo direttamente. Di conseguenza, e’ possibile concentrarsi esclusivamente sulla attività di vendita e di marketing. Il processo di consegna è solitamente molto più rapido per il cliente, il che porta a un’esperienza migliore.

Cross-docking

Con il cross-docking, si ha una esperienza operativa similare al punto precedente, con la differenza che il fornitore puo’ spedire tutta la merce in forma consolidata ad una logistica, come www.eshoplogistic.com la quale si impegnera’ a ricevere la merce e smistarla a seconda degli ordini e delle destinazioni, etichettando i colli e procedendo alla rispedizione verso i destinatari finali.

Evasione degli ordini tramite terze parti (3PL)

Le aziende 3PL si occupano dell’intero processo di evasione degli ordini, inclusa la ricezione dell’inventario direttamente dal produttore e la gestione degli articoli resi.

I 3PL tendono a lavorare con molte aziende, il che conferisce loro il potere di offrire soluzioni ottimizzate in termine di costi ed operativita’. Hanno anche una notevole competenza in materia di spedizione e possono gestire tutti i tipi di problemi che potrebbero sorgere. I 3PL quali www.eshoplogistic.com offrono i propri sistemi informatici quali WMS, TMS o addirittura essere cosi flessibili da utilizzare i sistemi IT dei clienti.

Perché il processo di evasione degli ordini è importante per l’e-commerce?

L’evasione degli ordini è uno degli aspetti più importanti di qualsiasi vendita.

Se l’ordine arriva in ritardo, danneggiato o non è corretto, tutto il duro lavoro di vendita è andato a farsi benedire. I clienti, in particolare quelli alle prime armi, non sono particolarmente indulgenti quando si tratta di ordini in ritardo.

Naturalmente, l’evasione degli ordini ha un impatto su molte altre aree della tua attività, tra cui la gestione e il controllo dell’inventario.

Con il giusto processo di evasione si puo’:

Ottimizzare i flussi operativi

Ridurre i costi operativi complessivi

Ridurre i costi di spedizione

Raggiungere nuovi clienti, anche a livello internazionale

Offrire un servizio clienti migliore

Dedicare più tempo alla crescita effettiva del business

Avere un ventaglio di soluzioni operative, gestionali, informatiche di supporto in grado di aiutare lo sviluppo delle attivita’ di un business.

Aspettative del cliente in merito all’evasione degli ordini

In parole povere, i clienti si aspettano che i loro articoli preferiti siano sempre disponibili e che arrivino esattamente quando prometti. Sebbene possano essere disposti a unirsi a una lista d’attesa affinché un articolo torni disponibile, c’è un’ottima possibilità che nel frattempo si rivolgano semplicemente ad un concorrente. Naturalmente, le loro circostanze potrebbero cambiare o potrebbero cambiare completamente idea e decidere che l’acquisto non vale il loro tempo e denaro.

Quali sono gli elementi del processo di evasione degli ordini e-commerce?

Ricezione dell’inventario

Scaricare, ricevere, controllare ogni spedizione per assicurarsi che tutti gli articoli siano presenti e della qualita’ richiesta.

Magazzinaggio e gestione dell’inventario

Messa a magazzino, scannerizzazione degli articoli. Utilizzare un sistema di gestione dell’inventario dedicato per ottenere dati in tempo reale sulla disponibilità delle scorte, sulla posizione del magazzino e sulla velocità di evasione degli ordini. Con una soluzione come quella offerta da www.eshoplogistic.com e’ possibile sicronizzare l’inventario su più canali di vendita (esempio market-places).

Prelievo ed approntamento ordini

Il prelievo e l’approntamento dell’ordine sono fasi cruciali. www.eshoplogistic.com offre una soluzione di prelievo informatizzata che permette di prelevare i prodotti nel modo più efficiente. Per prevenire gli errori, vengono scansionati i codici a barre dei prodotti.

4.Imballaggio

Dopo aver prelevato gli articoli dal magazzino, è il momento di imballarli per la spedizione: l’imballaggio è la prima impressione su un cliente. Assicurasi che tutto sia imballato in modo sicuro per evitare danni.

A seconda del target demografico, si potra’ offrire soluzioni di imballaggio personalizzato, brandizzato, ad hoc per eventi, feste, occasioni, regali, ecc.

E’ qui che www.eshoplogistic.com offre soluzioni specifiche per ogni tipologia di prodotto.

Spedizione

Ora è il momento di consegnare il prezioso carico alla compagnia di spedizioni e di riporre la fiducia nei suoi servizi. Pertanto, è essenziale lavorare sempre con una compagnia di spedizioni affidabile e di buona reputazione. In questo caso www.eshoplogistic.com offre le soluzioni migliori di brokeraggio di spedizioni, offrendo consulenza internazionale.

Gestione dei resi e assistenza post-vendita

Una volta che il cliente ha ricevuto il suo ordine, si potrebbe pensare che il duro lavoro sia finito, ma invece potrebbe essere solo all’inizio. Se un cliente ha bisogno di cambiare o restituire un articolo, o ha un problema di qualità, ha bisogno di un servizio clienti rapido ed efficace per la gestione dei resi nazionali ed internazionali: ecco che ancora www.eshoplogistic.com offre le migliori soluzioni per la gestione dei resi online, gestione dei resi ecommerce, gestione dei resi B2B e da market place.

Evasione degli ordini internazionali

I clienti internazionali meritano altrettanta attenzione e cura della clientela locale. L’evasione degli ordini internazionali richiede una considerazione speciale, poiché si potrebbe dover utilizzare corrieri diversi e aggiungere spese di spedizione extra. Lavorare con uno specialista dell’evasione degli ordini internazionali quale www.eshoplogistic.com può aiutare a risolvere i problemi degli ordini oltreoceano.

È fondamentale tenere aggiornati i clienti internazionali e gestire le loro aspettative in termine di gestione dei trasporti, pratiche doganali e condizioni specifiche.

Cosa rende difficile l’evasione degli ordini?

L’evasione degli ordini è la fase finale prima che il cliente riceva l’ordine, ma è probabilmente la fase più cruciale di tutte. Perfezionare il delicato equilibrio tra domanda, pianificazione logistica, gestione dell’inventario e servizio clienti richiede pratica.

La gestione degli ordini di eCommerce spesso richiede diverse piattaforme. Ecco perché l’integrazione è così importante: essere in grado di vedere ogni aspetto del tuo processo di eCommerce a colpo d’occhio può fare risparmiare tempo e mantenere la propria organizzazione efficente ed aggiornata.

Utilizzare l’automazione ove possibile

L’automazione è importante in ogni aspetto dell’attività, poiché puo’ liberare da attivita’ banali, ridure gli errori umani e fa risparmiare sui costi.

Fornire ai clienti aggiornamenti regolari sullo stato delle consegne

A nessuno piace essere lasciato in sospeso quando si tratta dello stato del proprio ordine. Le persone amano tracciare la propria consegna dal momento in cui lascia il magazzino fino al momento in cui arriva a casa loro e questo vale sia nell’ecommerce che per gli ordini b2b. Assicurasi di utilizzare un fornitore di spedizione affidabile che offra il servizio di tracciamento.

Materiali di imballaggio

Se si spediscono articoli fragili o deperibili, si avra’ bisogno di materiali di imballaggio e metodi di spedizione speciali, il che aumenterà i costi: www.eshoplogistic.com aiuta a gestire queste particolarita’.

Costi di manodopera

La gestione degli ordini, della logistica, delle spedizione dei prodotti non richiede solo materiali di imballaggio e spese di spedizione, ma anche manodopera. Qualcuno deve creare etichette, prelevare e imballare e gestire l’intero processo. Per ridurre i costi di manodopera , molte aziende si rivolgono invece alle società di evasione degli ordini quale www.eshoplogistic.com

Cosa sono i centri di distribuzione 3PL?

3PL è l’acronimo di third-party logistics, ovvero logistica di terze parti, ovvero il processo di esternalizzazione della logistica del tuo eCommerce a una terza parte. Le aziende 3PL si occupano dell’immagazzinamento, della gestione dell’inventario e dell’evasione degli ordini, offrendoti gli strumenti e l’infrastruttura di un’azienda molto più grande. Questo e’ proprio quello di cui si occupa www.eshoplogistic.com

Oltre a offrire spazio di stoccaggio, si occupano della logistica, della gestione dell’inventario, del prelievo e dell’elaborazione degli ordini e dell’imballaggio. Si occupano quindi di tutte le opzioni di consegna e spedizione.

Pensare al centro di distribuzione come a una parte della propria supply chain, che aiuta a controllare l’inventario e a liberare più tempo per le vendite.. www.eshoplogistic.com utilizza un’innovativa tecnologia pick and pack e imballerà i prodotti esattamente come desiderato.

Cosa offre una logistica ecommerce, quale www.eshoplogistic.com ?

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Logistica, evasione degli ordini, spedizioni per bigiotteria e gioielli

Posted on 2024-10-132024-10-13 by EditoreESL

Logistica, evasione degli ordini, spedizioni per bigiotteria e gioielli?

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Non solo le nostre strutture sono intrinsecamente progettate per supportare i requisiti unici dei prodotti di gioielleria e bigiotteria, con stoccaggio di piccoli articoli e sicurezza ad alta tecnologia per pezzi unici, ma le nostre soluzioni di evasione degli ordini e-Commerce assicurano che il tuo marchio sia la prima cosa che il cliente nota. Dalle opzioni di imballaggio completamente personalizzabili ai servizi di guanti bianchi su misura, progettiamo soluzioni di evasione degli ordini di fascia bassa, media ed alta che soddisfano le aspettative degli acquirenti di gioielli e bigiotteria.

Un ulteriore motivo per l’importanza della logistica, specialmente nella gioielleria e bigiotteria, è che l’acquisto è emotivo. Ciò significa che una volta deciso di acquistare un gioiello o simile, voglio averlo immediatamente. Ciò significa che più velocemente il nostro potenziale acquirente ha la possibilità di ricevere il gioiello o l’articolo di bigiotteria, maggiori sono le possibilità che lo acquisti. La logistica influenza drasticamente il successo della tua attività di eCommerce. Il tuo prodotto e la logistica sono ugualmente importanti .
Ad esempio, per quanto riguarda i gioielli da sposa e da fidanzamento, se un ragazzo vuole fare la proposta di matrimonio alla sua ragazza, potrebbe aver bisogno dell’articolo entro il giorno successivo.
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Scalabilità per qualsiasi volume: il prelievo basato sulla tecnologia, i controlli di sistema e la garanzia di qualità integrata riducono al minimo la formazione per una rapida scalabilità, un’elevata produttività e precisione indipendentemente dal volume.
Sostenibilità: imballaggi di marca personalizzabili e di alta qualità, con una varietà di opzioni sostenibili .
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Cos’è un fornitore 3PL di servizi di evasione degli ordini di gioielli ed articoli di bigiotteria?

