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Impatto Nuove Tassazioni USA nella Logistica, Supply Chain, Trasporti

Impatto Nuove Tassazioni USA nella Supply Chain

I nuovi dazi statunitensi pongono sfide importanti all’economia europea.

Scopri come le aziende possono rispondere ai conflitti commerciali, con strategie per evitare i dazi, adattare le supply chain e ridurre al minimo i rischi.

All’inizio del 2025, gli USA hanno avviato una serie di misure che includevano l’introduzione di dazi doganali significativi su settori chiave, ovvero acciaio, alluminio, automobili e tecnologia.

Questa decisione ha provocato un’immediata e intensa reazione internazionale, con i principali partner commerciali che hanno risposto con tariffe, reclami formali all’Organizzazione mondiale del commercio e intensificato i negoziati diplomatici.

Mentre i mercati si adeguano e le aziende rivalutano la loro strategia di Supply Chain, le conseguenze a lungo termine di questa politica commerciale assertiva rimangono incerte.

Nel seguente articolo delineeremo i nuovi dazi doganali statunitensi, la reazione europea e le considerazioni doganali, ovvero ciò che gli imprenditori dovrebbero considerare dal punto di vista di evitare i dazi doganali quando prendono decisioni aziendali.

Panoramica delle misure attuate dagli Stati Uniti

Una tabella completa delle misure più attuali e proposte, delle aliquote dei dazi e dei beni/paesi interessati:

