eShop Logistic | Logistics and shipping for your ecommerce

Request a quote
Edit Content
Menu
Menu
Request a quote

Tag: logistica ecommerce italia

Logistics for eCommerce: A Complete Guide

Posted on by Amministrazione

What is logistics for eCommerce?

Logistics for eCommerce encompasses all the activities and services required to handle an order, from the handling of goods in the warehouse to the preparation and shipment of products via express courier, with the goal of ensuring customer satisfaction.

 

From the time of order to shipment

The process begins with the customer’s order, which, once placed and paid for, kicks off the logistics phase. This phase includes managing the warehouse, preparing packages, choosing a courier, and assisting the customer with any delivery problems.

 

The Role of Third Party Logistics (3PL).

3PL companies go beyond simple package preparation, offering a range of integrated logistics services. Efficient eCommerce logistics requires that all phases, from stock management to shipment organization, be well coordinated.

 

Main phases of logistics for eCommerce

  • Warehouse management: Includes goods handling, quality control and storage.
  • Order management: Includes order receipt, customer contact and confirmation.
  • Customer care and service: Provides ongoing customer support.
  • Shipping: Represents the final contact with the customer through the courier company.

The importance of synchronization

To ensure fast shipments and satisfied customers, all aspects of logistics must be synchronized. A well-organized warehouse is essential to prepare packages efficiently. Integration of computer systems is also crucial to avoid errors in addressing and order processing.

The steps in detail

  • Warehouse management: Involves check-in and storage of goods.
  • Parcel picking and preparation: Orders are picked and prepared for shipment.
  • Courier selection: The parcel is assigned to the most suitable courier company.
  • Order tracking and management: Includes tracking of shipments and management of inventory and claims.
  • Returns organization: Returns are managed and stock updated in real time.

Integration of physical and digital management

The digital aspect is crucial for the management of orders, customer relations, and shipments. A management system integrated with the online shop helps optimize the entire logistics process, from administration to the physical movement of goods.

Benefits of a 3PL

Relying on a 3PL offers significant advantages in terms of time, space and money. Outsourcing logistics allows complex tasks to be delegated to specialized personnel, reducing costs and improving operational efficiency.

Growth strategy through outsourcing

Outsourcing logistics allows you to cut costs associated with shipping and warehouse rent, benefiting from the economies of scale offered by 3PLs. This approach makes it possible to share goals and strategies with an experienced partner, fostering company growth.

 

Benchmark data on eCommerce in Italy.

Italian eCommerce is growing strongly, as confirmed by SAP’s 2019 report. B2C reached 35.65 billion euros, a 30 percent increase over 2018. Although only one in seven companies sells online, the potential for growth is huge, especially in the electronics, food and beverage, personal care, and apparel sectors.

 

Logistics challenges for Italian eCommerce

Logistics is a crucial aspect of eCommerce success. Online customers expect fast and reliable deliveries, flexible pickup options, and efficient tracking service. The challenge is to maintain a well-organized distribution system that keeps up with the needs of modern consumers.

 

Comparison of eCommerce logistics and traditional logistics

eCommerce logistics differs from traditional logistics in the need for speed and accuracy in delivery. Customizing shipments and managing demand fluctuations require a well-stocked and organized warehouse with an efficient picking system and advanced digital tools.

Key elements of logistics for eCommerce

  • Warehouse management: Organization and optimization of space.
  • Receiving goods: Checking and recording incoming goods.
  • Post checkout picking: Picking and preparation of orders.
  • Shipping: Delivery optimization and courier management.
  • Shipment tracking: Real-time tracking of packages.
  • Returns management: Efficiency in returns management.
  • Customer care: Continuous customer support.
  • Customer satisfaction: Monitoring and improving customer satisfaction.
  • Customer evaluation: Collection of user feedback and data.

 

Conclusions

Relying on a fulfillment company can simplify logistics management, allowing you to focus resources on your core business. In addition, dropshipping is an option for selling online without direct stock management.

In summary, efficient logistics is critical to eCommerce success. Integrating physical and digital management, along with working with experienced partners, can make all the difference in customer satisfaction and business growth.

Outsource your logistics to professionals and optimize your eCommerce operations today! Contact us to find out how we can support your business with customized and innovative solutions. Don’t let logistics management slow down your growth: request a free consultation and start turning your eCommerce into an even greater success!

Ecommerce Logistics, Ecommerce Logistics, Ecommerce Logistic Italy, E-commerce Logistic Italy

Posted on by EditoreESL

A very important part of evaluating the quality of the e-commerce logistics order preparation process is to determine which key performance indicators (KPIs) are most valuable in an e-commerce or retail or full outsourcing activity.

Once you recognize and understand the most important parameters for an online, retail or omnichannel sales activity, you can compare current performance and monitor improvements and progress towards your targets and goals.

Although the formulas used to calculate and evaluate KPIs may seem simple, it is useful to explain them so you can understand which is applicable to your specific business situation. Below, we report some important formulas for the KPIs of the Italian and global supply chain and order fulfillment.

Key formulas of the ecommerce Supply Chain

Perfect order rate

The percentage of perfect orders verifies the % of orders shipped on time, complete, without damage, without errors and with correct and suitable documentation. We are talking about a measure to evaluate whether or not a retail e-commerce order fulfillment service involves an order fulfillment operation that satisfies the expectations of the retail or end customer or not.

Formula: % orders on time X % orders shipped complete X % orders shipped without damage X % orders with suitable and correct documentation

On-time shipping rate

Punctual B2B e-commerce shipping verifies and calculates the % of orders shipped on time by the Italian and foreign logistics system and service. Like perfect order rate, on-time shipping rate is a critical KPI considered to monitor whether or not an operation meets end customer expectations in both e-commerce and omnichannel retail.

Formula: number of orders shipped on time / number of orders shipped

Order fulfillment rate

The order fulfillment rate reflects the % of orders fulfilled at 100% compared to the total number of orders fulfilled. It can be considered as a general indicator of the accuracy and efficiency of a logistics service.

Formula: total orders executed upon customer request / total orders executed

Like order fulfillment rate above, line item fulfillment rate is another way an operation can measure its overall efficiency and identify room for improvement. Reflects the ratio of 100% filled order lines to the total number of lines.

Formula: total completed order lines/total processed order lines

Orders taken per hour

Orders collected per hour is a metric that measures order fulfillment and shipping productivity in lines per person per hour. This is a profit benchmark that allows an operation to compare its performance with that of others in the industry. It should include all functions within the operation and total hours worked across shifts.

Formula: total orders successfully collected and shipped / total hours worked in picking and shipping

Order lines picked and shipped per hour

Picked and shipped lines per hour measures the productivity of e-commerce pick and ship operations in lines per person per hour. By determining the total lines processed during your operation, you can get an accurate representation of your operational efficiency.

Formula: total order lines successfully picked and shipped / total hours worked on picking and shipping

Inventory accuracy

Inventory accuracy, as the name indicates, is used to calculate the accuracy of your inventory management process. It works by counting the items in stock and comparing that number to what is recorded in your database. Benchmarking and monitoring inventory accuracy can help ensure your accounting and data management practices are in order.

Formula: Number of items counted

Space utilization rate in warehousing and logistics services

Your storage space utilization rate reflects how efficiently you use the amount of available space in your ecommerce warehouse or fulfillment center. Operations with less than optimal stock utilization can take advantage of a number of options to recover lost warehouse space (pallet, shelf, hanging item storage).