Un fornitore di evasione degli ordini di gioielli ed articoli di bigiotteria gestisce la logistica per il tuo marchio. Gli articoli di gioielleria sono delicati e preziosi, e richiedono una gestione, un imballaggio e una sicurezza specializzati. I servizi di evasione degli ordini di gioielli mantengono l’integrità dei prodotti dall’immagazzinamento alla consegna, riducendo al minimo il rischio di danni o perdite. Un fornitore di evasione degli ordini di gioielli si concentrerà anche sulla rappresentazione accurata del marchio, lavorando con i marchi per garantire un imballaggio personalizzato e un processo di imballaggio senza interruzioni. Saranno anche in grado di aumentare o diminuire in base alla domanda ed essere pronti a cambiare per le promozioni e durante i periodi di punta, il tutto con un approccio incentrato sul marchio.

Cos’è un servizio di evasione degli ordini? Se voglio mettere i miei articoli vicino ai miei clienti e so dove si trova geograficamente il mio pubblico di riferimento, non devo creare la mia azienda di logistica. Oggi ci sono molti centri di evasione degli ordini nel mondo come FBA (Fulfilled By Amazon), EFS e AIB che vengono utilizzati nelle attività di e-commerce per una semplice cosa. In secondo luogo, l’obiettivo è fornire il miglior servizio clienti e la migliore esperienza. Con la giusta tecnologia, integrando i tuoi canali di vendita con il centro di distribuzione, nel momento in cui ricevi l’ordine pronto (su eBay, Etsy, Amazon, il tuo sito web o qualsiasi altro), il tuo sistema di inventario aggiorna il centro di distribuzione ( ad esempio FBA ) e in 24 ore i tuoi gioielli vengono spediti al cliente. Mettere gli articoli nei centri di distribuzione ti consente di fornire consegne in 24 ore, consegne il giorno successivo e servizi aggiuntivi al tuo cliente, che non sarai in grado di offrire tu stesso.

Risparmia un sacco di manodopera. Quando ti ritrovi con 100 e a volte 1.000 articoli da spedire ogni mese, hai bisogno di un team in grado di scalare rapidamente.
Gestire i picchi delle festività. A Natale, Festa della mamma, San Valentino o qualche festività locale, le tue vendite raggiungono il picco. A volte di centinaia di percento.

Tutto questo ha importanza? Sì, può portare a una crescita di decine, e a volte centinaia di percento, nelle vendite. Secondo diversi studi, la logistica è uno dei due parametri principali nell’eCommerce. Semplice.

Perché affidarsi a un fornitore di servizi di evasione degli ordini di gioielli?

Utilizzando un 3PL premium e top come www.eshoplogistic.com specializzato nell’evasione degli ordini di gioielli per immagazzinare e distribuire gli ordini dei clienti, puoi offrire ai tuoi clienti più metodi di consegna, un servizio clienti di qualità e puoi contare sugli esperti per gestire tutto lo stress dei picchi e delle promozioni, ad esempio per la festa della mamma, San Valentino e il periodo delle feste. Questo ti lascia libero di concentrarti su altri aspetti del tuo marchio di gioielli eCommerce, senza preoccuparti della logistica dei tuoi gioielli. Un ottimo fornitore 3PL avrà anche una gamma di servizi a valore aggiunto tra cui i clienti possono scegliere e la capacità di fornire un’esperienza di acquisto personalizzata, il tutto essendo attrezzato per scalare in base alle necessità a supporto della domanda, dei periodi di punta e delle promozioni.

Il primo tipo di gioiello da inviare in evasione è quello dei venditori rapidi. Si tratta di articoli venduti rapidamente, e di cui puoi fare una buona stima per la consegna e l’invio nei tre mesi successivi, e che possono essere prodotti/reperiti senza limitazioni. L’obiettivo principale dei venditori rapidi è di far sì che i tuoi articoli principali (non necessariamente i venditori rapidi) si classifichino più in alto nei risultati di ricerca del marketplace.

Con gli articoli unici, non godrò dell’effetto positivo della soddisfazione tanto quanto con gli articoli ripetibili. Perché?

Per capirlo meglio, torniamo per un momento alla tecnologia del marketplace. Per aiutare il nostro negozio di gioielli ed articoli di bigiotteria online a crescere, dobbiamo ricevere una migliore classifica nel marketplace. Ci sono due modi per ottenerlo. Il primo è per articolo e il secondo è per negozio .

Innanzitutto, se un articolo è stato venduto più volte, apparirà più in alto nei risultati di ricerca.
In secondo luogo, quando eBay, Amazon o Etsy valutano articoli di 2 negozi, uno con 10 vendite riuscite e l’altro con 1000 vendite, il marketplace preferisce l’articolo del negozio più esperto. Quindi, con ordini multipli, i venditori rapidi prenderanno tutti i risultati nel negozio.

Come mai su ogni marketplace alcuni articoli rimangono “bloccati” nelle prime righe dei risultati di ricerca? La risposta è semplice. Se ho un articolo che è stato venduto 20 volte (o forse 500 volte), crea una cronologia di affari andati a buon fine su questo prodotto. Questo invia un segnale positivo al motore di ranking.

Per aumentare le prestazioni del mio negozio, seleziono articoli che possono creare questa cronologia. Questa cronologia non può essere creata all’interno di un articolo unico, o anche con gioielli in quantità multiple che non sarò in grado di riordinare continuamente.

Gestite resi e cambi per gli ordini di gioielli?

WWW.ESHOPLOGISTIC.COM fornisce l’elaborazione dei resi, tra cui l’ispezione del prodotto, la ristrutturazione e l’imballaggio in base alle linee guida del tuo marchio. Utilizziamo codici di reso definiti dal cliente per una reportistica dettagliata e ci integriamo con i sistemi del cliente e del corriere per una maggiore visibilità dell’inventario. I gioielli ed articoli di bigiotteria restituiti vengono gestiti in base ai requisiti di ciascun marchio, che si tratti di rifornire l’area di prelievo, smaltire prodotti danneggiati o altre esigenze.

La capacità di gestire i resi non può essere sottovalutata. I gioielli sono un prodotto indossabile, emozionale e non catalogato. Pertanto, anche se i tuoi gioielli sono perfetti, i resi sono normali nell’eCommerce di gioielli.

Le politiche di reso chiare svolgono un ruolo molto importante nelle tue vendite. Perché aumentano l’affidabilità della tua gioielleria. Il potenziale acquirente, che non può toccare l’anello o la collana, e tuttavia deve decidere se acquistarlo, vuole essere sicuro che anche se non ha funzionato bene, avrà la possibilità di restituire l’articolo.

Se sei sicuro che i tuoi prodotti vanno bene, il semplice fatto di aumentare il periodo di reso (ad esempio da 30 a 60 giorni) può fare miracoli per le prestazioni del tuo negozio online.

Vendere gioielli a livello internazionale? La cattiva notizia è che agli acquirenti non piace per restituire i loro articoli all’estero. Semplicemente non sanno come farlo. Pertanto, utilizzare il centro di distribuzione per il servizio di reso localizzato è un ulteriore passo verso una migliore esperienza del cliente, il che significa maggiori vendite per i tuoi gioielli.

Come gestite le spedizioni internazionali per gli ordini di gioielli?

Per le nostre spedizioni transfrontaliere lavoriamo con partner fidati per offrire esperienze di acquisto senza interruzioni ai clienti in tutto il mondo, senza costi nascosti alla consegna. La nostra soluzione di evasione degli ordini di gioielli multi-nodo offre una consegna rapida a livello internazionale, con gli stessi livelli di cura e servizio forniti per gli ordini nazionali.

Riassumendo

Quando vendi gioielli or articoli di bigiotteria online, è importante capire esattamente cosa offri ai tuoi acquirenti. Questo include non solo il prodotto ma l’intera esperienza. Tieni sempre a mente i 3 ingredienti di un’attività di successo nel settore della gioielleria, uno dei quali è la logistica. Sii locale, sii veloce, usa i centri di distribuzione e impara la parte legale. Questi saranno un vero punto di svolta. Scegli www.eshoplogistic.com

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Servizi Logistica per Giocattoli, Articoli Regalo, Hobbistica

Posted on 2024-10-032024-10-04 by EditoreESL

I settori dei giocattoli, dei giochi da tavolo e delle miniature hanno registrato una crescita esponenziale negli ultimi anni a causa delle mutevoli preferenze dei consumatori e dell’ascesa di mercati di nicchia. Per soddisfare le richieste di questi settori in espansione è necessaria una strategia logistica completa in grado di trasportare senza problemi merci in tutto il mondo, immagazzinarle in modo sicuro ed efficiente e consegnarle ai clienti in modo tempestivo. È qui che entrano in gioco l’esperienza e la conoscenza di WWW.ESHOPLOGISTIC.COM . Con oltre 30 anni di esperienza nel settore della logistica, WWW.ESHOPLOGISTIC.COM ha le competenze per gestire anche le sfide più complesse della supply chain.

Servizi 3PL che forniamo alle aziende di giocattoli

Un Fulfillment Center o di logistica come WWW.ESHOPLOGISTIC.COM , gestiamo un centro logistico all’avanguardia con un’infrastruttura ottimizzata per la distribuzione di giocattoli. Abbiamo la conoscenza, la tecnologia e le risorse per aiutare la tua attività di giocattoli ad avere successo nel mercato sempre più competitivo. Ecco un elenco dei nostri servizi di www.eshoplogistic.com per giocattoli:

Stoccaggio
Prelievo e imballaggio
Gestione ordini, spedizioni
Kitting e assemblaggio, fornitura imballi
E-Commerce Fulfillment
Servizi logistici per Retail e Wholesale
Gestione logistica dei resi
Logistica Marketplace
Logistica integrata e Servizi di Supply Chain B2B, B2C, D2C
Servizi di Logistica Omnicanale
Assistenza clienti
Sistema basato sul Web 24 ore su 24, 7 giorni su 7
Tariffe scontate per i vettori e spedizioni

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Perché scegliere WWW.ESHOPLOGISTIC.COM per la tua attività di giocattoli?

Un Fulfillment center o logistica come WWW.ESHOPLOGISTIC.COM ha accumulato un’esperienza complessiva di oltre 30 anni quando si tratta di lavorare con aziende di giocattoli. La logistica di terze parti è il nostro forte e un’ampia gamma di organizzazioni nella nicchia dei giocattoli ha beneficiato delle nostre soluzioni innovative.

Magazzinaggio : abbiamo sistemi altamente organizzati nei nostri magazzini per gestire il tuo inventario di giocattoli. Puoi anche stare certo che le nostre strutture soddisfano gli standard internazionali consolidati per la pulizia.
Un Fulfillment Center o logistica come WWW.ESHOPLOGISTIC.COM offre soluzioni di evasione convenienti e affidabili che assicurano che i tuoi ordini vengano inviati ai tuoi clienti al momento giusto. Inoltre, lo stato del tuo stock di giocattoli può essere monitorato tramite il nostro software di evasione proprietario.
Distribuzione : ci impegniamo costantemente per ottimizzare il processo di distribuzione degli ordini di giocattoli dei nostri clienti. Ecco perché forniamo servizi di spedizione via terra in due giorni e offriamo anche tariffe scontate per i corrieri.