  • 1 febbraio 2025:
    Nel tentativo di rispondere alle preoccupazioni sull’immigrazione illegale e sul traffico di droga, il presidente Trump ha annunciato tariffe sulle importazioni dal Messico (25%), dal Canada (25%) e dalla Cina (10%).
  • 3 febbraio 2025:
    dopo lunghe trattative, è stato raggiunto un consenso sull’attuazione di una sospensione di 30 giorni delle tariffe per Messico e Canada, con entrambi i paesi che si sono impegnati a rafforzare le loro misure antidroga.
  • 4 febbraio 2025:
    L’applicazione delle tariffe pari al 10% su tutte le importazioni cinesi procede come previsto.
  • 10/11 febbraio 2025:
    in una mossa che ha ricevuto una risposta mista dai partner commerciali globali, il presidente Trump ha annunciato i piani per imporre una tariffa del 25% su tutte le importazioni di acciaio e alluminio.
  • La mossa intende fornire supporto alle industrie nazionali negli Stati Uniti e si prevede che avrà il maggiore impatto su partner commerciali come Argentina, Australia, Brasile, Canada, paesi dell’UE, Giappone, Messico, Corea del Sud e Regno Unito.
  • 18 febbraio 2025:
    il governo degli Stati Uniti ha annunciato l’intenzione di imporre una tariffa del 25% sulle importazioni di automobili a partire dal 2 aprile 2025. Questa misura intende fornire supporto all’industria automobilistica nazionale. Inoltre, il governo sta anche valutando l’implementazione di tariffe del 25% o superiori su prodotti farmaceutici e semiconduttori, volte a ridurre la dipendenza dai fornitori esteri. L’imposizione di tariffe da parte degli Stati Uniti ha avuto un impatto significativo sull’industria automobilistica europea, dato lo status degli Stati Uniti come mercato di esportazione fondamentale. Le case automobilistiche e i fornitori stanno affrontando perdite di fatturato combinate di diversi miliardi di euro. Pertanto, le tariffe proposte hanno il potenziale per comportare una sostanziale riduzione degli utili operativi e indebolire la competitività dei produttori europei, portando potenzialmente a un calo della quota di mercato e alla perdita di posti di lavoro. È probabile che anche l’industria farmaceutica dell’UE ne risenta, con tariffe statunitensi del 20% che potenzialmente riducono le esportazioni farmaceutiche tedesche di un terzo. Ciò potrebbe comportare un calo delle vendite e ostacolare gli investimenti in ricerca e sviluppo, compromettendo la capacità di innovazione e competitività del settore nel lungo termine.
  • 27 febbraio 2025:
    Trump ha confermato che dal 4 marzo 2025 saranno applicati dazi doganali pari al 25% sulle importazioni dal Canada e dal Messico, nonché un ulteriore dazio del 10% sui prodotti cinesi.
  • 1° marzo 2025:
    Nel tentativo di affrontare le attuali sfide nell’industria nazionale del legname, il presidente Trump ha firmato un ordine esecutivo con l’obiettivo di aumentare la produzione di legname statunitense. Contemporaneamente, ha avviato un’indagine sulla potenziale implementazione di tariffe sul legname importato.
  • 4 marzo 2025:
    si conclude il periodo di differimento di 30 giorni e vengono implementate le tariffe del 25% imposte sul commercio con Canada e Messico. Inoltre, le tariffe sulle importazioni cinesi vengono aumentate dal 10% al 20%, precipitando l’emergere di nuovi conflitti commerciali.
  • 12 marzo 2025:
    è ufficialmente iniziata l’applicazione di tariffe pari al 25% su acciaio e alluminio, che avranno ripercussioni sulle esportazioni dell’UE in conseguenza della revoca delle precedenti esenzioni.
  • 13 marzo 2025:
    in un recente sviluppo, il presidente degli Stati Uniti Trump ha lanciato un avvertimento all’Unione Europea, minacciando di imporre tariffe del 200% su vino, champagne e altre bevande alcoliche se l’UE non ritira le sue tariffe sul whisky. Questa mossa segue la risposta dell’UE alle tariffe statunitensi su acciaio e alluminio, in cui l’UE ha annunciato le proprie tariffe sui prodotti statunitensi, per un importo di 26 miliardi di euro. In risposta alla richiesta di Trump, la Francia ha espresso il suo rifiuto e ha annunciato contromisure. Francia e Italia, le cui esportazioni di vino negli Stati Uniti ammontavano a circa 4,9 miliardi di euro nel 2024, sarebbero particolarmente colpite.
  • 26 marzo 2025:
    il presidente Trump ha annunciato una tariffa del 25% sulle auto e sui pezzi di ricambio per auto per le importazioni negli Stati Uniti. La tariffa entrerà in vigore il 2 aprile 2025 con tariffe per le importazioni di auto a partire dai giorni successivi. Per i pezzi di ricambio per auto le tariffe dovrebbero iniziare a maggio. Questa azione colpirà in particolar modo Messico, Giappone, Canada e Germania come principali fornitori esteri di auto e pezzi di ricambio per auto negli Stati Uniti.

L’impatto sull’Unione Europea

L’imposizione da parte degli Stati Uniti di dazi pari al 25% su acciaio e alluminio ha gravato in modo considerevole sull’industria europea, poiché ha comportato un aumento dei costi per le esportazioni verso gli Stati Uniti e un conseguente indebolimento della competitività dei produttori europei.

Le aziende potrebbero essere costrette a trasferire i costi aggiuntivi ai propri clienti tramite aumenti di prezzo o a ridurre i propri margini di profitto, con il risultato che si verificheranno perdite economiche. Ciò è particolarmente problematico per quei paesi che esportano grandi quantità di acciaio e alluminio, come Germania e Francia, le cui industrie di acciaio e alluminio dipendono fortemente dai mercati internazionali.

I dazi potrebbero comportare un calo della produzione, perdite di posti di lavoro e l’adozione di contromisure da parte dell’UE, esacerbando ulteriormente il conflitto commerciale transatlantico.

La risposta dell’Unione Europea all’imposizione dei dazi statunitensi

L’Unione Europea ha adottato una risposta robusta alle tariffe fino al 25% imposte dagli USA su acciaio, alluminio e altri prodotti. La Commissione Europea ha dichiarato la sua intenzione di implementare una combinazione di contromisure esistenti e nuove per salvaguardare le aziende e i consumatori europei dalle ramificazioni economiche.