Formula:  cubic meters of inventory / total cubic meters of e-commerce warehouse and B2B retail warehouse.

You are likely to find that the logistics warehouse utilization rate is low. This is because sufficient space must be maintained around the inventory to allow for the operation and movement of machinery and personnel.

Days of inventory supply

Inventory days supply measures the amount of inventory available within the logistics business to cover a number of days of expected usage. For most operations, a lower GFI is ideal, but should only be measured within the scope of the operation’s content. It can vary widely across industries, product lines, business models, and even warehouse strategies. For example, consider logistics services for fashion, logistics services for fashion, logistics services for cosmetics, logistics services for beauty products and perfumes, logistics services for dry food products, logistics services for health products, and sports. Food supplements, dietary products, logistics services for sporting goods, logistics services for footwear.

Formula: Value of Finished Goods Inventory on Hand / Total Annual GFI (Cost of Goods Sold) / 365

Total order cycle time

Total order cycle time, also known as inventory cycle time, reflects the average time between the customer placing an order and shipping the order, whether this is an ecommerce order or a retail order. Because the speed and efficiency with which orders move through the fulfillment process impacts profitability and customer service, tracking and improving total order cycle time is critical for most fulfillment logistics companies. orders.

Formula: temporal order received from the customer – temporal order placed / total number of orders shipped

Internal order cycle time reflects the average time it takes from the time the customer’s ecommerce or retail order is released into the warehouse for processing and from the time the order is shipped. It is a key reflection of all aspects of order fulfillment that a fulfillment center has control over.

Formula: order time shipped – order time received / number of orders shipped

Bottom line

Once key performance indicators have been compared, it is possible to monitor performance over time and identify which areas of Italian and foreign logistics activity and operations could benefit from greater attention. Once you know which component of your logistics business you want to optimize, a trusted third-party logistics (3PL) provider can help ecommerce, omnichannel, retail, wholesale, full outsourcing companies consider options, whether that includes changes to internal workflows, the implementation of automation technologies, or something else.

If a customer has difficulty setting KPIs and could certainly use a 3PL or 4PL to outsource their Italian e-commerce logistics, Italian e-commerce logistics, Italian and foreign logistics services. A brand or company can also make use of a logistics site to outsource specific value-added services: see for example the list of VAS services, the numerous companies with which we collaborate and our network to guarantee excellent logistical support. Send us a note to see how eshop logistics srl can help a company grow.

E-commerce logistics Italy :: E-commerce logistics Italy :: e-commerce logistics italy :: e-commerce logistics italy :: e-commerce logistics services :: e-commerce logistics services :: logistics warehouse :: logistics warehouses :: logistics services ::

Work with us

Posted on by EditoreESL

Do you want to work with us? Do you want to be part of our Team?

The new ecommerce logistics portal eShop Logistic Srl on Linkedin has been active for a few weeks now.

This social is increasingly important in the business world and for job search.

For users and visitors who would like to send their applications to ESL, we recommend that they access our https://www.linkedin.com/company/eshop-logistic/ Linkedin page and send their Curriculum Vitae via message through this social.

One of our HR managers will review your application and in case of interest and alignment with currently open applications, will contact you to schedule an initial interview.

Alternatively, send contact request through the specific form.

As a reminder, eShop Logistic Srl is a company specializing in integrated Logistics and Supply Chain services (visit links for more technical information on these activities – Wikipedia) ranging from e-commerce Fulfilment services to B2B and omnichannel services.

The company relies on more than 30 years of experience in the Logistics, Shipping and Value Added Services (VAS) industry domestically and internationally.

Its members, in fact, come from prominent logistics and warehouse staffing backgrounds, bringing their package of operational, commercial, and business experience to the table.

Our Italian and international logistics services include numerous operational services. Below we list some of them:

Inbound services – receiving goods: unloading trucks, unloading containers, unloading groupage vehicles, unloading pallets, unloading packages, unloading hanging items.

Quantity control and quality control. Labeling and kitting services, value added services on demand, put-a-way. Possibility of specific photographic services for goods inspection.

Warehousing and storage services for goods: storage of goods on shelves typical for the eCommerce sector, storage on pallet structures, storage of hanging items and rental of dedicated operational areas.
Order preparation and management services: item picking, picking, packing, specific packaging actions, supply of packaging material, packaging and filling material with the utmost attention to sustainability. Specific value-added services, gift packages, Christmas packages, greeting cards, messaging and much more.

Our logistics provides services for both the eCommerce, retail, wholesale, omnichannel and metaverse sectors (see Wikipedia).

We offer tailor-made manual logistics services, but also automated ones with the use of structures managed by AI (see Wikipedia page) and robots or cobots (See Wikipedia).

Transport and shipping services: full load shipments and transport, FTL, partial loads, LTL, Groupage, package and envelope shipments, express shipments, shipments with consolidated postal and semi-postal systems. We offer cross docking, drop shipping solutions. Our services are specific for B2C and B2B ecommerce. We offer tailor-made transport solutions with value-added services such as same day delivery, white glove shipments, cash on delivery shipments (COD – Cash on Delivery), solutions with insurance, urgent shipping services and integrated returns. Our services are carried out in collaboration with the most important transporters and couriers but also with specific local services.

Returns management services: for the e-Commerce and retail sectors, we offer specific solutions for returns management: unloading goods, receiving, returned quality control, returned quantity control, restoration, relabelling, packaging replacement, cleaning, stain removal, ironing, steaming and many other services on request (VAS).

Tailor-made logistics solutions: we offer fulfillment services by taking advantage of our existing structures, but also by proposing ex novo “Greenfield” or “Brownfield” solutions or identifying new areas and warehouses or those to be built, setting up new operational services, installing our IT systems and any automations. Furthermore, we can offer logistics outsourcing solutions: that is, we can enter our customers’ warehouses, hiring staff, setting up IT systems and automation. We also offer Marketplace logistics solutions.

We are highly computerized: thanks to our e-commerce and B2B IT systems for the management of operational activities, we use WMS, TMS, CRM cloud systems (see Wikipedia). We are available to use the IT systems of our partners and customers. Thanks to our experience and flexibility we avoid unsustainable set up costs, since our systems are advanced and do not need months of programming before being ready! This guarantees safety and professionalism.

Insurance: we offer supply chain and logistics services eCommerce Italy, e-commerce logistics Italy, e-commerce logistics Italy, eCommerce Logistics Italy, fulfillment in Europe, eCommerce shipments with or without insurance.

International Network: we are part of an international network capable of covering numerous areas of the world and helping our customers to internationalize and expand their services abroad. We offer the possibility of using a single IT Backbone and thanks to our international intervention group, we bring our experience anywhere in the world.

Sustainable logistics: we offer super professional solutions in compliance with economic sustainability (competitive prices), without proposing significant logistics management costs, warehouse set up costs, project manager costs or investment costs (CAPEX) or operating costs (OPEX): we are willing to invest in collaboration with our customers and partners. Care for sustainability is also care for the environment, therefore we pay the utmost attention to consumption, type of energy used, packaging and filling materials, waste and disposal management, smart working activities, etc.

Various: we support our customers and partners by providing assistance and consultancy thanks to our pool of Key Accounts and Project Managers and by providing a Control Panel (Customer Area) which allows maximum visibility and transparency of the operational processes and services managed by us. We study each project using our Solution Designers and Logistic Engineers.