Un Fulfillment Center o logistica come WWW.ESHOPLOGISTIC.COM , pone la soddisfazione del cliente come una delle nostre massime priorità. Ecco perché forniamo un servizio clienti dedicato a tutti i nostri clienti nel settore dei giocattoli. Ascoltiamo le esigenze uniche dei nostri clienti e facciamo del nostro meglio per personalizzare le nostre offerte 3PL per soddisfare le loro esigenze.

Affrontare le sfide della spedizione di giocattoli, giochi da tavolo e miniature in tutto il mondo

Che tu stia realizzando giocattoli, giochi da tavolo o miniature, potresti dover affrontare sfide significative quando trasporti i tuoi prodotti dal punto di produzione ai magazzini e ai rivenditori in tutto il mondo. L’evasione degli ordini è una sfida considerevole per questi settori, poiché le aziende devono garantire che i prodotti giusti vengano spediti ai rivenditori e ai clienti giusti in modo rapido ed efficiente. Ciò è particolarmente impegnativo quando si tratta di prodotti che richiedono imballaggi e movimentazione specializzati.

Un’altra sfida significativa è quella di garantire lo spazio sui container per il trasporto. Con la crescita esponenziale di queste industrie, lo spazio sui container può essere difficile da trovare, con conseguenti ritardi e costi aggiuntivi. Inoltre, lo stoccaggio sicuro e protetto delle merci durante il trasporto è fondamentale per garantire che i prodotti arrivino a destinazione nelle condizioni e nella qualità previste.

WWW.ESHOPLOGISTIC.COM è ben posizionata per affrontare queste sfide con la nostra esperienza e competenza nella logistica. Il nostro team ha una profonda comprensione delle sfide uniche che questi settori devono affrontare e può fornire soluzioni personalizzate per soddisfare le loro esigenze. Possiamo sfruttare le nostre relazioni con i fornitori di spedizioni e logistica per proteggere lo spazio dei container e garantire la consegna tempestiva dei prodotti. Le nostre strutture di stoccaggio avanzate forniscono un deposito sicuro e protetto delle merci durante il trasporto, riducendo al minimo il rischio di danni o perdite.

Con la strategia logistica completa di WWW.ESHOPLOGISTIC.COM , la tua azienda può concentrarsi sulla produzione di prodotti di alta qualità e sul divertimento dei tuoi clienti. Lascia la logistica a noi!

Miniature

L’industria delle miniature è un mercato di nicchia con esigenze di supply chain uniche. I prodotti sono piccoli, fragili e richiedono una gestione attenta durante l’intero processo logistico. Inoltre, poiché molti hobbisti di miniature sono collezionisti, c’è un’elevata aspettativa per la qualità del prodotto e la consegna puntuale.

WWW.ESHOPLOGISTIC.COM comprende l’importanza della precisione nel settore delle miniature e può fornire servizi logistici su misura per tali esigenze. Con oltre 30 anni di esperienza nella logistica internazionale, WWW.ESHOPLOGISTIC.COM si è costruita una reputazione di eccellenza nella gestione della supply chain. Abbiamo un team dedicato di esperti di logistica specializzati nella gestione di prodotti delicati e di valore e con esperienza di lavoro con produttori e rivenditori di miniature.

WWW.ESHOPLOGISTIC.COM ha una gamma di soluzioni logistiche per soddisfare le esigenze del settore delle miniature. Abbiamo capacità di imballaggio e movimentazione specializzate che garantiscono che i prodotti rimangano in perfette condizioni durante tutto il processo di spedizione. Inoltre, abbiamo una rete globale di magazzini e centri di distribuzione, che consente un trasporto efficiente e conveniente su scala globale.

Oltre ai tradizionali servizi logistici, WWW.ESHOPLOGISTIC.COM può offrire servizi a valore aggiunto per supportare le esigenze specifiche dei produttori e dei rivenditori di miniature. Ad esempio, possiamo fornire controlli di qualità per garantire che i prodotti soddisfino gli elevati standard del settore.

Giochi da tavolo

Il settore dei giochi da tavolo è unico in quanto richiede un’ampia gamma di prodotti specializzati e fragili da trasportare in modo sicuro e affidabile. Con migliaia di componenti coinvolti in ogni gioco e singoli pezzi che possono essere facilmente persi o danneggiati, le aziende di logistica devono essere attrezzate per gestire queste esigenze specifiche.

WWW.ESHOPLOGISTIC.COM ha riconosciuto la necessità di servizi logistici su misura per il settore dei giochi da tavolo e ha sviluppato soluzioni specializzate per soddisfare i requisiti esclusivi della loro catena di fornitura. Comprendiamo i diversi requisiti di imballaggio ed etichettatura per giochi da tavolo, giochi di carte e giochi in miniatura e offriamo strutture di stoccaggio a temperatura controllata e rigide misure di controllo qualità per garantire il trasporto sicuro dei componenti dei giochi da tavolo.

Grazie alla partnership con WWW.ESHOPLOGISTIC.COM , i produttori di giochi da tavolo possono essere certi che i loro prodotti saranno trattati con la massima cura, garantendo la nostra reputazione di qualità e fornendo una soluzione di supply chain fluida, progettata per il mercato globale dei giochi da tavolo.

Giocattoli

L’industria dei giocattoli opera secondo rigide normative sulla sicurezza dei prodotti per garantire la sicurezza dei bambini. Pertanto, i servizi di logistica e supply chain per questo settore devono dare priorità alla gestione sicura e attenta dei prodotti durante il trasporto e la gestione dell’inventario. Inoltre, l’industria dei giocattoli fa molto affidamento sulla domanda stagionale, con picchi di vendita durante le festività. Pertanto, è fondamentale che il fornitore di servizi logistici abbia la capacità di aumentare o ridurre rapidamente le capacità di stoccaggio e trasporto per soddisfare le richieste fluttuanti.

WWW.ESHOPLOGISTIC.COM , essendo uno dei principali fornitori di servizi logistici, può personalizzare i propri servizi per soddisfare le esigenze uniche della supply chain del settore dei giocattoli. Con la nostra vasta rete di magazzini e servizi di trasporto, WWW.ESHOPLOGISTIC.COM può offrire soluzioni logistiche flessibili e personalizzate, tra cui gestione dell’inventario, evasione degli ordini, prelievo e imballaggio e distribuzione durante tutto l’anno. Le nostre avanzate capacità tecnologiche e i nostri professionisti esperti consentono a WWW.ESHOPLOGISTIC.COM di fornire servizi logistici sicuri, affidabili e convenienti ai nostri clienti nel settore dei giocattoli. In definitiva, i servizi logistici personalizzati di WWW.ESHOPLOGISTIC.COM consentono ai produttori e ai rivenditori di giocattoli di ottimizzare le loro supply chain, migliorare l’efficienza, ridurre i costi e offrire esperienze eccezionali ai clienti.

Perché scegliere WWW.ESHOPLOGISTIC.COM per le tue esigenze logistiche nel settore dei giocattoli e dei giochi?

Rete consolidata:

Con oltre 30 anni di esperienza, WWW.ESHOPLOGISTIC.COM ha creato una solida rete di partner, trasportatori e contatti nel settore. Ciò ci consente di offrire servizi competitivi e affidabili come magazzinaggio, trasporto, vas, assicurando la consegna puntuale delle merci in qualsiasi parte del mondo.

Specializzazione:

WWW.ESHOPLOGISTIC.COM ha una vasta esperienza nella gestione e fornitura di soluzioni logistiche per settori di nicchia come le industrie delle miniature, dei giochi da tavolo e dei giocattoli. Abbiamo adattato i nostri servizi per soddisfare le esigenze uniche di questi settori, garantendo una supply chain fluida, efficiente e conveniente.

Soluzioni convenienti:

WWW.ESHOPLOGISTIC.COM si impegna a fornire soluzioni logistiche convenienti e pratiche per i nostri clienti. Sfruttando la nostra competenza e conoscenza del settore, possiamo progettare soluzioni innovative ed efficienti per la supply chain che soddisfano i requisiti specifici dei nostri clienti.

Assistenza clienti:

WWW.ESHOPLOGISTIC.COM si impegna a fornire un servizio clienti e un supporto eccezionali. Abbiamo un team di professionisti esperti che sono disponibili a rispondere a qualsiasi domanda, fornire indicazioni e affrontare qualsiasi preoccupazione 24 ore al giorno, 7 giorni alla settimana. Ciò garantisce che i clienti si sentano sicuri e soddisfatti dei servizi forniti.

Ottieni servizi logistici di alta qualità per giochi da tavolo, giocattoli e miniature

ESL ha l’esperienza, la rete e le soluzioni convenienti per fornire servizi logistici personalizzati per giochi da tavolo, giocattoli e miniature. Il nostro team di professionisti è disponibile 24 ore su 24, 7 giorni su 7 per rispondere a qualsiasi domanda o dubbio tu possa avere sui nostri servizi. Sappiamo quanto sia importante che i tuoi prodotti rimangano in perfette condizioni durante il trasporto e ci impegniamo a fornire un servizio di alta qualità ogni volta. Se stai cercando un partner affidabile che ti aiuti con le tue esigenze di supply chain, non cercare oltre www.eshoplogistic.com ! Contattaci oggi stesso e iniziamo a ottimizzare il tuo processo di gestione della supply chain.

Vendere giocattoli è divertente. Ed è anche competitivo. Non esiste un mercato che cambi così rapidamente come l’industria dei giocattoli. Fluisce e rifluisce con la stagione, creando un ambiente aziendale frenetico che richiede un monitoraggio costante (e agilità) se si vuole rimanere in vantaggio. I servizi di evasione degli ordini di giochi e giocattoli di WWW.ESHOPLOGISTIC.COM sono progettati per mantenerti all’avanguardia nel tuo settore, anticipando le maree prima che cambino. Dopotutto, non c’è niente di più divertente che battere la concorrenza!

Con i nostri servizi di evasione degli ordini di giocattoli, non devi sacrificare la felicità e la gioia dei tuoi clienti per rimanere competitivo. I nostri strumenti di gestione del magazzino e i nostri servizi di evasione degli ordini leader del settore sono progettati per far sì che i tuoi prodotti escano dalla porta con la massima affidabilità.

La nostra rete di centri di distribuzione offre una resilienza della catena di fornitura senza pari
Servizi di evasione degli ordini di gioco progettati per aiutarti a soddisfare la crescente domanda dei clienti
Il mix ideale di tecnologia e competenza per aiutarti a mantenere la parità in un mercato competitivo

Magazzini di evasione degli ordini 3PL di giocattoli

Un Fulfillment Center o logistica come WWW.ESHOPLOGISTIC.COM è il partner perfetto per impostare soluzioni logistiche personalizzate per la tua attività di giocattoli. Fin dalla nostra fondazione, abbiamo realizzato soluzioni innovative e specifiche per il settore nella nicchia dei giocattoli basate su esperienze di logistica dei media tradizionali e strutture professionali. Con la nostra speciale infrastruttura logistica, su misura per le esigenze uniche dell’industria dei giocattoli, forniamo qualità di prim’ordine, efficienza e consegne rapide sia ai consumatori finali che ai rivenditori.