Fase uno: Reintroduzione delle tariffe esistenti

L’Unione Europea sta contrastando i dazi recentemente imposti dagli Stati Uniti sulle importazioni di acciaio e alluminio reintroducendo le proprie contromisure. Questi dazi, originariamente introdotti nel 2018 e nel 2020 in risposta alle restrizioni commerciali degli Stati Uniti ma successivamente sospesi, torneranno ora in vigore, a partire dal 1° aprile 2025.

I dazi reintrodotti riguarderanno un ampio spettro di prodotti statunitensi, tra cui bourbon whiskey, motociclette, jeans, succo d’arancia, burro di arachidi e barche, per un valore stimato di 2,8 miliardi di euro. Inoltre, prodotti come prodotti in acciaio, beni industriali e prodotti speciali in acciaio e alluminio, per un valore di circa 3,6 miliardi di euro, saranno soggetti ai dazi.

Fase due: Nuove tariffe punitive

Sono in considerazione nuove tariffe e l’UE introdurrà nuove tariffe sui prodotti statunitensi per un valore di 18 miliardi di euro, che coprono un’ampia gamma di prodotti industriali e agricoli, tra cui frutta, cereali e altri prodotti agricoli. La Commissione europea ha avviato il processo di consultazione con le parti interessate il 12 marzo 2025.

Come parte di questo processo, è stato pubblicato un elenco di prodotti che saranno interessati dalle contromisure aggiuntive. Tale elenco è stato reso disponibile sul sito web della Direzione generale per il commercio (DG Trade) e include sia prodotti industriali che agricoli. I prodotti industriali interessati includono prodotti in acciaio e alluminio, prodotti tessili, pelletteria, elettrodomestici, utensili, materie plastiche e prodotti in legno. Nel settore agricolo, i prodotti interessati includono pollame, carne di manzo, alcuni frutti di mare, noci, uova, latticini, zucchero e verdure.

L’obiettivo di queste misure è garantire che il danno economico causato dai dazi imposti dagli Stati Uniti sia compensato nella stessa misura dalle contromisure dell’UE. I funzionari dell’UE hanno anche affermato che le contromisure stanno prendendo di mira prodotti con un alto valore simbolico, come il Bourbon e le motociclette. Ulteriori analisi suggeriscono anche che i dazi dell’UE sono progettati per colpire prodotti provenienti da stati di tendenza repubblicana, ad esempio i semi di soia dalla Louisiana e la carne di manzo e pollame dall’Arkansas e dal Nebraska.

Dopo la conclusione della fase di consultazione il 26 marzo 2025, la Commissione UE intraprenderà una valutazione completa del feedback ricevuto, consoliderà i risultati e finalizzerà la bozza di atto di esecuzione. La base giuridica di questo atto è il regolamento di esecuzione (regolamento (UE) n. 654/2014), dato che le misure statunitensi sono classificate come misure di salvaguardia.

L’attuazione delle contromisure, compresi i nuovi dazi, è prevista per metà aprile, momento in cui l’atto di attuazione entrerà in vigore e le contromisure entreranno ufficialmente in vigore. L’UE ha sottolineato la sua apertura al dialogo con gli USA. L’obiettivo di questo dialogo è raggiungere una soluzione negoziata reciprocamente vantaggiosa che eviti un’escalation del conflitto commerciale e che sia reciprocamente vantaggiosa.

Tariffe dal punto di vista del Regno Unito

Il primo ministro del Regno Unito, Sir Keir Starmer, ha incontrato il presidente Trump a Washington il 27 febbraio 2025 per discutere di vari argomenti politici, tra cui la possibile introduzione di tariffe sulle materie prime prodotte nel Regno Unito.