Managed industries: we offer Italian and foreign logistics for various industries, such as: Consumer Products (Fashion Logistics, Fashion Logistics, Cosmetic Logistics, Dietary Products Logistics, Food Supplements Logistics, Luxury Logistics, Sports Goods Logistics, Footwear Logistics, Accessories Logistics, Sports Equipment Logistics , Jewelery and small parts logistics, etc.), Tech (IT items logistics, IT accessories logistics, hardware logistics, etc.), Healthcare and Dry food (without requests for controlled or refrigerated temperatures).

Areas: eShop Logistics B2B and B2C logistics services offers services in Italy, Europe, USA and the world.

Especially in Italy:

E-commerce logistics Milan;

E-commerce logistics Rome;

Parma e-commerce logistics;

E-commerce logistics Verona;

Turin e-commerce logistics;

E-commerce logistics Bologna;

E-commerce logistics Florence;

Bari e-commerce logistics;

E-commerce logistics Naples;

E-commerce logistics Milan;

E-commerce logistics Rome;

Parma e-commerce logistics;

Verona e-commerce logistics;

Turin e-commerce logistics;

E-commerce logistics Bologna;

E-commerce logistics Florence;

Bari e-commerce logistics;

Naples e-commerce logistics;

B2B logistics Milan;

Industrial logistics Milan;

B2B logistics Rome;

B2B logistics Parma;

B2B logistics Verona;

B2B logistics Turin;

B2B logistics Bologna;

B2B logistics Florence;

 

The new e-commerce logistics portal eShop Logistic Srl has been active for a few weeks on Linkedin.

This social network is increasingly important in the business world and for job searches.
For users and visitors who wish to send their applications to ESL, we recommend accessing our page https://www.linkedin.com/company/eshop-logistic/ Linkedin and sending their Curriculum Vitae via message via this social network.

One of our HR managers will analyze your application and, in case of interest and alignment with the currently open applications, will contact you to arrange an initial interview.
Alternatively, send a contact request via the specific form.

We remind you that eShop Logistic Srl is a company specialized in integrated Logistics and Supply Chain services (visit the links for more technical information on these activities – Wikipedia) ranging from e-commerce Fulfillment services to B2B and omnichannel services.
The company relies on over 30 years of experience in the logistics, shipping and value-added services (VAS) sector on the national and international territory.

Its members, in fact, come from important logistics and warehouse staff management companies, making their package of operational, commercial and entrepreneurial experience available.

Our Italian and international logistics services include numerous operational services. Below we list some of them:
• Inbound services – receiving goods: unloading trucks, unloading containers, unloading groupage vehicles, unloading pallets, unloading packages, unloading hanging items.
Quantity control and quality control. Labeling and kitting services, value added services on demand, put-a-way. Possibility of specific photographic services for goods control.

• Warehousing and storage services for goods: storage of goods on shelves typical for the eCommerce sector, storage on pallet structures, storage of hanging items and rental of dedicated operational areas.

• Order preparation and management services: item picking, picking, packing, specific packaging actions, supply of packaging material, packaging and filling material with the utmost attention to sustainability. Specific value-added services, gift packages, Christmas packages, greeting cards, messaging and much more.

Our logistics provides services for both the eCommerce, retail, wholesale, omnichannel and metaverse sectors (see Wikipedia).
We offer tailor-made manual logistics services, but also automated ones with the use of structures managed by AI (see Wikipedia page) and robots or cobots (See Wikipedia).

• Transport and shipping services: full load shipments and transport, FTL, partial loads, LTL, Groupage, package and envelope shipments, express shipments, shipments with consolidated postal and semi-postal systems. We offer cross docking, drop shipping solutions. Our services are specific for B2C and B2B ecommerce. We offer tailor-made transport solutions with value-added services such as same day delivery, white glove shipments, COD – Cash on Delivery shipments, solutions with insurance, urgent shipping services and integrated returns. Our services are carried out in collaboration with the most important transporters and couriers but also with specific local services.

• Returns management services: for the e-Commerce and retail sectors, we offer specific solutions for returns management: unloading of goods, reception, quality control of returns, quantity control of returns, restoration, relabelling, packaging replacement, cleaning, stain removal, ironing, vaporization and many other services on request (VAS).

• Tailor-made logistics solutions: we offer fulfillment services by taking advantage of our existing structures, but also by proposing ex novo “Greenfield” or “Brownfield” solutions, i.e. identifying new areas and warehouses or those to be built, setting up new operational services, installing our IT systems and any automations. Furthermore, we can offer logistics outsourcing solutions: that is, we can enter our customers’ warehouses, hiring staff, setting up IT systems and automation. We also offer Marketplace logistics solutions.

• We are highly computerized: thanks to our e-commerce and B2B IT systems for the management of operational activities, we use WMS, TMS, CRM cloud systems (see Wikipedia). We are available to use the IT systems of our partners and customers. Thanks to our experience and flexibility we avoid unsustainable set up costs, since our systems are advanced and do not need months of programming before being ready! This guarantees safety and professionalism

• Insurance: we offer supply chain and logistics services eCommerce Italy, e-commerce logistics Italy, e-commerce logistics Italy, eCommerce Logistics Italy, fulfillment in Europe, eCommerce shipments with or without insurance.

• International Network: we are part of an international network capable of covering numerous areas of the world and helping our customers to internationalize and expand their services abroad. We offer the possibility of using a single IT Backbone and thanks to our international intervention group, we bring our experience anywhere in the world.

• Sustainable logistics: we offer super professional solutions in compliance with economic sustainability (competitive prices), without proposing significant logistics management costs, warehouse set up costs, project manager costs or investment costs (CAPEX) or operating costs (OPEX) : we are willing to invest in collaboration with our customers and partners. Care for sustainability is also care for the environment, therefore we pay the utmost attention to consumption, type of energy used, packaging and filling materials, waste and disposal management, smart working activities, etc.

• Various: we support our customers and partners by providing assistance and consultancy thanks to our pool of Key Accounts and Project Managers and by providing a Control Panel (Customer Area) which allows maximum visibility and transparency of the operational processes and services managed by us . We study each project using our Solution Designers and Logistic Engineers.

• Managed industries: we offer Italian and foreign logistics for various industries, such as: Consumer Products (Fashion Logistics, Fashion Logistics, Cosmetic Logistics, Dietary Products Logistics, Food Supplements Logistics, Luxury Logistics, Sports Goods Logistics, Footwear Logistics, Accessories Logistics, Material Logistics sports, jewelery and small parts logistics, etc.), Tech (IT items logistics, IT accessories logistics, hardware logistics, etc.), Healthcare and Dry food (without requests for controlled or refrigerated temperatures).