Informazioni sull’industria dei giocattoli

Nel settore dei giocattoli, le aziende affrontano due sfide principali: la necessità di modernizzare il loro modello di business in modo da poter gestire una concorrenza sempre maggiore; ed evitare la circostanza in cui i giocattoli più popolari diventano esauriti. Se ti ritrovi in questi problemi, non sei il solo. Le aziende che cercano di farsi un nome nella nicchia devono ricordarsi di tenere a portata di mano più scorte di articoli popolari. I giocattoli che sono meno apprezzati possono essere spostati nei magazzini per liberare più spazio per i best-seller.

Tuttavia, è più facile a dirsi che a farsi. Se stai riscontrando difficoltà nell’applicare questo al tuo inventario, è il momento di esternalizzare la tua logistica a un fornitore di servizi logistici di terze parti. Un Fulfillment Center o di logistica come WWW.ESHOPLOGISTIC.COM garantisce che i tuoi ordini vengano consegnati ai rivenditori e ai clienti finali in tempo e a prezzi accessibili.

Pronti a provare i migliori servizi di logistica e di evasione ordini?

Lavorando con noi, capirai perché i nostri servizi di logistica e di evasione degli ordini per le aziende di giocattoli sono ineguagliabili.

AI in Logistica, Fulfillment e Supply Chain?

Posted on 2024-09-302024-09-30 by EditoreESL

AI in Logistica, Fulfillment e Supply Chain?

L’intelligenza artificiale (IA) ha preso d’assalto il settore della logistica, mostrando già notevoli miglioramenti in numerose applicazioni nei settori della supply chain, della logistica, dell’evasione degli ordini e dei trasporti.

L’intelligenza artificiale nella logistica ha il potenziale per offrire capacità ottimizzate per la pianificazione e la previsione, una maggiore produttività, costi operativi inferiori, una maggiore sicurezza e tempi di consegna più rapidi. Molti giganti della logistica come Amazon, FedEx e UPS hanno implementato la tecnologia nelle loro operazioni, portando molti a credere che le soluzioni basate sull’intelligenza artificiale potrebbero presto dettare il modo in cui operano le third party logistic (3PL).

AI per la logistica e la catena di fornitura

La tecnologia AI sta trasformando il settore della logistica offrendo alle aziende di trasporto e alle operazioni 3PL prestazioni migliorate e maggiori risparmi sui costi. Applicazioni di tutti i tipi hanno sperimentato le positive sfaccetttature dell’AI nelle loro operazioni, tra cui Moda e abbigliamento, Bellezza e cosmetici, Lifestyle, Sport, MLM, Integratori alimentari, Prodotti dietetici, bevande, imballaggi, materie plastiche, automotive, materiali da costruzione e altro ancora.

L’intelligenza artificiale è la capacità di una macchina o di un computer di svolgere compiti simili a quelli umani e imitare comportamenti intelligenti, tra cui azioni che implicano apprendimento, pensiero, ragionamento e processo decisionale. L’apprendimento automatico è una sottocategoria dell’IA. L’apprendimento automatico in genere coinvolge sistemi informatici in grado di apprendere e adattarsi senza assistenza umana o programmazione continua. Utilizza modelli statistici e algoritmi per analizzare i dati e migliorarne gradualmente l’accuratezza.

Molte funzionalità dell’intelligenza artificiale, come il tracciamento, la previsione e il riconoscimento visivo, hanno consentito ai 3PL di migliorare le proprie operazioni e di acquisire un vantaggio competitivo nella propria nicchia di mercato.

Ecco alcuni dei modi in cui l’intelligenza artificiale sta influenzando il futuro della logistica.

Sistemi di gestione dell’inventario

Le aziende di logistica e distribuzione di terze parti utilizzano l’intelligenza artificiale nei loro sistemi di gestione dell’inventario da anni. Con un sistema basato sull’intelligenza artificiale, le aziende possono vedere automaticamente i livelli di stock e avviare ordini di rifornimento in base alla domanda di prodotti. Queste capacità riducono al minimo il monitoraggio manuale dell’inventario e aiutano a garantire che i prodotti siano immediatamente disponibili quando necessario.

Visione artificiale e robot

I robot mobili utilizzano la visione artificiale per navigare in modo efficiente e sicuro in un ambiente di magazzino senza bisogno di interazione umana. Questi dispositivi innovativi offrono alle aziende di distribuzione opzioni più rapide e precise per eseguire attività di magazzino di base rispetto ai metodi convenzionali come nastri trasportatori, carrelli elevatori e trasporto manuale. La robotica è già diffusa in molte operazioni 3PL tecnologicamente avanzate, contribuendo a semplificare il lavoro e a garantire notevoli risparmi sui costi.

Chatbot

Molte aziende di logistica utilizzano i chatbot per ricevere richieste di consegna dei clienti, rispondere a domande e fornire aggiornamenti sulla consegna. Questi dispositivi basati sull’intelligenza artificiale possono far risparmiare tempo e denaro alle aziende semplificando la comunicazione sul front-end operativo ed eliminando l’interazione umana. Ancora più importante, i chatbot possono dare alle piccole e medie imprese la possibilità di fornire assistenza clienti 24 ore al giorno, sette giorni alla settimana, con costi minimi.

Veicoli autonomi

I camion e i droni autonomi hanno il potenziale per migliorare significativamente il settore della logistica, offrendo una serie di vantaggi che possono aiutare le aziende a ridurre i costi, aumentare l’efficienza e massimizzare la sicurezza. Questi veicoli sono dotati di telecamere, sensori radar e altre funzionalità avanzate per consentire la guida autonoma senza interazione umana. Molti stati hanno già approvato l’implementazione di camion autonomi commercializzati.

Pianificazione del percorso

I sistemi di navigazione basati sull’intelligenza artificiale possono ottimizzare i percorsi di trasporto e spedizione e risolvere le sfide logistiche, con conseguenti risparmi sui costi e tempi di consegna più rapidi. La pianificazione del percorso utilizza gli algoritmi avanzati e l’analisi predittiva dell’intelligenza artificiale per calcolare i percorsi più efficienti e le sequenze di fermate logiche per ridurre al minimo i tempi di guida e aumentare l’efficienza del carburante.

Manutenzione predittiva

Le capacità di manutenzione predittiva avvisano il personale di potenziali problemi di macchine e attrezzature in magazzino e sulla strada analizzando i dati in tempo reale raccolti dai sensori preinstallati. Questi dati consentono ai tecnici di eseguire le attività di manutenzione necessarie prima che si verifichi un problema, prevenendo tempi di fermo prolungati e risparmiando denaro significativo sulle riparazioni.

Svantaggi dell’intelligenza artificiale nella logistica

Sebbene l’intelligenza artificiale per la logistica abbia il potenziale per migliorare il settore, esistono possibili svantaggi, tra cui:

Privacy e sicurezza: nelle sue fasi iniziali nel settore della logistica, l’IA è vulnerabile agli attacchi informatici che possono causare notevoli interruzioni alle operazioni di un’azienda. Gli hacker possono ottenere l’accesso al sistema e rubare informazioni finanziarie sensibili. C’è anche il rischio che dispositivi di monitoraggio dannosi possano raccogliere immagini facciali e altri dati biometrici senza le opportune misure di sicurezza.
Raccolta di dati accurati: sebbene la tecnologia AI possa essere incredibilmente accurata, è incline a commettere errori perché si basa su algoritmi e dati nelle prime fasi di sviluppo. In alcuni casi, questi sistemi potrebbero non essere in grado di reagire o adattarsi quando si verifica qualcosa di inaspettato, causando potenzialmente un ritardo o un incidente che un operatore umano avrebbe potuto prevenire. Questi fattori sono le preoccupazioni più significative per i droni e i veicoli autonomi.
Costi di avvio e manutenzione: l’intelligenza artificiale nella logistica comporta spese di avvio e requisiti di manutenzione del sistema, tra cui nuovi software, hardware, droni e veicoli autonomi. Anche l’assunzione di personale per installare, gestire, manutenere e far funzionare queste apparecchiature comporterà costi aggiuntivi man mano che l’intelligenza artificiale aumenta di popolarità. Mentre le aziende di logistica più grandi potrebbero avere il capitale per investire in queste tecnologie, le operazioni 3PL più piccole devono determinare se i vantaggi valgono il costo.
Perdita di posti di lavoro: man mano che sempre più aziende implementano l’intelligenza artificiale nei loro processi, aumenta la possibilità di perdita di posti di lavoro umani. Gli autotrasportatori potrebbero essere tra i primi dipendenti interessati dall’arrivo dei veicoli autonomi sulla scena logistica. Ancora più significativamente, la robotica potrebbe rendere obsoleti alcuni ruoli di magazzino, come etichettatura, assemblaggio manuale, prelievo e imballaggio.

Guardando al futuro

L’intelligenza artificiale ha il potenziale per rivoluzionare l’intero panorama della logistica, proprio come la tecnologia mobile e Internet hanno ottimizzato la nostra vita quotidiana.

Man mano che più aziende scoprono i vantaggi dell’intelligenza artificiale e con lo sviluppo della tecnologia, le capacità dell’IA diventeranno più efficienti e accurate. Mentre molti 3PL hanno già implementato i sistemi più basilari basati sull’IA nelle loro operazioni, l’applicazione mainstream di sistemi più complessi, come la robotica e i veicoli autonomi, seguirà presto.

Le aziende di trasporto e i 3PL devono valutare i potenziali rischi e benefici dell’IA, sviluppando al contempo strategie per sfruttare gli impatti positivi sulle loro operazioni. In questo modo, queste aziende possono offrire esperienze migliori ai clienti, migliorare la loro produttività ed efficienza e creare nuove opportunità di impiego per ridurre al minimo l’impatto sul mercato del lavoro.

Come può aiutarti eShop Logistic

I professionisti di eShop Logistic si impegnano a utilizzare tecnologie avanzate, tra cui l’intelligenza artificiale, per migliorare la produzione e aumentare l’efficienza nell’intera supply chain. Implementiamo e gestiamo servizi operativi di Logistica, servizi Supply Chain, servizi Fulfillment, per brand piccoli e grandi, gestendo soluzioni di inbound, stoccaggio, pick&pack, gestione resi, gestione trasporti e vas.