Dall’insediamento del presidente Trump, il Regno Unito è stato colpito dalla serie di misure tariffarie introdotte dal governo degli Stati Uniti per proteggere il settore manifatturiero statunitense.

I dazi del 25% sui prodotti in acciaio e alluminio introdotti il 12 marzo 2025 aumenteranno i costi per le aziende statunitensi, sebbene il livello delle esportazioni del Regno Unito in queste materie prime impallidisca rispetto all’UE e ad altre nazioni esportatrici. I commenti degli esperti del Regno Unito hanno suggerito che i dazi avranno un impatto sui contratti militari esistenti e quindi aumenteranno la spesa di bilancio degli Stati Uniti.

A differenza dell’UE, il Regno Unito ha deciso di non adottare misure di ritorsione mentre cerca di negoziare un accordo di libero scambio con gli Stati Uniti. Ciò è dovuto in parte all’annuncio positivo del Presidente Trump secondo cui un accordo commerciale tra Stati Uniti e Regno Unito potrebbe essere firmato “piuttosto rapidamente”.

Ciò potrebbe fornire una protezione significativa da ulteriori misure tariffarie generalizzate imposte dagli USA. Per compensare i benefici, l’Unione Europea è molto chiara nel suo messaggio che l’accettazione di alcuni prodotti statunitensi potrebbe avere un impatto su qualsiasi accordo sulla semplificazione dei requisiti di confine tra Regno Unito e UE.

Poiché l’UE è il principale partner commerciale del Regno Unito (per le esportazioni), il Primo Ministro Starmer probabilmente eviterà di irritare il Parlamento europeo in un momento in cui nei prossimi mesi dovrebbero iniziare le discussioni sull’attuale accordo commerciale tra UE e Regno Unito.

Se il Regno Unito riuscisse a evitare ulteriori dazi doganali dannosi da parte degli Stati Uniti, potrebbe trovarsi in un’ottima posizione per rilanciare la sua industria manifatturiera e aumentare la sua quota di mercato negli Stati Uniti.

Solo il tempo potrà dirlo, ma i produttori e gli esportatori del Regno Unito devono considerare la questione con cautela e pianificare ogni eventualità per garantire che siano predisposti piani per contrastare eventuali tariffe di emergenza.

Reazioni degli altri paesi

L’introduzione di tariffe sulle importazioni di acciaio e alluminio da parte degli Stati Uniti ha suscitato una forte reazione da parte di vari attori globali. Tra le nazioni più colpite negativamente da questa decisione, il Canada ha rapidamente dichiarato la sua intenzione di imporre misure di ritorsione.

Il primo ministro Justin Trudeau ha dichiarato che la nazione applicherà una tariffa del 25% su oltre 20 miliardi di dollari di beni provenienti dagli Stati Uniti, tra cui acciaio, alluminio e altri prodotti. Questa decisione è intesa a salvaguardare l’economia nazionale e a esprimere disapprovazione per la politica statunitense.

In risposta, Cina e Giappone hanno espresso le loro preoccupazioni circa le potenziali conseguenze sul commercio globale, esortando gli Stati Uniti a riconsiderare la propria posizione per evitare l’escalation delle tensioni.

Anche l’Australia ha espresso la sua disapprovazione, sebbene non abbia ancora adottato alcuna contromisura.

I leader aziendali di tutto il mondo esprimono preoccupazioni circa l’impatto economico di queste tariffe, con l’aumento dell’incertezza del mercato e le aziende che affrontano costi più elevati e interruzioni della catena di fornitura. Gli analisti hanno avvertito che un conflitto commerciale prolungato potrebbe portare a una recessione globale. In sintesi, la maggior parte dei paesi non UE si oppone alle tariffe statunitensi e sta prendendo in considerazione misure di ritorsione per proteggere le proprie economie.