• Areas: eShop Logistic B2B and B2C logistics services offers services in Italy, Europe, USA, World.
Especially in Italy:

– Milan e-commerce logistics;
– Rome e-commerce logistics;
– Parma e-commerce logistics;
– Verona e-commerce logistics;
– Turin e-commerce logistics;
– E-commerce logistics Bologna;
– Florence e-commerce logistics;
– Bari e-commerce logistics;
– Naples e-commerce logistics;
– Milan e-commerce logistics;
– Rome e-commerce logistics;
– Parma e-commerce logistics;
– Verona e-commerce logistics;
– Turin e-commerce logistics;
– E-commerce logistics Bologna;
– Florence e-commerce logistics;
– Bari e-commerce logistics;
– Naples e-commerce logistics;
– B2B logistics Milan;
– Industrial logistics Milan;
– B2B logistics Rome;
– B2B logistics Parma;
– B2B logistics Verona;
– B2B logistics Turin;
– B2B logistics Bologna;
– B2B logistics Florence;
– B2B logistics Bari;
– B2B logistics Naples;
– B2B logistics Milan;
– B2B logistics Rome;
– B2B logistics Parma;
– B2B logistics Verona;
– B2B logistics Turin;
– B2B logistics Bologna;
– B2B logistics Florence;
– B2B logistics Bari;
– B2B logistics Naples;
– Logistics and shipping in Italy;
– Logistics and transport Italy;
– Online logistics;
– Omnichannel logistics;
– Omnichannel logistics;
– Ecommerce logistics Italy;
– E-commerce logistics Italy;
– B2B logistics Italy;
– Fulfillment Italy;
– Fulfillment in Europe;
– Fulfillment for Europe;
– Fulfillment 4 Europe;

Strategic Partnership USA – ITALY :: Partnership Strategica USA – ITALIA

Posted on by EditoreESL

STRATEGIC PARTNERSHIP USA – ITALY :: PARTNERSHIP STRATEGICA USA – ITALIA

It is with great pride that we announce an important transoceanic partnership between the United States and Italy with the aim of developing B2C, B2B and omnichannel e-commerce logistics services.

In fact, in March 2024 an agreement was signed between www.fulfill.com and www.eshoplogistic.com , primary logistics and supply chain players in their respective markets.

www.Fulfill.com is an American company based in US and specialized in consultancy services and research of logistics structures in the USA.

It features a network of pre-vetted, qualified fulfillment centers, with the mission to help 3PLs and businesses grow with better fulfillment partnerships that are built to last.

Whether brands sell online, in-store, retail, or B2B, their fulfillment centers have the tech, knowledge, and support to make sure items are shipped on time, every time.

Thanks to their efficient IT Sysems, DBs, it is possible to search through boutique fulfillment centers specializing in niches like Apparel, Nutraceuticals, Beauty, Home, and more. Whatever merchants sell, they have fulfillment centers to help you ship it.

Thanks to a network of 600+ verified 3PL Companies, 2,500+ warehouse locations, fulfill.com is leader in Supply Chain Consulting.

eShop Logistic S.r.l. is happy to be part of this network and act as a reference for e-commerce logistics in Italy.

With over 30 years of experience, ESL is a leader in the fulfillment sector in Italy, providing inbound, storage, pick & pack, outbound, order management, returns management, international shipping, e-commerce and B2B services, and value-added services. For more information visit www.eshoplogistic.com

e-commerce logistic italy :: ecommerce logistic italy :: fulfillment italy :: warehouse services Italy :: supply chain solutions italy :: transport services italy :: value added services italy :: international logistic network italy :: fulfillment for Europe :: fulfillment Europe ::

 

STRATEGIC PARTNERSHIP USA – ITALY :: PARTNERSHIP STRATEGICA USA – ITALIA

È con grande orgoglio che annunciamo un’importante partnership transoceanica tra Stati Uniti e Italia con l’obiettivo di sviluppare servizi logistici di e-commerce B2C, B2B ed omnicanale.

Nel marzo 2024, infatti, è stato siglato un accordo tra www.fulfill.com  e www.eshoplogistic.com , primari attori della logistica e della supply chain nei rispettivi mercati.

www.Fulfill.com  è una società americana con sede negli Stati Uniti e specializzata in servizi di consulenza e ricerca di strutture logistiche negli USA.

È dotato di una rete di centri logistici 3PL qualificati e pre-controllati, con la missione di aiutare i 3PL e le aziende a crescere con partnership di evasione ordini migliori e costruite per durare.

Che i brand vendano online, in negozio, al dettaglio o B2B, i loro centri logistici dispongono della tecnologia, delle conoscenze e del supporto per garantire che gli articoli vengano spediti in tempo, ogni volta.

Grazie ai loro efficienti sistemi IT, DB, è possibile effettuare ricerche nei centri di evasione ordini boutique specializzati in nicchie come abbigliamento, nutraceutici, bellezza, casa e altro ancora. Qualunque cosa vendano i commercianti, dispongono di centri logistici per aiutarti a spedirlo.

Grazie a una rete di oltre 600 aziende 3PL verificate e oltre 2.500 sedi di magazzino, www.fulfill.com  è leader nella consulenza sulla catena di fornitura.

eShop Logistica S.r.l. è felice di far parte di questa rete e porsi come riferimento per la logistica dell’e-commerce in Italia.

Con oltre 30 anni di esperienza, ESL è leader nel settore dell’adempimento in Italia, fornendo servizi di inbound, stoccaggio, pick & pack, outbound, gestione degli ordini, gestione dei resi, spedizioni internazionali, servizi di e-commerce e B2B e servizi a valore aggiunto. . Per ulteriori informazioni visitare il sito www.eshoplogistic.com

e-commerce logistica italia :: ecommerce logistica italia :: fulfillment italia :: servizi di magazzino Italia :: soluzioni supply chain italia :: servizi di trasporto italia :: servizi a valore aggiunto italia :: rete logistica internazionale italia :: fulfillment per l’Europa :: fulfillment Europa ::

International Logistic Network

Posted on by EditoreESL

Ubicazioni & Network

Siamo posizionati in Italia con ubicazioni strategiche nel Nord (Zona Milano) e Centro Italia (Zona Roma) in modo da poter coprire i due maggiori centri urbani italiani con soluzioni veloci ed efficienti.

Grazie alla nostra esperienza e vocazione internazionale, vantiamo un Network mondiale in grado di offrire soluzioni flessibili, economiche e scalabili.

Possiamo offrire una unica soluzione di integrazione informatica in ogni parte del mondo dove siamo presenti con le nostre strutture grazie ai nostri sistemi WMS, TMS, CRM di primaria importanza.

Servizi di Logistica, Fulfillment, Stoccaggio, Trasporto, Spedizioni vengono forniti in ogni nazione coperta con la stessa efficienza, flessibilita’ e professionalita’, con la massima attenzione a sostenibilita’, automazione ed innovazione.

Logistica ecommerce italia :: logistica e-commerce italia :: logistica b2b :: logistica b2c ::

We are positioned in Italy with strategic locations in the North (Milan area) and Central Italy (Rome area) in order to be able to cover the two largest Italian urban centers with fast and efficient solutions.

Thanks to our experience and international vocation, we boast a global network capable of offering flexible, economical and scalable solutions.

We can offer a single IT integration solution in every part of the world where we are present with our structures thanks to our primary WMS, TMS, CRM systems.

Logistics, Fulfillment, Storage, Transport and Shipping services are provided in every country covered with the same efficiency, flexibility and professionalism, with the utmost attention to sustainability, automation and innovation.

Logistica ecommerce

Posted on by EditoreESL

LOGISTICA ECOMMERCE

La logistica dell’ecommerce si concentra specificamente sulle operazioni logistiche relative alla vendita al dettaglio online. Implica la gestione dell’intera catena di fornitura, dallo stoccaggio e gestione dell’inventario fino alla consegna dei prodotti direttamente a casa del cliente.