Con l’emergere di nuove tendenze e progressi nell’intelligenza artificiale, il team di eShop Logistic valuterà i potenziali vantaggi e offrirà ai nostri clienti gli strumenti più preziosi per migliorare le loro operazioni: logistica ecommerce italia :: logistica e-commerce italia :: ecommerce logistic italy :: e-commerce logistic italy :: fulfillment italy :: fulfillment europe :: logistica b2c italia :: logistica d2c italia :: logistica b2b italia :: b2c fulfillment italy :: d2c fulfillment italy :: b2b fulfillment italy :: servizi di logistica integrata :: servizi di logistica full outsourcing :: logistica ecommerce parma :: logistica e-commerce parma :: logistica ecommerce milano :: logistica e-commerce milano :: logistica ecommerce torino :: logistica e-commerce torino :: logistica resi ecommerce :: logistica resi e-commerce :: logistica resi online :: reverse logistic :: AI in Logistica :: AI in Supply Chain :: AI and Fulfillment

Che cos’e’ la Supply Chain?

Posted on 2024-09-17 by EditoreESL

Cos’è una Supply Chain?

Le operazioni della supply chain sono essenziali per i rivenditori, ma i consumatori probabilmente ci pensano poco. Quando un consumatore acquista un prodotto da un rivenditore, probabilmente non si chiede come ci sia arrivato; dalle materie prime al prodotto finito, quindi trasportato ai magazzini e da lì allo scaffale di un negozio (o spedito direttamente al cliente).

Questo è ciò che è noto come supply chain. Ne parleremo più in dettaglio in seguito, ma la supply chain facilita il progresso dei prodotti dalle materie prime ai prodotti finiti che i consumatori acquistano. La complessità di una supply chain significa che può essere suddivisa in vari aspetti, tra cui l’approvvigionamento delle materie prime, la fabbricazione dei prodotti finiti e la garanzia che raggiungano i consumatori tramite centri di distribuzione.

Inutile dire che tutto ciò rappresenta un’impresa seria: richiede previsioni e pianificazione della domanda efficaci per anticipare i modelli di acquisto dei consumatori, una gestione della logistica per mantenere il flusso delle merci e una gestione dell’inventario per garantire che gli articoli raggiungano i clienti nei tempi previsti.

In questa guida, esamineremo più in dettaglio le operazioni della supply chain. Per iniziare, spiegheremo più approfonditamente cos’è una supply chain e cosa fa, prima di elaborare le operazioni della supply chain stesse. Quindi, discuteremo la differenza tra operations management e supply chain management.

Dopodiché, esamineremo perché la gestione della supply chain (SCM) è così importante sia per le aziende che per i consumatori, i vari modelli di supply chain e le sfide comunemente incontrate lungo il percorso. Infine, concluderemo esaminando come gestire una supply chain in modo efficace, fluido ed efficiente.

Come abbiamo appena discusso, il termine “supply chain” copre le varie fasi coinvolte nella fornitura di prodotti ai consumatori. Le supply chain sono spesso internazionali, aggiungendo un ulteriore livello di complessità ad alcuni aspetti.

Il processo della Supply Chain può incorporare i seguenti aspetti:

Approvvigionamento di materie prime
Produzione di componenti di base
Assemblaggio dei prodotti finiti
Marketing e vendita di prodotti finiti ai consumatori
Consegna degli ordini ai clienti

Ci sono, naturalmente, vari processi decisionali lungo il percorso. Innanzitutto, le aziende devono sapere dove reperire le materie prime (o i prodotti finiti) di cui hanno bisogno e quali fornitori potrebbero fornirli.

Una volta che i prodotti finiti sono pronti per essere commercializzati, le aziende devono pensare a come conservarli e poi a come farli arrivare ai consumatori, sia dal punto di vista logistico (in termini di consegna e spedizione) sia attraverso campagne di marketing.

Nel frattempo, non bisogna trascurare l’importanza di un efficace monitoraggio dell’inventario e di una stretta supervisione. Secondo la National Retail Federation, la contrazione dell’inventario, ovvero gli articoli danneggiati, persi o rubati, è costata ai rivenditori statunitensi una media dell’1,33 percento delle loro vendite nel 2017, con conseguenti perdite complessive di 46,8 miliardi di dollari. Furti, frodi e semplici errori umani possono causare perdite e quindi danneggiare la redditività, ovvero il risultato finale più importante.

I responsabili della supply chain hanno quindi una serie di compiti complicati da svolgere. Ci sono vari stakeholder coinvolti nelle diverse fasi del processo e in un mondo post-Covid l’importanza della resilienza della supply chain è diventata ancora più evidente. Una supply chain che funziona senza intoppi e in modo affidabile può fornire un importante vantaggio competitivo.

Differenza tra catena del valore e Supply Chain

Per inciso, chiariamo qui le differenze tra una supply chain e una value chain, poiché alcune persone tendono a confonderle. Le supply chain coprono le varie fasi di consegna dei prodotti ai clienti, mentre le value chain si riferiscono alle varie attività intraprese dalle aziende per aggiungere valore e ottenere un vantaggio competitivo.

La supply chain è l’interconnessione di tutte le funzioni, parti, risorse e attività coinvolte nel passaggio del prodotto dal fornitore al cliente. Le operazioni della supply chain mirano a raggiungere questo obiettivo nel modo più rapido ed economicamente conveniente possibile, garantendo al contempo la soddisfazione del cliente.

La catena del valore implica il fare un ulteriore sforzo per ottenere un vantaggio competitivo. L’idea è di aggiungere valore a ogni passaggio, dall’approvvigionamento di un prodotto di qualità alla sua consegna al cliente in modo tempestivo. Ad esempio, utilizzando un imballaggio di marca o un servizio di consegna con guanti bianchi.

Esempi di Supply Chain

Cominciamo con un esempio che può essere applicato alla maggior parte delle attività di vendita al dettaglio: la supply chain generica.

Inizia con l’approvvigionamento di materie prime, che vengono solitamente portate da un fornitore di servizi logistici a un produttore per la conversione in prodotti finiti. I prodotti vanno poi a un fornitore o distributore, che consegna a un rivenditore, che vende il prodotto ai consumatori.

I tender di logistica ovvero RFI, RFP, RFQ?

I grandi rivenditori come Walmart mantengono bassi i costi avendo meno collegamenti nelle loro catene di fornitura. Acquistano beni generici in grandi quantità, direttamente dai produttori. I prodotti vengono spostati direttamente dal produttore al magazzino, mentre i negozi sono abbastanza grandi da fungere da centri di distribuzione. Con l’inventario gestito dal fornitore, i fornitori sono responsabili della gestione dei prodotti nei magazzini di Walmart.

Diverso è il caso dell’e-commerce, quando un’azienda vende vari prodotti online.

Devono comunque procurarsi i beni finiti da produttori o fornitori, ma la consegna va direttamente al cliente, eliminando la fase in cui i beni vengono distribuiti ai rivenditori. Una volta che il magazzino riceve un ordine, gli articoli vengono prelevati, imballati, ritirati da un corriere e consegnati al cliente.

La supply chain di Amazon è più complessa, poiché vende prodotti di marchi e venditori indipendenti, oltre ai propri beni. Ma garantisce prezzi bassi e consegne rapide e gratuite grazie all’automazione, a una rete di magazzini strategicamente posizionati e alla propria flotta di consegna.

Altri esempi di successo includono Nike, che utilizza la produzione snella per una migliore produttività e una riduzione degli sprechi, e Coca-Cola, che mantiene la Supply Chain internamente con attività di imbottigliamento e distribuzione di proprietà dell’azienda.

Qual è la differenza tra gestione delle operazioni e gestione della supply chain?

Prima di procedere oltre, tuttavia, vale la pena chiarire le differenze tra supply chain management e operations management. I due vengono spesso confusi, perché ci sono alcune aree sovrapposte, in particolare, l’obiettivo primario di entrambi è rafforzare l’efficienza e, in ultima analisi, anche la redditività. Tuttavia, operations e supply chain management si riferiscono a distinti insiemi di processi.

Cos’è la gestione della supply chain?

La gestione della supply chain è, come suggerisce il nome, interessata alla gestione della supply chain e delle sue varie sfaccettature: approvvigionamento di materie prime, produzione, stoccaggio e vendita di prodotti finiti, e quindi garanzia che raggiungano i consumatori. Il processo aziendale della supply chain include il monitoraggio della pianificazione della produzione, il collegamento con i fornitori e i fornitori di servizi e la supervisione del regolare funzionamento della logistica.

Efficienza, coerenza e sicurezza

Quindi, qual è lo scopo della gestione della supply chain? Beh, l’efficienza è una preoccupazione cruciale della SCM, ma non è l’unica. La pianificazione e la gestione della supply chain riguardano anche la coerenza, assicurandosi che i vari aspetti della supply chain funzionino in modo affidabile, e la sicurezza (inclusa la sicurezza informatica). I responsabili della supply chain devono anche garantire un’adeguata allocazione delle forniture, la previsione della domanda, la gestione dell’inventario, l’immagazzinamento e la consegna.

I responsabili della supply chain devono anche coordinare i propri sforzi con quelli dei fornitori e delle aziende di logistica. Allo stesso tempo, devono sottoporre questi partner a un esame rigoroso per accertare se stanno o meno rispettando gli standard richiesti di qualità, sicurezza e affidabilità.

Cos’è la gestione delle operazioni?

Naturalmente, SCM è un aspetto importante per migliorare l’efficienza aziendale, poiché la supply chain e la logistica sono così centrali per il modo in cui operano molte aziende. Tuttavia, si occupa esclusivamente della supply chain stessa. La gestione delle operazioni va oltre e si occupa di garantire l’efficienza a tutto campo, esaminando tutti gli aspetti dei processi aziendali.

Gli Operations Manager hanno il compito di pianificare, coordinare e monitorare le operazioni aziendali. Per svolgere correttamente questo lavoro, devono essere in grado di bilanciare le esigenze degli stakeholder concorrenti e intraprendere un’analisi dettagliata delle metriche rilevanti. Devono mantenere standard elevati, fornire previsioni accurate e garantire che le esigenze dei clienti siano soddisfatte.

L’importante ruolo della gestione della supply chain

Come abbiamo appena discusso nella sezione precedente, il buon funzionamento della supply chain è fondamentale per il modo in cui molte aziende operano. Per queste aziende, se la loro supply chain si blocca, è probabile che ciò abbia gravi conseguenze. Le ripetute disfunzioni della supply chain possono avere implicazioni devastanti per molte aziende.

Ad esempio, una serie di eventi globali, tra cui la pandemia di COVID e la guerra in Ucraina, hanno portato a una crisi della supply chain nei primi anni del 2020. Il costo delle spedizioni è aumentato, i produttori non sono riusciti a reperire i pezzi e i clienti hanno dovuto affrontare scaffali vuoti o lunghi ritardi nell’ottenere i loro articoli. Si sono verificate anche enormi fluttuazioni nella domanda di determinati articoli.

Sebbene questo tipo di interruzione sia al di fuori del controllo dei fornitori o dei rivenditori, una gestione efficace della supply chain può attenuarne gli effetti. Se la tua azienda si rifornisce di prodotti da produttori e fornitori locali, le merci non dovranno viaggiare così lontano.