Considerazioni doganali per le aziende

Magazzinaggio

Per le aziende che importano grandi quantitativi di scorte, l’uso del deposito doganale è una soluzione praticabile per agevolare il flusso di cassa ed evitare dazi non necessari.

Poiché la guerra dei dazi è in continua evoluzione, l’uso di un deposito doganale potrebbe rivelarsi fondamentale per gestire l’esposizione a eventuali dazi aggiuntivi che potrebbero essere imposti dall’UE.

Infatti, immagazzinando le merci in un deposito doganale, l’importatore sarà in grado di reagire rapidamente a qualsiasi sviluppo. Le scorte possono essere importate senza pagare alcuna tariffa UE per un periodo di tempo illimitato. Consente inoltre che i dazi vengano pagati solo al momento della rimozione dal magazzino, in modo che i costi possano essere gestiti in modo più efficace, garantendo così che l’azienda mantenga la redditività durante questi tempi incerti.

Per gli importatori che hanno un turnaround più lento delle scorte, un deposito doganale potrebbe essere utile in quanto potrebbe ridurre al minimo l’esposizione a eventuali tariffe aggiuntive, in quanto le misure potrebbero essere state rimosse al momento in cui le merci sono soggette a una vendita. Ciò potrebbe gestire qualsiasi incertezza e ridurre al minimo il rischio di tariffe indesiderate sulle merci.

Qualsiasi implementazione di un deposito doganale può essere costosa, sia finanziariamente che in termini di risorse, quindi potrebbe non essere un’opzione per molti importatori UE. L’alternativa è quella di utilizzare un operatore di magazzino doganale di terze parti che può essere impiegato per immagazzinare merci per conto dell’importatore. Ci saranno costi aggiuntivi, e questo deve essere soppesato rispetto ai potenziali benefici e alla pianificazione finanziaria richiesti per garantire che le merci importate rimangano redditizie.

Il deposito doganale dovrebbe essere un aspetto fondamentale da considerare per gli importatori esposti alle contromisure dell’UE e dovrebbe essere esaminato come parte di qualsiasi pianificazione per determinare i vantaggi che questa procedura può presentare all’azienda nella gestione dei suoi obblighi doganali.

Paese d’origine – Considerazioni per la riorganizzazione delle supply chain

Importatori ed esportatori prenderanno in considerazione soluzioni per mitigare i costi e i rischi per la loro attività. Che si tratti di trovare modi legali per importare i beni dagli Stati Uniti senza i dazi di contromisura o esportare negli Stati Uniti senza che le tariffe statunitensi si applichino a tali beni.

Tali sforzi potrebbero dare origine a nuove rotte di approvvigionamento/fornitura. A questo proposito è fondamentale impedire che tali aggiustamenti siano considerati evasioni delle tariffe applicabili. Come potrebbe essere?

Il fattore rilevante per l’applicazione di tariffe punitive quando si importa o si esporta negli Stati Uniti non è se le merci vengono spedite fisicamente dagli Stati Uniti o dall’UE, ma l’origine delle merci. Secondo le normative, tali dazi si applicano sempre alle merci provenienti dal rispettivo paese, ovvero le tariffe punitive si applicherebbero anche se le merci di origine statunitense fossero spedite dal Canada all’UE. Pertanto, non è possibile evitare le tariffe semplicemente cambiando la rotta di spedizione o aggiungendo un agente commerciale alla catena di fornitura.

Per evitare tali tariffe, l’origine deve essere modificata in un paese che non è soggetto a tariffe punitive. L’origine delle merci è il paese in cui è avvenuta la loro ultima lavorazione sostanziale. Di conseguenza, ad esempio, per evitare i dazi sulle motociclette statunitensi, la produzione deve avvenire al di fuori degli Stati Uniti, ad esempio in Messico.

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Parlare di ecommerce Fulfillment in Italy e di Logistica in Italia

Parlare di Fulfillment ecommerce, Fulfillment e-commerce, Logistica ecommerce, Logistica e-commerce, possono sembrare un argomento arido nell’eCommerce, nonostante il suo ruolo fondamentale nel determinare il successo.