La logistica dell’ecommerce comprende una vasta gamma di attività, tra cui l’elaborazione degli ordini, la gestione dell’inventario, l’imballaggio, la spedizione e la gestione dei resi. Poiché il settore dell’ecommerce continua a crescere rapidamente, operazioni logistiche efficienti e ben eseguite sono fondamentali per soddisfare le aspettative dei clienti in termini di consegne rapide e affidabili.

Nella logistica dell’ecommerce ci sono sfide uniche rispetto alla logistica della vendita al dettaglio tradizionale. Padroneggiando le complessità della logistica dell’ecommerce, le aziende possono semplificare la catena di fornitura, ridurre i costi, migliorare la velocità di consegna e migliorare l’esperienza complessiva del cliente.

eShop Logistic Srl puo’ aiutrare il settore ecommerce!

Gestione di ogni flusso logistico con un sistema informatico di magazzino (WMS) adatto alle più svariate esigenze dei clienti.

Gestione INBOUND con controlli qualità e quantità, scarico contenitori, pallet, colli, FTL, LTL e capi appesi.

Ampia gamma di soluzioni di stoccaggio: su scaffali, con strutture per appendere capi, su pallet.

Gestione professionale degli ordini, Pick & Pack, azioni di confezionamento semplici e complesse, gestione e ricondizionamento dei resi (es. lavaggio, stiratura, vaporizzazione, ecc.).

Servizi specifici su richiesta e con valore aggiunto (assemblaggio kit, stampa e inserimento cartoline e confezione di regali personalizzati, cucitura, ecc.).

Fornitura di imballi neutri e personalizzati, materiali di riempimento, termoretrazione, filmatura, ecc.

Non siamo fornitori, siamo i tuoi colleghi logistici, pronti a supportarti per ottimizzare flussi, costi e aiutarti a ottenere il massimo dai tuoi. operazione.

Tu dovrai concentrarti sulla tua attività commerciale e strategica, il resto, ovvero la parte logistica, spedizioni, customer service e servizi a valore aggiunto sarà gestito da noi come se fossimo parte della tua realtà!

Siamo scalabili come dovrebbe essere la tua azienda. azienda: possiamo aumentare e diminuire il personale con organizzazione e attenzione ai costi. Possiamo gestire le vostre esigenze con più turni giornalieri, lavorando 24 ore su 24, 7 giorni su 7. Siamo disponibili anche all’utilizzo del nostro WMS. clienti.

Per ulteriori info visitare sessione news: LOGISTICA E-COMMERCE

LOGISTICA ECOMMERCE BOLOGNA

LOGISTICA ECOMMERCE VERONA

LOGISTICA ECOMMERCE FIRENZE

LOGISTICA ECOMMERCE ROMA

LOGISTICA ECOMMERCE NAPOLI

LOGISTICA ECOMMERCE ANCONA

LOGISTICA ECOMMERCE PADOVA

LOGISTICA ECOMMERCE VENDITA

LOGISTICA ECOMMERCE AZIENDE

LOGISTICA ECOMMERCE ONLINE

LOGISTICA ECOMMERCE PREVENTIVI

LOGISTICA ECOMMERCE DESCRIZIONE

LOGISTICA ECOMMERCE PARMA

LOGISTICA ECOMMERCE MILANO

LOGISTICA ECOMMERCE TORINO

LOGISTICA ECOMMERCE REGGIO EMILIA

LOGISTICA ECOMMERCE MODENA

LOGISTICA ECOMMERCE PIACENZA

LOGISTICA ECOMMERCE MONZA

Scopri di più sull’e-commerce B2B e resi

Scopri di più sulla Gestione Magazzino e vas

Scopri di più sulla Gestione Logistica e spedizioni

LOGISTICA E-COMMERCE – LOGISTICA PER ECOMMERCE – LOGISTICA SITI ECOMMERCE – SERVIZI DI LOGISTICA PER ECOMMERCE – SUPPLY CHAIN – FULFILLMENT ITALY – FULL OUTSOURCING – GESTIONE DEI RESI – GESTIONE MAGAZZINI ECOMMERCE

Logistics and Sustainability

Posted on by EditoreESL

Ecological sustainability

eShop Logistic S.r.l. (“ESL”) strongly believes that logistics should conduct its business in the most sustainable way possible. In fact, our company logo is represented by a bee.

Which is close to our values of respect and synchronization with nature.

Our goal is to be at:

Zero Carbon Impact by 2026.

We pay utmost importance in waste and waste material management, packaging consumption, devising and implementing sustainable solutions, give utmost importance to the use of renewable energy, and use innovation and technology to carry out our logistics, fulfillment and transportation activities with utmost respect for our Planet, its future and the future of our children.

To cooperate with a Sustainable Logistic Italy contact us!

With the impact of climate change on our environment, ecommerce and retail businesses are increasingly under pressure to reduce their carbon footprint and adopt sustainable practices.

Especially in supply chain management, logistics and shipping, the transportation and storage of goods can have a significant impact on the environment. To reduce these impacts, businesses should take a holistic approach and consider every aspect of their operations and supply chain. Below are some strategies that can help ecommerce, omnichannel and retail businesses reduce their carbon footprint and work towards sustainability in these areas.
B2C and B2B freight transportation is a significant contributor to carbon emissions, especially road transportation. The high volume of vehicles on the road, combined with long distances and heavy loads, results in a significant amount of greenhouse gas emissions.

However, to reduce emissions, businesses can optimize transportation by choosing the most fuel-efficient modes of transportation, such as rail, and consolidating shipments to reduce the number of vehicles on the road. Additionally, using GPS and route optimization software, companies can determine the most efficient routes, avoid empty runs, and generally make shippers more efficient through digitalization. Using fuel-efficient vehicles can also help a transportation company reduce its environmental impact. Companies can invest in newer, more fuel-efficient trucks or retrofit older vehicles with aerodynamic features, low-rolling-resistance tires, and other fuel-saving technologies.
To monitor progress and identify areas for improvement, e-commerce, retail, wholesale, and omnichannel companies should monitor and reduce their carbon footprint. This includes measuring carbon emissions throughout the supply chain and identifying opportunities to reduce emissions, such as improving energy efficiency, shortening transportation distances, or using renewable energy sources.
Environmental impacts can also be reduced by using renewable energy sources such as solar or wind power. Installing solar panels on the roof of a company’s warehouse or office can help generate electricity for electric truck charging stations. Fuels such as electricity or even bio-natural gas (CNG) and bio-liquefied natural gas (LNG) have lower carbon emissions and other pollutants than traditional diesel.