E se mantieni relazioni solide con diversi fornitori, avrai delle opzioni se uno di loro sta subendo gravi ritardi. Creare una supply chain agile ti aiuterà a rispondere rapidamente a cambiamenti di qualsiasi tipo.

Abbiamo accennato di sfuggita in precedenza che catene di fornitura efficienti tendono a generare clienti più felici. Questo perché è più facile per questi clienti acquistare i prodotti di cui hanno bisogno, poiché la fornitura e la spedizione delle merci procedono senza intoppi. Ciò significa che la loro esperienza complessiva nell’utilizzo dell’attività in questione è migliore e, a sua volta, ciò significa che è più probabile che la consiglino ad altri.

Secondo Tobin Moore di Optoro , i clienti soddisfatti della loro esperienza nell’utilizzo del processo di reso di un’azienda hanno il 71% di probabilità in più di acquistare di nuovo dalla stessa azienda in futuro. È logico che questo tipo di soddisfazione del cliente stimoli anche una maggiore crescita tramite passaparola e referral. Pensa ai clienti soddisfatti come ambasciatori di un marchio non retribuiti.

La gestione degli ordini è un’attività complicata e richiede un paio di mani capaci per garantire che tutto funzioni nel modo più fluido possibile. Le interruzioni della supply chain sono inevitabili, ma il compito di SCM è di ridurle al minimo. Sistemi efficaci di gestione della supply chain consentono ai team di spedizione e di evasione degli ordini di soddisfare le esigenze dei consumatori.

I responsabili della supply chain, quindi, hanno molte responsabilità quando si tratta di mantenere buoni rapporti con i clienti. Oltre a garantire che i prodotti raggiungano rapidamente i consumatori, è anche necessario che vi sia una visibilità affidabile. In altre parole, i clienti devono essere in grado di accertare dove si trovano i loro prodotti mentre li stanno ancora aspettando. Ciò aiuta a fornire loro ulteriore rassicurazione.

Dovremmo ricordare che una buona gestione della supply chain e un buon servizio clienti sono interconnessi: non si può avere quest’ultimo senza il primo. SCM ha quindi un ruolo importante da svolgere per quanto riguarda la riduzione al minimo dei problemi per i clienti e quindi la riduzione della pressione sui team del servizio clienti.

Tuttavia, le responsabilità dei responsabili della supply chain non sono solo lato cliente. Come abbiamo discusso, devono anche assumersi la responsabilità di mantenere buoni rapporti con i fornitori. Dovrebbe essere ovvio che la gestione dei fornitori deve essere gestita con grande attenzione, poiché il deterioramento dei rapporti può causare un numero qualsiasi di complicazioni.

La capacità di un’azienda di fornire ai propri clienti dipende dai suoi fornitori, motivo per cui solidi rapporti di lavoro con questi ultimi dovrebbero sempre essere una priorità assoluta. In particolare, la comunicazione è la chiave per partnership commerciali di successo. I manager devono chiarire ai fornitori cosa è richiesto da loro e determinare che possono fornirlo.

Infine, una gestione efficace della supply chain consente alle aziende di comprendere meglio i diversi anelli della catena, le persone e le organizzazioni coinvolte in ogni fase e gli effetti a catena di qualsiasi interruzione.

Dimostra l’importanza di una comunicazione chiara tra produttori, fornitori, distributori, rivenditori e clienti. Una maggiore consapevolezza incoraggia inoltre la tua azienda a impegnarsi per soddisfare i propri obblighi, al fine di evitare ritardi evitabili.

Questi modelli possono essere raggruppati in due categorie generali: quelli orientati alla reattività (supply chain agili, personalizzate e flessibili) e quelli orientati all’efficienza (supply chain efficienti, veloci e a flusso continuo).

Tuttavia, hanno tutti gli stessi obiettivi di base: migliorare la produttività, mantenere bassi i costi, ridurre i rischi e mantenere i clienti soddisfatti. Le aziende in genere operano un ibrido di uno o due modelli, poiché le catene di fornitura devono essere sia efficienti che reattive per soddisfare la domanda.

Ad esempio, i modelli orientati all’efficienza potrebbero essere utilizzati da un produttore che realizza calzature a basso costo, in un mercato inondato di prodotti molto simili. Devono rimanere competitivi e creare volume per mantenere bassi i costi, che è la preoccupazione principale dei loro clienti. Tuttavia, il potenziale svantaggio di questi modelli è che potresti ritrovarti con un inventario in eccesso.

I modelli di supply chain orientati alla reattività potrebbero essere utilizzati dai produttori che producono su richiesta o per vari settori diversi. Questo perché devono essere in grado di gestire l’incertezza e richiedono la flessibilità per cambiare rapidamente le materie prime. Per utilizzare questi modelli con successo, avrai bisogno della capacità di prevedere accuratamente le tendenze.

Sfide della gestione e delle operazioni della supply chain

La complessità delle supply chain implica inevitabilmente che molte cose possano andare male. Una cosa è certa: raramente c’è un momento di noia nella gestione della supply chain. Ci sono molteplici sfide per cui le aziende dovranno essere preparate. Ci concentreremo su alcune delle più importanti qui.

Una delle cose più importanti da ricordare sulle supply chain è che problemi e inefficienze apparentemente minori possono causare problemi molto più grandi più avanti, e persino i piani più dettagliati possono andare storti. Se c’è spreco nella supply chain, o se la produttività in un’area è al di sotto degli standard, questo può influire negativamente sulla redditività.

Abbiamo discusso l’importanza delle relazioni tra clienti e fornitori e di come i due siano interconnessi come parte dello stesso ecosistema. Se un’azienda consente che le relazioni con i propri fornitori si deteriorino, è probabile che anche i clienti ne risentano. Al contrario, se c’è una vera buona volontà e lealtà tra un’azienda e i propri fornitori, i clienti dovrebbero trarne vantaggio attraverso una migliore affidabilità e qualità del prodotto.

È inevitabile che alcuni articoli vengano persi o trattenuti, da qualche parte lungo il percorso. Tuttavia, una supply chain efficiente e solida, con tracciamento e autenticazione affidabili, può fare molto per ridurre il rischio che le merci vadano perse o subiscano ritardi.

Per far sì che ciò accada, le supply chain devono essere trasparenti. Ciò può essere difficile perché ci sono così tanti aspetti diversi, specialmente se si considera la globalizzazione, con più unità aziendali coinvolte. La comunicazione è la chiave per la trasparenza della supply chain: tutti devono essere in grado di accertare cosa sta accadendo a monte e questa conoscenza deve essere comunicata agli stakeholder interni ed esterni pertinenti (e logistica dei resi ecommerce italia)

Processo di gestione della Supply Chain

Ora che siamo consapevoli dell’importanza di una gestione efficace della supply chain e delle sue sfide, diamo un’occhiata a come funziona realmente il processo:

Fase di pianificazione

Come ogni processo di successo, SCM inizia con un piano o una strategia. Questa fase è quella in cui delinei come gestirai i vari elementi per garantire che i prodotti giusti siano nel posto giusto al momento giusto. Oltre a soddisfare la domanda dei clienti, vorrai progettare un piano che ti aiuti a massimizzare i ricavi (e logistica b2c torino).

Il tuo piano dovrebbe basarsi su un set di parametri e parametri di riferimento misurabili per il successo, che a loro volta dovrebbero basarsi sui tuoi obiettivi aziendali e sulle tue risorse. Ad esempio, è fattibile offrire la consegna il giorno successivo? Esiste un piano di emergenza per eventi come interruzioni di corrente? Quale sistema software utilizzerai?

Fase di approvvigionamento

Ora che hai un piano in atto per gestire la tua supply chain, la fase successiva è quando ti procuri materie prime e/o fornitori. Potresti aver bisogno di procurarti componenti per creare prodotti o solo i prodotti finiti. In entrambi i casi, vale la pena selezionare partner affidabili e costruire relazioni solide con loro.

Ha senso utilizzare fornitori locali ove possibile per ridurre i costi di trasporto. Oltre a lavorare con diversi fornitori nel caso in cui uno di loro abbia un problema, ma non così tanti da rendere difficile tenerne traccia. Dovrai negoziare prezzi, termini di pagamento e logistica di spedizione.

Fase di produzione

La fase di produzione è una parte fondamentale di SCM. Dovrai decidere se ordinare i prodotti con largo anticipo o “just in time” per soddisfare la domanda. Anche se acquisti beni già pronti, dovrai comunque considerare il tempo necessario per produrli, testarli e confezionarli prima di trasferirli al magazzino del tuo fornitore.

Naturalmente, se la tua azienda ha una propria struttura produttiva, non avrai bisogno di un fornitore, il che velocizza un po’ il processo. Sarai anche in grado di monitorare i progressi con parametri per misurare i livelli di qualità e la produttività dei dipendenti (e logistica b2c milano).

Fase di distribuzione

Ora arriviamo alla fase di distribuzione e consegna, dove effettivamente metti i tuoi prodotti nelle mani dei consumatori. A seconda del tuo modello di business, i beni possono essere consegnati dal fornitore al tuo magazzino per l’elaborazione e la successiva distribuzione, a un negozio al dettaglio per la vendita o direttamente ai clienti.

Questa è talvolta chiamata fase logistica, dove tu e i tuoi partner (fornitori, corrieri, provider 3PL) lavorate insieme ai vostri team interni per far uscire la merce in tempo. Qui, un solido sistema di evasione degli ordini che comprende prelievo, imballaggio e trasporto può trasformare la supply chain della tua azienda (e logistica b2c parma).

Fase di ritorno

Come rivenditore, i resi sono probabilmente la rovina della tua esistenza. Ma sono sempre più qualcosa che devi gestire, soprattutto se vendi online. Il motivo più ovvio è che la merce è stata danneggiata o difettosa, ma i clienti dell’e-commerce possono restituire articoli arrivati troppo tardi o perché hanno ordinato più opzioni.

I resi possono arrivare per posta o in un negozio fisico, anche se sono stati acquistati online. Hai bisogno di un sistema robusto per elaborarli, assicurandoti che i clienti vengano rimborsati rapidamente, che i prodotti non danneggiati vengano reinseriti nel tuo inventario e che gli articoli non rivendibili vengano smaltiti o riciclati. Il tuo team di assistenza clienti dovrebbe anche essere pronto a gestire le richieste e i reclami dei clienti.

Calcolo del lead time nella gestione della supply chain

Se non calcoli il lead time in modo efficace, finirai per esaurire i prodotti ad alta richiesta o per esaurire lo spazio di stoccaggio per una scorta. Più breve è il lead time, più velocemente i beni possono essere venduti, ma il tuo calcolo deve essere preciso. Ecco come calcolarlo:

Ritardo di riordino + Ritardo di fornitura = Tempo di consegna

Il ritardo di riordino è il tempo che un fornitore impiega per accettare, elaborare e produrre il tuo ordine. Il ritardo di fornitura è la quantità di tempo che la spedizione impiega per raggiungere il tuo magazzino dopo l’ordine.