Un servizio di Fulfillment o Servizio di Logistica efficace è essenziale nel percorso del cliente, poiché influenza la possibilità che un cliente diventi un acquirente abituale.

Ritardi, consegne parziali o processi di reso complessi possono incidere sull’esperienza del cliente e comprometterne la fedeltà.
Un rapporto di web ha evidenziato che il 40% degli acquirenti online desidera un servizio di consegna, servizio di trasporto più rapidi e che questo è uno dei principali fattori che spingono gli utenti ad acquistare più spesso, quindi offrire opzioni di Fulfillment Italy, Fulfillment Europe più rapide rappresenta un punto di svolta immediato.

Inoltre, processi di Supply Chain e di Logistica  ordini efficienti non migliorano l’esperienza del cliente, ma consentono notevoli risparmi sui costi, come la riduzione dei costi di personale e imballaggio e le spese di trasporto minimizzate attraverso l’instradamento intelligente degli ordini.
Storicamente, la logistica B2B Italia  ed internazionale si concentrava sulle consegne di grandi quantità alle reti di vendita al dettaglio.

Oggi, si tratta di prelevare singoli articoli per una rete di sedi con tempi di consegna più brevi, ulteriormente complicati dalle aspettative dei clienti riguardo al Click & Collect nello stesso giorno e alla consegna nel fine settimana.

Migliorare il servizio di logistica, servizio di fulfillment è complesso, poiché fattori come la gamma di prodotti, l’area geografica, la rete di negozi, le caratteristiche del prodotto, i profili dei clienti, la scala e la stagionalità influenzano l’approccio ottimale. Indipendentemente dall’ambiente, i modelli di realizzazione di successo si concentrano su tre aree: processi, tecnologia e persone.

Processi

Le considerazioni chiave includono:

  • Distribuzione in negozio rispetto a centro di distribuzione (DC): la logistica DC in genere ha costi di prelievo inferiori grazie all’automazione e all’efficienza, mentre la logistica in negozio sfrutta le scorte esistenti e riduce il trasporto a causa della vicinanza.
  • Strategia di prelievo: il prelievo in batch riduce al minimo i tempi di percorrenza ma richiede il consolidamento degli ordini prima dell’imballaggio, mentre il prelievo in cluster è efficace per gli articoli più piccoli supportato da una tecnologia adeguata.
  • Ambiente di imballaggio: lo spazio fisico è fondamentale per il ridimensionamento. Uno spazio adeguato per i carrelli di prelievo, i contenitori di consolidamento e i materiali di imballaggio accessibili sono fattori chiave.

Tecnologia

Le considerazioni chiave includono:

  • Instradamento degli ordini: per l’evasione di più sedi, è necessario considerare fattori come la vicinanza al cliente, la disponibilità delle scorte e la capacità della sede di evasione. La tecnologia dovrebbe ottimizzare le decisioni di routing in base a queste variabili.
  • Integrità delle scorte: i sistemi dovrebbero garantire l’accuratezza del livello delle scorte in tempo reale, controllato nei dettagli del prodotto e nelle fasi di pagamento. I sistemi POS necessitano di comunicazioni frequenti per riflettere le vendite in negozio.
  • Automazione: i volumi elevati possono giustificare investimenti in automazione come sistemi merci all’uomo, sistemi di smistamento e tecnologia pick-to-light, migliorando l’efficienza in un ambiente DC.
  • Digitalizzazione : risparmia carta, migliora la precisione e accelera i processi utilizzando la tecnologia di prelievo e imballaggio digitale rispetto a quella cartacea.
  • Le innovazioni nella consegna dell’ultimo miglio, come il crowdshipping e gli hub intelligenti, stanno migliorando l’efficienza e la sicurezza della fase di consegna finale. Sono in aumento anche i modelli di evasione ordini basati su abbonamento, che forniscono ai consumatori consegne regolari e prevedibili.