The production of packaging and other materials can generate significant amounts of waste that may not be recyclable or biodegradable. This waste can have a significant impact on the environment, including pollution and depletion of natural resources.
Packaging is therefore another major source of waste and environmental impact in supply chain management, logistics and freight shipping. Companies can reduce packaging waste by using recyclable or biodegradable materials and optimizing packaging design to reduce the amount of material needed so that the packaging is more efficient and lightweight.
To truly reduce environmental impact, companies must also promote sustainability throughout the supply chain. Trucking companies can partner with suppliers that emphasize sustainability, such as those that use renewable energy, reduce waste, select environmentally friendly products and materials and generally prioritize environmental management. This can help reduce the environmental impact of the entire supply chain.
The construction of warehouses, distribution centers, logistics warehouses and other facilities can have a significant impact on land use. In areas where land is scarce, building such facilities can lead to deforestation, habitat destruction, and other environmental problems.
Warehouses can be a significant source of energy consumption and greenhouse gas emissions. To reduce these impacts, companies can adopt environmentally friendly storage practices, such as energy-efficient lighting, heating, and cooling systems; optimized warehouse layouts to reduce transportation distances; and the use of renewable energy sources such as solar panels.
eShop Logistic ecommerce logistics, retail logistics, omnichannel logistics, warehousing, storage, shipments, transportation, return management, returns management, logistic italy, value added services.
For more information: http://www.eshoplogistic.com

ecommerce logistic italy :: e-commerce logistic italy :: b2c fulfillment italy :: b2c fulfillment europe :: d2c logistic italy :: d2c fulfillment italy :: d2c fulfillment europe :: reverse logistic italy :: cash on delivery italy

 

Supply Chain e Logistica Integrata

Posted on by Amministrazione

La Supply Chain è il viaggio interconnesso che le materie prime, i componenti e le merci intraprendono prima del loro assemblaggio e vendita ai clienti.

LA Supply Chain è costituita da parti interconnesse di un tutto, che si sommano tutte ai prodotti finiti acquistati dai clienti.

Prendiamo ad esempio le automobili.

Prima che un consumatore acquisti un’auto, il minerale di ferro viene estratto dalla terra. Il minerale viene trasportato in uno stabilimento, dove viene trasformato in acciaio, che viene trasformato nel telaio dell’automobile.

Per realizzare l’auto vengono assemblati vari componenti, dai motori alle batterie, ai componenti elettrici, ai pneumatici in gomma, alla carrozzeria in metallo e alla vernice.

Una volta prodotta, l’auto viene venduta al dettaglio al consumatore finale.

Questo è un buon esempio di diversi tipi di stakeholder della Supply Chain:

• produttori, che producono o coltivano le materie prime per i beni

• venditori, che acquistano e vendono materiali

• produttori, che trasformano i materiali in beni

• trasportatori, o fornitori di servizi logistici, che spostano tali merci in tutto il mondo

• gestori della Supply Chain, che garantiscono che le operazioni si svolgano senza intoppi in ogni aspetto, dalla pianificazione all’approvvigionamento delle materie prime, alla produzione, alla consegna e ai resi

• rivenditori, che vendono beni sia online che in negozi fisici

• consumatori, che acquistano e utilizzano tali beni e servizi

Qual è la differenza tra Value Chain e Supply Chain?

Una Supply Chain comprende tutte le materie prime e le parti che vengono trasformate in un prodotto e distribuite lungo la catena per la produzione e la vendita.

Al contrario, una Value Chain comprende tutti i singoli passaggi necessari per creare un prodotto commerciabile.

Ciò include non solo componenti fisici ma anche varie attività a valore aggiunto che potrebbero essere classificate come parte dell’”economia della conoscenza” – cose come innovazione, design, marketing e vendite – e che portano allo sviluppo di un prodotto pronto per i clienti .

Cos’è l’interruzione della catena di fornitura?

Quando qualsiasi anello di una catena di approvvigionamento non funziona in modo ottimale, si potrebbe dire che la catena di approvvigionamento è stata interrotta.

Possono emergere diverse problematiche. Ad esempio, un aumento dei costi dei materiali in entrata perché un materiale costa di più quest’anno rispetto all’anno scorso può avere importanti implicazioni sulla struttura dei costi di un’azienda.

Oppure le discrepanze tra domanda e offerta nel mercato del lavoro possono causare problemi operativi, ad esempio se le aziende di trasporto non riescono a trovare abbastanza persone disposte a guidare i camion per consegnare le merci.

Esistono cinque aree in cui le vulnerabilità della supply chain si manifestano più spesso:

• pianificazione e reti di fornitori

• sistemi di trasporto e logistica

• resilienza finanziaria

• complessità del prodotto

• maturità organizzativa

La ricerca suggerisce che le interruzioni della catena di fornitura che durano un mese o più si verificano ora in media ogni 3,7 anni. E queste interruzioni possono avere un prezzo elevato: costano all’organizzazione media il 45% dei profitti annuali nel corso di un decennio.

Quali sono alcuni rischi della Supply Chain?

Sebbene la pandemia di COVID-19 abbia causato il più grande shock nella catena di fornitura o nella catena del valore degli ultimi tempi, altri esempi abbondano.

L’invasione russa dell’Ucraina ha portato alla peggiore crisi umanitaria in Europa dalla Seconda Guerra Mondiale, nonché interruzioni della catena di approvvigionamento in settori critici, tra cui l’agricoltura, l’automotive, l’energia e il cibo. I cambiamenti nell’ambiente e nell’economia globale hanno aumentato la frequenza e l’entità di questi shock.

Ad esempio, il terremoto e lo tsunami del 2011 in Giappone hanno chiuso le fabbriche di elettronica, e l’uragano Harvey del 2017 ha distrutto le raffinerie di petrolio e gli impianti petrolchimici statunitensi, portando infine alla carenza di alcune materie plastiche e resine fondamentali per diversi settori.

Si e’ classificato gli shock della Supply Chain in quattro diversi tipi, in base al loro impatto, tempi di consegna e frequenza con cui si verificano:

• Catastrofi impreviste. Si tratta di eventi storicamente notevoli che non possono essere previsti e che portano a perdite per trilioni di dollari. Gli esempi includono il terrorismo estremo e un attacco informatico sistemico.

• Catastrofi prevedibili. Gli shock in questa categoria sono di magnitudo simile a una catastrofe imprevista, ma differiscono in quanto modelli e probabilità più ampi possono guidare la preparazione generale. Gli esempi includono crisi finanziarie e conflitti militari globali.

• Interruzioni impreviste. Si tratta di eventi gravi e costosi, ma di portata inferiore rispetto alle catastrofi. Gli esempi includono violazioni dei dati, richiami di prodotti e incidenti industriali.

• Interruzioni prevedibili. Alcuni disagi possono essere individuati prima del loro arrivo. Gli esempi includono le controversie commerciali tra Cina e Stati Uniti e l’uscita del Regno Unito dall’Unione Europea.

Le organizzazioni spesso si concentrano sulla gestione degli shock che vedono più spesso. La pandemia di COVID-19 ci ricorda che, sebbene i valori anomali siano rari, le organizzazioni devono comunque considerare tali possibilità quando prendono decisioni e mosse strategiche. Per la maggior parte delle organizzazioni, ciò significherà espandere l’attenzione di lunga data dei dirigenti della supply chain su costi (e utilizzo del capitale), servizio e qualità per includere tre nuove priorità: resilienza, agilità e sostenibilità.

In che modo l’inflazione influisce sulle Supply Chain?

L’inflazione può svolgere un ruolo nelle sfide della Supply Chain.

Quando si verifica l’inflazione, i costi dei materiali di input (come l’energia) possono aumentare sostanzialmente, con effetti negativi sui profitti e sulle perdite delle aziende. Un modo per adeguarsi è aumentare i prezzi (equamente) per i consumatori.

Le organizzazioni possono prendere decisioni più informate utilizzando una matrice di esposizione per valutare quali categorie dei loro prodotti sono esposte alle forze di mercato e se il mercato si sta gonfiando o sgonfiando.

Inoltre, le organizzazioni non sono necessariamente alla mercé dei fornitori che affermano di dover aumentare i prezzi in un mercato inflazionistico.

Cos’è la resilienza della catena di fornitura?