Diciamo che decidi, in base alle vendite di successo dell’anno scorso, che il tuo negozio fisico venderà una particolare decorazione natalizia realizzata in Cina. Il produttore impiega cinque giorni per elaborare l’ordine e creare gli articoli richiesti, più 14 giorni per la spedizione al tuo magazzino. Ci vuole un altro giorno per trasferire le scatole dal magazzino al tuo negozio.

5 giorni + 15 giorni = 20 giorni

Quindi, se vuoi che gli articoli siano disponibili in negozio subito dopo Halloween, dovrai effettuare l’ordine almeno 20 giorni prima.

Come ridurre i tempi di consegna nella tua supply chain

Ridurre il lead time può aiutarti a semplificare le operazioni, migliorare la produttività e aumentare i ricavi. Le previsioni accurate (che tratteremo nella prossima sezione) sono il modo migliore per farlo, poiché imparerai il momento ottimale per effettuare un ordine.

Processi di gestione dell’inventario efficienti, come il rifornimento automatico delle scorte o la strategia Just-In-Time, ti aiutano anche a ridurre i tempi di consegna. Potresti anche prendere in considerazione l’idea di ordinare prodotti parzialmente assemblati e di rifinirli internamente, a patto che tu abbia solidi processi di magazzino.

Una buona gestione dei fornitori non può essere sopravvalutata. Relazioni solide significano che sarai tenuto informato se c’è un potenziale problema e puoi offrire incentivi per incoraggiare i fornitori a dare priorità alla tua attività. Utilizzare beni di provenienza locale ridurrà anche i tempi di consegna (e logistica d2c italia).

Perché le previsioni sono importanti nella gestione della supply chain?

La previsione è un aspetto cruciale dell’SCM, poiché ti dice cosa ordinare, quando ordinarlo e in quale quantità. Ti aiuta a mitigare i rischi della supply chain e i problemi di avere troppo o troppo poco stock.

La previsione dell’offerta significa considerare potenziali interruzioni nella Supply Chain globale. La previsione della domanda richiede di analizzare le cifre di vendita passate e il comportamento dei clienti, mentre la previsione dei prezzi tiene conto delle probabili fluttuazioni del mercato.

Logistica vs. supply chain: differenze chiave

La logistica è una componente essenziale della gestione della supply chain. Mentre la SCM copre un’ampia gamma di attività e governa le prestazioni operative complessive, la logistica riguarda lo spostamento e lo stoccaggio di beni e servizi all’interno dell’azienda (e logistica b2b italia).

Concentrandosi sulla consegna efficiente e conveniente di beni al cliente finale, la logistica assicura che i prodotti giusti siano nel posto giusto al momento giusto. Comporta la gestione e il monitoraggio delle persone e delle risorse necessarie per raggiungere questo obiettivo (e logistica b2c italia).

Supply Chain push vs. pull

Una strategia di supply chain basata su push è quella in cui i tuoi prodotti vengono “spinti” dalla produzione ai rivenditori, in base alle previsioni. Ordini o produci una grande quantità perché sei sicuro che verrà venduta. È utile per soddisfare la domanda dei consumatori, ma se commetti un errore di previsione, potresti ritrovarti con un inventario in eccesso.

Una supply chain pull-based, d’altro canto, è interamente guidata dalla domanda. Simile alla strategia Just-In-Time, i beni vengono prodotti e acquistati solo quando sono necessari. È utile quando c’è una domanda limitata per un determinato prodotto o quando si vogliono ridurre i costi di stoccaggio. Ma un picco improvviso della domanda potrebbe causare un esaurimento delle scorte.

Naturalmente è possibile utilizzare una combinazione dei due modelli.

Approvvigionamento vs. Supply Chain: distinzione principale

L’approvvigionamento è uno degli anelli della Supply Chain. È il processo di acquisizione di tutti i beni e servizi di cui un’azienda ha bisogno per consegnare prodotti finiti. Ciò include la ricerca di fornitori, la previsione della domanda, la negoziazione di prezzi e contratti, la comunicazione con i fornitori e la liquidazione delle fatture.

Mentre l’approvvigionamento mira a garantire il flusso costante di forniture, la Supply Chain comprende il processo end-to-end che porta i prodotti nelle mani dei clienti.

Supply Chain tradizionale vs. rete di Supply Chain

Le parti di una tradizionale supply chain lineare spesso funzionano in silos, con visibilità e condivisione dei dati limitate. Possono solo reagire lentamente alle condizioni mutevoli, anziché utilizzare dati in tempo reale e previsioni per un approccio proattivo.

Grazie alla tecnologia digitale come l’apprendimento automatico e l’intelligenza artificiale, molte organizzazioni possono ora trasformare le supply chain aziendali in reti di fornitura, ovvero ecosistemi di partner strettamente collegati. Con sistemi e processi integrati, informazioni e materiali fluiscono senza soluzione di continuità tra questi collegamenti, consentendo alle aziende di rimanere agili e reattive.

Come gestire efficacemente una supply chain

Gestire una supply chain è un’impresa importante. Richiede diligenza, capacità di rimanere al passo con le tendenze del settore, una mentalità completamente strategica, una propensione al duro lavoro e una grande attenzione ai dettagli. Le sfide della SCM stanno solo diventando più complesse, parallelamente alla continua espansione dei mercati globali (e logistica e-commerce parma).

Tuttavia, ci sono alcune regole generali che dovresti seguire per gestire efficacemente le tue operazioni di supply chain. Come abbiamo detto, la comunicazione è di vitale importanza. Devi comunicare con i tuoi stakeholder, fornitori e clienti in modo chiaro e coerente. Qualsiasi incertezza o mancanza di chiarezza può causare molti danni, portando a confusione, ritardi e, potenzialmente, a una minore produttività e redditività (e logistica ecommerce parma).

Abbiamo anche menzionato l’importanza di stare al passo con le nuove tendenze. Ciò include non solo nuovi tipi di metodologia, ma anche nuove tecnologie. I sistemi che ti aiutano a gestire l’integrazione della supply chain possono coprire una gamma di basi, tra cui pianificazione dell’inventario, reporting in tempo reale, visibilità e prevenzione delle frodi.

Un eccessivo affidamento sui dati storici può rappresentare più un ostacolo che un aiuto, per quanto riguarda la gestione della supply chain. La pianificazione in tempo reale può consentire risposte più efficaci in caso di interruzioni impreviste; con una visibilità in tempo reale lungo tutta la supply chain, le aziende possono migliorare il controllo dell’inventario e quindi migliorare l’efficienza.

Molte aziende stanno sfruttando la rivoluzione nell’intelligenza artificiale e nell’automazione, e questo processo sta rapidamente trasformando le catene di fornitura in tutto il mondo. Il sistema di automazione del flusso di lavoro di Brightpearl consente alle aziende di elaborare più ordini con lo stesso numero di personale, ridurre gli errori (rendendo così felici i clienti) e facilitare consegne più rapide e flessibili (e logistica e-commerce torino).

Domande frequenti sulla Supply Chain

Cos’è la gestione della supply chain?

La gestione della supply chain è il controllo e l’ottimizzazione del processo della supply chain, che vede i tuoi beni fare il viaggio dal fornitore al cliente. Copre la comunicazione con il fornitore, l’approvvigionamento, la logistica, il trasporto e ogni altro aspetto per far arrivare i beni nel posto giusto al momento giusto.

Con le giuste soluzioni per la supply chain puoi ridurre al minimo i costi e massimizzare la soddisfazione del cliente (e logistica ecommerce torino)

Cos’è il lead time nella supply chain?

Nella Supply Chain, il lead time è il lasso di tempo che intercorre tra l’effettuazione di un ordine presso un fornitore o un produttore e l’arrivo del prodotto nel magazzino o nel negozio (e logistica e-commerce milano).

Se vendi online o utilizzi il dropshipping , devi anche considerare il lead time del cliente, ovvero il tempo necessario affinché un ordine arrivi all’indirizzo del cliente (e logistica ecommerce milano).

Quali sono i fattori che possono influenzare la gestione della supply chain?

I fattori che influenzano SCM includono problemi interni come scarsa pianificazione e processi inefficienti, che possono portare a rotture di stock, sprechi e consegne ritardate ai clienti. Questi possono essere risolti utilizzando il software giusto per la gestione della supply chain e altre operazioni di vendita al dettaglio (e logistica ecommerce italia).

Altri fattori, come una carenza di materie prime, un evento meteorologico o una pandemia, potrebbero essere fuori dal tuo controllo, ed è qui che entra in gioco la gestione del rischio. Ad esempio, mitigare un picco nel costo del trasporto utilizzando fornitori locali e logistica e-commerce italia)

Quali sono esempi di Logistica ecommerce?

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Posted on 2024-09-102024-09-10 by Amministrazione

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Posted on 2024-09-03 by EditoreESL

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Cos’è la Logistica B2C?

Posted on 2024-08-162024-08-31 by EditoreESL

Che cos’è la Logistica B2C?

Per logistica B2C italia e fulfillment B2C italia (ma anche nel mondo in generale) si intendono tutti i processi e flussi operativi collegati al mondo delle vendite on-line ed alle sue strutture mobili ed immobili: 1) aspetti informatici; 2) modalità di gestione e flussi delle merci, siano queste in magazzini oppure lungo le direttive da e per gli stessi con le strutture mobili ed immobili contenenti merci e flussi.

Per aspetti informatici, consideriamo i sistemi gestionali quali WMS, TMS, ERP, OMS, CRM che sono in grado di gestire i flussi ed i dati delle merci vendute online.

Ovviamente a questi sono collegate le strutture elettriche, elettroniche e dati necessarie per portare i dati ai sistemi informatici.

Software and Hardware e Capex attinenti sono parte integrante della “Struttura informatica”.

In questo caso, www.eshoplogistic.com con i propri sistemi informatici in cloud evoluti ed innovativi può essere il partner ideale per gestire dai progetti più piccoli a quelli più grandi e complicati.

Gestione di ogni flusso logistico con un sistema informatico di magazzino (WMS) idoneo per le esigenze piu’ svariate dei clienti. Servizi di logistica ecommerce Italia ed Estero completi.

Gestione INBOUND con controlli qualità e quantità, scarico container, bancali, colli, FTL, LTL e capi appesi.

Gestione put-away.

Vasta gamma di soluzioni di STOCCAGGIO: su scaffali, con strutture per capi appesi, su posti pallet.
Gestione professionale di ordini ed OUTBOUND, Pick & Pack, azione di imballaggio semplice e complesso, gestione e ricondizionamento resi (es. lavaggio, stiraggio, vaporizzazione, ecc.).
Servizi specifici su richiesta ed a valore aggiunto (assemblaggio kit, stampa ed inserimento biglietti e confezionamento regali personalizzati, cuciture, ecc.).
Fornitura IMBALLAGGI neutri e personalizzati, materiali di riempimento, termoretrazione, filmatura, ecc.

Contattaci per sapere di piu’ dei nostri servizi di logistica e-commerce italia e nel Mondo!