Persone

Le considerazioni chiave includono:

  • Incentivi: allineare gli incentivi in tutta l’azienda per supportare i canali online. Per servizi di logistica e Fulfillment Italy, Fulfillment for Europe, in negozio, gli incentivi dei gestori del negozio dovrebbero essere in linea con gli obiettivi dell’e-commerce per dare priorità all’adempimento.
  • Specializzazione : la specializzazione del personale in compiti specifici può migliorare l’efficienza ma può ridurre la flessibilità. Il personale con una visione olistica spesso fornisce preziose informazioni per il miglioramento dei processi.
  • Visibilità: rendi visibili le prestazioni di evasione degli ordini al personale, non solo ai manager. I dashboard in tempo reale nelle aree di prelievo possono visualizzare le code e la produttività, potenzialmente ludicando le prestazioni per motivare il personale.

C’è anche una crescente domanda di pratiche di logistica e fulfillment sostenibili e le ubicazioni dei siti logistici sono fondamentale. Questo e’ confermato dalle ricerche online che si possono valutare da statistiche e da servizi simili a Google Analytics. Di seguito elenco di key words maggiormente ricercate: Logistica ecommerce Italia, Logistica e-commerce Italia, Logistica ecommerce Milano, Logistica e-commerce Milano, Logistica ecommerce Torino, Logistica e-commerce Torino, Logistica e-commerce Piacenza, Logistica ecommerce Piacenza, Logistica ecommerce Verona, Logisica e-commerce Verona, Logistica ecommerce Venezia, Logistica e-commerce Venezia, Logistica ecommerce Parma, Logistica e-commerce Parma, Logistica ecommerce Bologna, Logistica e-commerce Bologna, Logistica e-commerce Firenze, Logistica ecommerce Firenze, Logistica e-commerce Roma, Logistica ecommerce Roma, Fulfillment Italia, Fulfillment in Europa, Gestione dei resi Italia, Servizi di spedizioni ecommerce. Servizi logistici a valore aggiunto, logitica b2c italia, logistica b2b italia. Logistica ecommerce genova, logistica e-commerce genova, logistica ecommerce Trento, logistica e-commerce Trento, Logistica ecommerce Trieste, Logistica e-commerce Trieste, Logistica ecommerce Ancona, Logistica e-commerce Ancona, Logistica ecommerce Bari, Logistica e-commerce Bari, Logistica emilia romagna, logistica piemonte, logistica lombardia, logistica liguria, logistica veneto, logistica friuli, logistica marche, logistica toscana, logistica umbria, logistica lazio, logistica campania, logistica trentino alto adige..

I rivenditori stanno ottimizzando le dimensioni degli imballaggi, utilizzando materiali ecologici e riducendo i rifiuti. Molti consumatori, in particolare i millennial, sono disposti a pagare di più per prodotti sostenibili. I rivenditori stanno anche esplorando punti di ritiro dei pacchi alternativi per ridurre l’impatto ambientale delle consegne a domicilio e dei servizi a domicilio?
I negozi al dettaglio si stanno evolvendo in spazi esperienziali ed estensioni dell’esperienza online in cui i clienti possono interagire con i marchi attraverso eventi unici in negozio, esposizioni interattive ed esperienze coinvolgenti.

Inoltre, gli ambienti di vendita al dettaglio devono svolgere un ruolo nel processo di adempimento. I negozi dovrebbero essere hub di consegna, punti di raccolta, luoghi da provare prima di acquistare e punti di restituzione.

Queste considerazioni illustrano la complessità della progettazione e dell’implementazione di un modello di adempimento efficace.

Investire in competenze, tempo e tecnologia per adattare i processi di evasione ordini al fine di soddisfare e superare le aspettative dei clienti sta diventando una necessità per i rivenditori fisici.