La resilienza si riferisce alla capacità di resistere, adattarsi e prosperare di fronte a shock interni ed esterni, sia noti che sconosciuti.

Più specificamente, la resilienza operativa, che comprende le Supply Chain, riguarda le aziende che mantengono una solida capacità produttiva in grado di accogliere i cambiamenti della domanda e rimanere stabili in caso di interruzioni, senza lasciare che la qualità diminuisca.

Quando si tratta di gestione della supply chain, ci sono tre passaggi che le organizzazioni possono adottare per tenere conto dell’incertezza a lungo termine e dei possibili sconvolgimenti:

• Antincendio. Si riferisce ad azioni quotidiane a breve termine che possono aiutare a identificare le lacune della catena di fornitura precedentemente trascurate. Queste tattiche, tuttavia, non rafforzano la resilienza, quindi dovrebbero essere utilizzate solo in combinazione con riforme più complesse e a lungo termine.

• Integrazione e razionalizzazione delle operazioni. Qui, tre azioni possono essere fondamentali per costruire catene di approvvigionamento resilienti:

o creare un centro nevralgico per consolidare le risposte organizzative

o simulare e pianificare interruzioni estreme della domanda e dell’offerta

o rivalutare le strategie di inventario just-in-time

• Raggiungere la resilienza strutturale. Le risposte rapide sono più facili da ottenere, ma se l’obiettivo è la resilienza a lungo termine, le seguenti tecniche possono aiutare:

o costruire un gemello digitale delle parti più critiche della catena di fornitura, consentendo simulazioni e casi di test

o creare e testare scenari “what if”.

o aumentare la condivisione dei dati con i fornitori

o considerare di isolare una piccola parte del team della catena di fornitura

Altri fattori, come la trasparenza per più livelli di fornitori, saranno cruciali per la gestione del rischio della catena di fornitura. Per fare solo un esempio, sfruttare gli strumenti digitali, sviluppare competenze e chiarire i processi ha aiutato un attore del settore aerospaziale che cercava di aumentare la resilienza della propria catena di fornitura.

Come funzionano le grandi organizzazioni della supply chain?

La gestione della Supply Chain (e le operazioni, più in generale) è ora una preoccupazione a livello di CEO. Alcune delle domande operative strategiche che i CEO hanno nella loro agenda includono quanto segue:

• Siamo in grado di soddisfare la domanda dei clienti sia oggi che domani?

• Dovremmo aumentare la capacità per prepararci a una crescita rapida e prolungata o ridurla per prepararci a un rallentamento?

• Dove troveremo lavoratori qualificati ed esperti di digitale?

• Come possiamo decarbonizzare, ridurre al minimo il rischio normativo e rimanere in attività?

Gli sforzi incrementali non sono sufficienti per catturare il pieno potenziale e approfondire la giusta struttura della catena di fornitura e le giuste impronte fisiche è un punto di partenza fondamentale. Anche se ci vorrà del tempo per adattare le catene di fornitura o del valore (date le sfide legate alla ricerca e alla qualificazione di fornitori alternativi e alla costruzione di nuovi stabilimenti), dare uno sguardo nuovo alle reti e alle strutture della catena di fornitura può aiutare le aziende ad andare avanti.

Ecco un esempio dal settore automobilistico. La ricerca ha scoperto che gli stabilimenti fornitori di medie dimensioni con 1.000-1.500 dipendenti avevano quasi il doppio delle probabilità rispetto alle controparti più grandi o più piccole di raggiungere il quartile più alto in termini di produttività. Pertanto, dividere la produzione tra più stabilimenti anziché in un’unica megafabbrica potrebbe aiutare un’azienda ad avvicinarsi ai clienti e a ridurre i rischi legati alla localizzazione (ad esempio, chiusure indotte dalle condizioni meteorologiche).

Le scelte sulla progettazione della catena di fornitura non faranno miracoli. Nella ricerca non esiste alcuna correlazione tra gli archetipi organizzativi della catena di fornitura e le prestazioni di bilancio. Ma una varietà di meccanismi organizzativi può integrare la struttura e contribuire a portare a risultati positivi. Un sondaggio ha rilevato sei indicatori di ottimi team della supply chain, tutti correlati a un miglioramento dell’EBITDA:

• coordinamento end-to-end

• diritti decisionali

• parametri di prestazione

• coesione sociale

• mobilità professionale

• crescita delle capacità

Cosa sono le Supply Chain digitali?

Poche aziende affermate hanno completamente digitalizzato le proprie operazioni end-to-end.

Ma la digitalizzazione può essere una soluzione fattibile alle sfide operative riscontrate in molte aziende e settori. L’Industria 4.0, o Quarta Rivoluzione Industriale (4IR), descrive l’impatto che l’aumento della connettività, dell’automazione e altro ancora hanno avuto sulla tecnologia, sull’industria e sulla società. In un sondaggio condotto su oltre 400 produttori globali, oltre il 90% degli intervistati ha affermato che l’Industria 4.0 li ha aiutati a sostenere le loro attività durante la crisi COVID-19; oltre la metà ha affermato che la trasformazione digitale è stata cruciale per la risposta alla pandemia.

La digitalizzazione, compresa l’analisi avanzata, l’automazione e l’apprendimento automatico, può aiutare le operazioni a diventare più produttive, flessibili e orientate alla velocità. Tali approcci hanno prodotto risultati concreti per alcune organizzazioni leader, ad esempio riducendo le scorte e il costo delle merci vendute del 30%, abbassando il costo della qualità del 50% e migliorando liquidità e produttività del 30%. I sondaggi suggeriscono inoltre che la digitalizzazione e l’adozione delle tecnologie dell’Industria 4.0 possono aumentare l’ecoefficienza nelle catene di approvvigionamento.

Mentre alcune organizzazioni leader hanno già realizzato il valore della digitalizzazione, altre sono in ritardo. Modernizzare l’IT della supply chain, ad esempio per migliorare i sistemi di previsione e pianificazione della domanda, può avere un effetto potente. Per le organizzazioni che desiderano potenziare l’IT per la pianificazione della supply chain, tre passaggi possono aiutare:

• Riprogettazione dei processi.

• Selezionare i fornitori.

• Creare una road map di implementazione.

Nel complesso, questi cambiamenti possono avere un impatto significativo, soprattutto quando supportano un’implementazione di successo della pianificazione aziendale integrata (IBP). Rispetto alle organizzazioni che non dispongono di un processo IBP ben funzionante, il professionista medio IBP maturo realizza uno o due punti percentuali aggiuntivi nell’EBIT. I livelli di servizio sono più alti di 5-20 punti percentuali. I costi di trasporto e l’intensità del capitale sono inferiori dal 10 al 15%, mentre le penalità di consegna ai clienti e le mancate vendite sono inferiori dal 40 al 50%. La tecnologia IBP e la disciplina dei processi possono inoltre aumentare la produttività dei pianificatori dal 10 al 20%.

In che modo una Supply Chain influisce sulla sostenibilità?

Gestire l’impatto ambientale di un’operazione in modo olistico può aiutare ad affrontare le questioni ambientali, sociali e di governance in modo più ampio. E il primo passo è spesso comprendere il potenziale impatto della promozione dell’ecoefficienza.