Per modalità di gestione e flussi delle merci, si intendono tutte le azioni operative necessarie per la gestione degli articoli soggetti alle vendite eCommerce. Parliamo dei seguenti flussi:
Inbound: scarico merci, controlli qualità e quantità, servizi VAS in ingresso, put-a-way, gestione lotti e scadenze;
Servizi logistici di Stoccaggio: su strutture a scaffale; strutture porta pallet; a terra; strutture per capi appesi; strutture automatizzate quali Shuttle systems, Autostore e strutture similari. Con la gestione dello stoccaggio, ovviamente si includono anche le attività di gestione degli inventari e servizi attinenti nonché’ le strutture fisiche necessarie quali magazzini ed aree gestionali adiacenti.
Picking: prelievo manuale o automatizzato;
Packing: azione di approntamento ordini ed imballaggio;
Packaging: gestione dei materiali di imballaggio;
Order management: gestione di vario tipo degli ordini incluso azioni di imballaggio specifici; biglietti auguri; kitting; vas; ecc.
Gestione logistica resi ovvero logistica inversa: accettazione resi; controlli qualità’ e qualità; ripristino merci; rimballaggio; servizi a valore aggiunto quali stiraggio, smacchiatura, etichettatura, ecc.
Trasporto e spedizioni eCommerce delle merci: con corriere, spedizionieri, groupage, sfuso, collo, carico completo, parziale, spedizioni con vettori postali, soluzioni con contrassegno, assicurazioni, ecc. e relativi mezzi di trasporto siano stradali, navali, ferroviari, aerei.

Anche in questo caso www.eshoplogistic.com può aiutare.

Non siamo fornitori, siamo i vostri colleghi logistici, pronti ad affiancarvi per ottimizzare flussi, costi e farvi estrapolare il massimo dalla vs. operatività ed offrirvi i migliori servizi di magazzino e le soluzioni logistiche integrate piu’ innovative.

Voi dovrete concentrarvi sulla vs. attività commerciale, marketing e strategica, il resto, ovvero la parte di logistica, spedizioni, customer service e servizi a valore aggiunto verranno gestiti da noi come se noi stessi fossimo parte della vostra realtà!

Gestiamo soluzioni logistiche specifiche per le vendite tramite MARKETPLACE.

Siamo scalabili come lo deve essere la vs. azienda: possiamo aumentare e diminuire il personale con organizzazione ed occhio ai costi. Possiamo gestire le vs. esigenze con piu’ turni giornalieri, lavorare 24/24h e 7/7g.

Siamo disponibili anche ad utilizzare WMS dei ns. clienti.

Si possono ottenere maggiori informazioni sui servizi di logistica italia ed estero e servizi di fulfillment italia ed estero visitando i links social:

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Logistic for Fashion Italy, Fulfillment for Fashion Italy, Fashion Logistic Italy

Posted on 2024-08-052024-08-31 by EditoreESL

La logistica nel settore moda/abbigliamento: ruoli e diverse tipologie di logistica

Logistica per Moda, Abbigliamento e Accessori, Calzature, Lusso, Bigiotteria, Lifestyle e Articoli Sportivi.

La logistica in INBOUND, la gestione dell’INVENTARIO, lo STOCCAGGIO, i TRASPORTI E SPEDIZIONI, B2C Fulfillment Italy , B2C Fulfillment Europe , Fashion Logistic Italy e così via sono aspetti critici di una catena di SUPPLY CHAIN nel settore della Moda, Fashion, Apparel, Luxury, Calzature, Articoli Sportivi, accessori di bigiotteria o dell’abbigliamento in generale.

Gestire le complessità dell’evasione degli ordini con servizi di logistica e fulfillment dell’abbigliamento, logistica della moda, logistica della moda, servizi di logistica degli accessori, servizi di logistica di e-commerce, servizi di logistica di vendita al dettaglio, servizi di logistica all’ingrosso, servizi di logistica di e-commerce B2C DTC, comporta la gestione di diverse sfide.

Garantire la qualità del prodotto durante l’intero processo di gestione ed evasione degli ordini è fondamentale a causa della natura competitiva del settore.

Affrontare efficacemente queste sfide è essenziale per mantenere la reputazione del marchio e la fiducia dei clienti nel panorama logistico dinamico del settore della moda.

www.eshoplogistic.com con i suoi servizi di Fulfillment altamente specializzati e personalizzabili aiuta le aziende e i marchi a raggiungere i mercati internazionali con risultati di qualità ed economicamente sostenibili.

Servizi inbound, controllo qualità e quantità, servizi di magazzinaggio (put a-way), servizi di deposito capi stesi e appesi, servizi di picking, azioni di imballaggio, fornitura imballi ad hoc per spedizioni stese e appese, gestione resi con ricondizionamento e vas.

I nostri servizi di logistica e adempimento gestiscono anche prodotti di lusso (lusso) e bigiotteria attraverso un approccio logistico da boutique.

Tipologie di logistiche e loro ruoli nel settore della Moda, Abbigliamento e Accessori, Calzature, Lusso, Bigiotteria, Lifestyle e Articoli Sportivi.

Questo settore richiede una forte dipendenza dalla logistica per lo spostamento dell’abbigliamento in tutto il Mondo.

Pertanto, la logistica svolge un ruolo fondamentale nel settore della moda/abbigliamento..

Di seguito diversi tipi di logistica e il loro ruolo nel settore dell’abbigliamento e settori sopra menzionati

Magazzinaggio, Stoccaggio, Gestione Inventario

Il magazzinaggio è una funzione importante nel settore della logistica. Soddisfa l’esigenza di immagazzinare e imballare e spedire le merci. L’automazione e la tecnologia svolgono un ruolo fondamentale nel successo del magazzino.

Il ruolo del magazzinaggio è fondamentale nel settore della moda e dell’abbigliamento perché i capi devono essere attentamente selezionati e conservati in base a taglie, colori e altre specifiche. Uno stoccaggio così organizzato garantisce un prelievo efficiente degli ordini. In alternativa, per alcuni capi è fondamentale anche il mantenimento della giusta temperatura e umidità.

www.eshoplogistic.com offre una vasta gamma di soluzioni di STOCCAGGIO: su scaffali, con strutture per capi appesi, su posti pallet.
Gestione professionale di ordini ed OUTBOUND, Pick & Pack, azione di imballaggio semplice e complesso, gestione e ricondizionamento resi (es. lavaggio, stiraggio, vaporizzazione, ecc.).
Servizi specifici su richiesta ed a valore aggiunto (assemblaggio kit, stampa ed inserimento biglietti e confezionamento regali personalizzati, cuciture, ecc.).
Fornitura IMBALLAGGI neutri e personalizzati, materiali di riempimento, termoretrazione, filmatura, ecc.

Trasporti e Spedizioni

Il trasporto si occupa del movimento delle materie prime e dei prodotti finiti. Molte volte le merci coprono un lungo viaggio attraverso magazzini, centri di distribuzione, rivenditori e così via. Vari modi di trasporto come camion, navi e merci aeree. Inoltre, nel caso del trasporto interstatale e dell’import-export, la documentazione deve essere solida per garantire un movimento regolare.

Grazie alla ns. esperienza di oltre 30 anni, ai ns. partner, alle nostre soluzioni, siamo gli esperti del mondo delle spedizioni e-commerce b2c e b2b.

Non vi forniremo SOLO un’unica soluzione, ma ve ne proporremo innumerevoli per identificare le soluzioni migliori alle vostre esigenze, siano queste di prezzo, qualità di servizio, tipologia di servizio o tempistica di consegna.

Agiremo come vostri consulenti personali per trovare le soluzioni migliori per voi!

Partendo da un unico gestionale di spedizione (TMS), avrete la possibilità di utilizzare la maggior parte dei corrieri nazionali ed internazionali.

Con un’unica integrazione aprirete le porte del Mondo alla vs. attività: spedizioni di buste, colli, groupage, LTL, FTL, Container, siamo pronti ad assistervi.

Vi proporremo soluzioni con corrieri espressi, soluzioni postali, same day delivery, assicurazioni low cost, gestione dei contrassegni (Cash on Delivery – COD), navettaggi e molto altro.

Possiamo personalizzare SMS, email, messaggi durante la vita della spedizione.

Offrimo servizi di Cross Docking Italia e Dr op Shipping Italia di altissimo livel

Logistica inversa, gestione dei resi

La logistica inversa comprende le attività logistiche coinvolte nella restituzione di merci per qualsiasi motivo, inclusi cambio, danneggiamento, riparazione e così via. La logistica inversa svolge un ruolo cruciale nella catena di fornitura dell’e-commerce poiché la soddisfazione del cliente è strettamente associata ad essa.

Ruolo della logistica inversa nel settore della moda :

Con l’e-commerce, i clienti potrebbero ordinare la taglia sbagliata o il colore potrebbe non corrispondere alle loro aspettative. In questi casi, i clienti scambiano o restituiscono i prodotti ed entra in gioco la logistica inversa. La logistica inversa può essere costosa per l’azienda, ma è direttamente correlata alla soddisfazione del cliente. Pertanto, l’efficienza della logistica inversa è estremamente importante per il successo dell’azienda.

Gestione dei resi

La gestione dei resi è un processo di gestione delle merci restituite. Può comportare la riparazione, la ristrutturazione e il rifornimento. Il processo dipende dal motivo del reso. Ad esempio, se la merce viene restituita a causa di danni, deve essere riparata prima del rifornimento.

Ruolo della gestione dei resi nel settore della moda/abbigliamento :

Nella gestione dei resi per aziende di abbigliamento o abbigliamento, è necessario gestire i capi restituiti per problemi di taglia, difetti o preferenze del cliente. Questi indumenti necessitano di essere riforniti dopo il trattamento richiesto.

Grazie alle nostre soluzioni logistiche e di fulfillment, possiamo gestire al meglio i resi e-commerce e B2B: ritiro a domicilio, end-to-end tracking, accettazione dei resi, controllo qualità, controllo quantità, ripristino degli articoli, ri-etichettatura, re-imballaggio, smacchiatura, riconciliazione e servizi a valore aggiunto su richiesta.

Ogni processo è automaticamente registrato nel nostro sistema informatico WMS per una completa visibilità dei vostri resi.

Disponibilita’ anche ad utilizzare WMS dei nostri clienti e di terze parti per gestire nel modo piu’ personalizzato possibile la logistica dei resi.

Gestione dei on time dei resi offrendo completa visibilita’ e trasparenza end-to-end con particolare attenzione alla gestione dei resi da Marketplaces ed offrendo un unico punto di gestione da tutti i canali di vendita (Logistica Omnichannel).

Possibilità di soluzioni cross-docking, consolidamento, drop-shipping con rispedizione dei resi in pallet o carton pallet verso strutture logistiche terze anche all’estero.

Ottimizzazione dei flussi dei resi, riduzione costi logistici e sviluppo di processi di fulfillment maggiormente sostenibili.

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Tag: logistica b2b italia

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