I vincitori stanno integrando esperienze di vendita al dettaglio fisiche e digitali, sfruttando la tecnologia per soddisfare le richieste dei clienti in termini di velocità, comodità e personalizzazione , concentrandosi anche sulla sostenibilità e sull’efficienza nelle operazioni di evasione ordini.
È giunto il momento di mettere sotto i riflettori i tuoi processi di evasione degli ordini perché, per i tuoi clienti, lo sono già.

Per questo motivo bisogna affidarsi a servizi di logistica efficienti come quelli di www.eshoplogistic.com :

Gestione Logistica eCommerce B2C & B2B

Gestione di ogni flusso logistico con un sistema informatico di magazzino (WMS) idoneo per le esigenze piu’ svariate dei clienti.

Gestione INBOUND con controlli qualità e quantità, scarico container, bancali, colli, FTL, LTL e capi appesi.

Gestione put-away.

Vasta gamma di soluzioni di STOCCAGGIO: su scaffali, con strutture per capi appesi, su posti pallet.
Gestione professionale di ordini ed OUTBOUND, Pick & Pack, azione di imballaggio semplice e complesso, gestione e ricondizionamento resi (es. lavaggio, stiraggio, vaporizzazione, ecc.).
Servizi specifici su richiesta ed a valore aggiunto (assemblaggio kit,  stampa ed inserimento biglietti e confezionamento regali personalizzati, cuciture, ecc.).
Fornitura IMBALLAGGI neutri e personalizzati, materiali di riempimento, termoretrazione, filmatura, ecc.

Non siamo fornitori, siamo i vostri colleghi logistici, pronti ad affiancarvi per ottimizzare flussi, costi e farvi estrapolare il massimo dalla vs. operatività ed offrirvi i migliori servizi di magazzino e le soluzioni logistiche integrate piu’ innovative.

Voi dovrete concentrarvi sulla vs. attività commerciale, marketing e strategica, il resto, ovvero la parte di logistica, spedizioni, customer service e servizi a valore aggiunto verranno gestiti da noi come se noi stessi fossimo parte della vostra realtà!

Gestiamo soluzioni logistiche specifiche per le vendite tramite MARKETPLACE.

Siamo scalabili come lo deve essere la vs. azienda: possiamo aumentare e diminuire il personale con organizzazione ed occhio ai costi. Possiamo gestire le vs. esigenze con piu’ turni giornalieri, lavorare 24/24h e 7/7g.

Siamo disponibili anche ad utilizzare WMS dei ns. clienti.

Logistica Nazionale ed Internazionale dei resi

La gestione dei RESI è fondamentale per il successo economico e strategico delle vendite online, retail e wholesale ed ovviamente per garantire la soddisfazione del consumatore finale.

Grazie alle nostre soluzioni logistiche e di fulfillment, possiamo gestire al meglio i resi e-commerce e B2B: ritiro a domicilio, end-to-end tracking, accettazione dei resi, controllo qualità, controllo quantità, ripristino degli articoli, ri-etichettatura, re-imballaggio, smacchiatura, riconciliazione e servizi a valore aggiunto su richiesta.

Ogni processo è automaticamente registrato nel nostro sistema informatico WMS per una completa visibilità dei vostri resi.

Disponibilita’ anche ad utilizzare WMS dei nostri clienti e di terze parti per gestire nel modo piu’ personalizzato possibile la logistica dei resi.

Gestione dei on time dei resi offrendo completa visibilita’ e trasparenza end-to-end con particolare attenzione alla gestione dei resi da Marketplaces ed offrendo un unico punto di gestione da tutti i canali di vendita (Logistica Omnichannel).

Possibilità di soluzioni cross-docking, consolidamento, drop-shipping con rispedizione dei resi in pallet o carton pallet verso strutture logistiche terze anche all’estero.

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Spedizioni ecommerce B2C e B2B 

 

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