All’interno delle catene di fornitura o del valore, il clean-sheeting delle risorse può aiutare a progettare prodotti economicamente vantaggiosi e a riduzione delle emissioni di carbonio. Progettisti, ingegneri e acquirenti potrebbero utilizzare questo approccio per identificare i fattori che influenzano i costi e le emissioni di un determinato prodotto o servizio lungo l’intero flusso di valore e durante tutto il suo ciclo di vita.

Più in generale, diverse aziende stanno pensando a come decarbonizzare le proprie catene di fornitura, concentrandosi sulle emissioni Scope 3, ovvero sulle emissioni generate a monte e a valle della catena del valore. Questa categoria di emissioni può rappresentare l’80% dell’impatto climatico complessivo di molte aziende. Consideriamo i risultati che Interface, un produttore di tappeti in Europa, ha ottenuto da quando ha fissato il suo obiettivo di missione zero all’inizio degli anni ’90: da allora ha ridotto l’impronta di gas serra delle sue operazioni del 96% e ha ridotto l’intensità di carbonio dei suoi prodotti del 69%. per cento.

In particolare, le aziende di beni di consumo stanno facendo passi da gigante nella preparazione per un futuro sostenibile, trasformando le operazioni aziendali lungo l’intera catena di fornitura.

eShop Logistic logistica ecommerce, logistica retail, logistica omnichannel, magazzinaggio, stoccaggio, spedizioni, trasporti, gestione resi, servizi a valore aggiunto, logistica italia. Ecommerce logistic, retail logistic, omnichannel logistic, warehousing, storage, shipments, transportation, return management, returns management, logistic italy, value added services.

Per maggiori info: http://www.eshoplogistic.com

Cosa sono i beni di consumo (Consumer Products)?

Posted on by Amministrazione

I beni di consumo sono prodotti acquistati per il consumo da parte del consumatore medio. Chiamati anche beni finali, i beni di consumo sono il risultato finale della produzione e della manifattura. Prodotti di moda, cosmetici, prodotti di bellezza, calzature, orologi, prodotti dietetici, prodotti alimentari e lavastoviglie sono esempi di beni di consumo comuni.

Tipi di beni di consumo

I beni di consumo, detti anche beni al dettaglio, comprendono quasi tutti i prodotti venduti al dettaglio. Questi beni sono fabbricati con l’intenzione di venderli al consumatore finale. I beni durevoli sono beni di consumo che hanno una durata di vita superiore a tre anni e vengono utilizzati ripetutamente nel tempo. Le biciclette e i frigoriferi sono considerati beni durevoli. I beni di consumo di base come cibo, bevande, prodotti per l’igiene personale e l’abbigliamento sono spesso beni di consumo acquistati.

I beni non durevoli vengono consumati in meno di tre anni, vengono comunemente utilizzati una sola volta e comprendono alimenti e bevande confezionati o detersivi per il bucato. I beni di servizio includono articoli come le riparazioni auto e i tagli di capelli che sono beni di consumo immateriali.

Esempi di beni di consumo (Consumer goods):

Articoli Moda, Fashion, Apparel, Abbigliamento, Calze, Collant, Maglioni, Magliette, T-Shirt, Guanti, scarpe, calzature, slip, mutande, canottiere, camicie, giacche, cappelli, cuffie, reggiseni, grembiuli, ecc.

Oggettistica: occhiali, braccialetti, orecchini, piercing, collane, articoli bigiotteria e gioielleria, occhiali da sole.

Prodotti cosmetici, per la cura della bellezza, prodotti dietetici, integratori alimentari, trucchi.

Prodotti del lusso.

Articoli sportivi.

Cibo, articoli secchi, bevande, acqua, prodotti della carta.

eShop Logistic logistica ecommerce, logistica retail, logistica omnichannel, magazzinaggio, stoccaggio, spedizioni, trasporti, gestione resi, servizi a valore aggiunto, logistica italia. Ecommerce logistic, retail logistic, omnichannel logistic, warehousing, storage, shipments, transportation, return management, returns management, logistic italy, value added services.

Per maggiori info: http://www.eshoplogistic.com

Cosa è la logistica?

Posted on by Amministrazione

La logistica si riferisce al processo complessivo di gestione del modo in cui le risorse vengono acquisite, immagazzinate e trasportate alla loro destinazione finale. La gestione della logistica implica l’identificazione di potenziali distributori e fornitori e la determinazione della loro efficacia e accessibilità. I responsabili della logistica sono indicati come logisti.

“Logistica” era inizialmente un termine di carattere militare utilizzato in riferimento al modo in cui il personale militare otteneva, immagazzinava e spostava attrezzature e forniture.1 Il termine è ora ampiamente utilizzato nel settore commerciale, in particolare dalle aziende dei settori manifatturieri, per riferirsi a come le risorse vengono gestite e spostate lungo la catena di fornitura.

Considerazioni speciali

I compiti di cui è responsabile un logista variano a seconda dell’azienda. Le responsabilità primarie includono la supervisione e la gestione dell’inventario organizzando il trasporto appropriato e l’adeguato stoccaggio dell’inventario.

Un logista qualificato pianifica il processo logistico e coordina le fasi man mano che le scorte e le risorse si spostano lungo la catena di approvvigionamento.

La formazione specializzata nella gestione della catena di fornitura e nella logistica spesso comprende corsi di base o opzionali, o anche programmi di studio distinti, nella formazione aziendale. Una laurea in economia che enfatizzi queste competenze o, in alcuni casi, una laurea tecnica in analisi di sistemi o gestione di database, è solitamente necessaria per iniziare quella che è spesso una carriera ben retribuita come logista.

Che cos’è la logistica negli affari?

Negli affari, la logistica è il processo di trasporto e stoccaggio di materie prime, prodotti finiti, inventario e altre risorse. La logistica in un’azienda è generalmente costituita da molti componenti, tra cui il servizio clienti, la previsione della domanda, lo stoccaggio, la movimentazione dei materiali, il controllo dell’inventario, l’elaborazione degli ordini e il trasporto.

Perché la logistica è importante?

La logistica è fondamentale per i profitti di un’azienda. Consente la circolazione di materiali o merci, la soddisfazione dei contratti e l’adempimento dei servizi. Una gestione logistica efficace garantisce un movimento regolare lungo la catena di fornitura e può fornire un vantaggio competitivo.

Quali lavori sono disponibili nel settore della logistica?

Le carriere nella logistica possono includere camionista, rappresentante del servizio clienti, spedizioniere, agente di trasporto, responsabile della catena di fornitura, analista dei trasporti, responsabile degli appalti, logista e responsabile delle operazioni, tra gli altri. Una laurea in logistica o amministrazione aziendale sarà utile per molti ruoli nel settore della logistica, compreso quello di logista, una carriera che si prevede crescerà molto più rapidamente della media.4

La linea di fondo

Quando un’azienda ottimizza la propria logistica, migliora l’efficienza lungo tutti i punti della catena di fornitura. Capire come portare la risorsa giusta nel posto giusto al momento giusto può essere un elemento di differenziazione per un’azienda, poiché aggiunge valore al cliente e allo stesso tempo riduce i costi e aumenta i profitti.

eShop Logistic logistica ecommerce, logistica retail, logistica omnichannel, magazzinaggio, stoccaggio, spedizioni, trasporti, gestione resi, servizi a valore aggiunto, logistica italia. Ecommerce logistic, retail logistic, omnichannel logistic, warehousing, storage, shipments, transportation, return management, returns management, logistic italy, value added services.

Per maggiori info: http://www.eshoplogistic.com