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La Logistica E-commerce B2C: Una Guida Completa alla Supply Chain e Fulfillment

Nell’era digitale, la logistica e-commerce B2C (Business to Consumer) ha assunto un ruolo centrale nel determinare il successo delle aziende online. La supply chain e il fulfillment sono componenti chiave di questo processo, influenzando direttamente la soddisfazione del cliente e l’efficienza operativa. In questo articolo, esploreremo in dettaglio l’importanza della logistica e-commerce B2C, il ruolo della supply chain e del fulfillment, e come il customer service multilingua e il full outsourcing possono ottimizzare le operazioni aziendali.

La Logistica E-commerce B2C: Fondamenti e Importanza

La logistica e-commerce B2C comprende tutte le attività necessarie per gestire e consegnare i prodotti dai produttori ai consumatori finali. Questo processo include la gestione dell’inventario, l’immagazzinamento, l’imballaggio, la spedizione e la gestione dei resi. Una logistica ben orchestrata è essenziale per mantenere alti livelli di soddisfazione del cliente, ridurre i tempi di consegna e minimizzare i costi operativi.

La Supply Chain: Efficienza e Ottimizzazione

La supply chain rappresenta la colonna vertebrale della logistica e-commerce B2C. Essa copre l’intero percorso del prodotto, dalla produzione alla consegna finale. Per ottimizzare la supply chain, le aziende devono:

  1. Collaborare con Fornitori Affidabili: La scelta di fornitori affidabili è fondamentale per garantire la qualità dei prodotti e la puntualità delle consegne.
  2. Utilizzare Tecnologie Avanzate: Strumenti di gestione della supply chain, come i sistemi di gestione degli ordini (OMS) e i software di pianificazione delle risorse aziendali (ERP), possono aiutare a monitorare e ottimizzare il flusso di merci.
  3. Adottare Strategie di Approvvigionamento Flessibili: L’adozione di strategie di approvvigionamento just-in-time o multi-sourcing può aiutare a ridurre i rischi legati alle variazioni della domanda e alle interruzioni della supply chain.
  4. Implementare la Logistica Inversa: Gestire efficacemente i resi è cruciale per mantenere la soddisfazione del cliente e ridurre i costi.

Il Fulfillment: Dal Magazzino al Cliente

Il fulfillment è il processo che comprende tutte le operazioni necessarie per evadere un ordine, dalla ricezione alla consegna. I principali passaggi del processo di fulfillment includono:

  1. Gestione dell’Inventario: Monitorare costantemente i livelli di inventario per evitare stockout o sovrapproduzione.
  2. Picking e Imballaggio: Selezionare e preparare i prodotti per la spedizione in modo accurato e tempestivo.
  3. Spedizione: Collaborare con corrieri affidabili per garantire consegne rapide e sicure.
  4. Gestione dei Resi: Implementare politiche di reso efficienti per facilitare il processo di restituzione e migliorare l’esperienza del cliente.

Customer Service Multilingua: Supporto Globale

Nel contesto dell’e-commerce B2C, il customer service multilingua è un elemento cruciale per servire una clientela globale. Un servizio clienti efficace deve essere in grado di:

  1. Comunicare nella Lingua del Cliente: Offrire supporto nella lingua madre del cliente per migliorare la comprensione e la risoluzione dei problemi.
  2. Risolvere i Problemi in Tempo Reale: Utilizzare piattaforme di supporto multicanale, come chat live, email e telefono, per rispondere rapidamente alle richieste dei clienti.
  3. Formazione Continua del Personale: Investire nella formazione continua del personale per garantire un servizio di alta qualità e aggiornato sulle ultime tendenze del mercato.

Full Outsourcing: Una Strategia Vincente

Il full outsourcing consiste nell’esternalizzare tutte le operazioni logistiche a un fornitore di servizi specializzato. Questo approccio offre numerosi vantaggi:

  1. Riduzione dei Costi Operativi: Esternalizzare le operazioni logistiche consente di ridurre i costi fissi associati alla gestione interna.
  2. Accesso a Tecnologie Avanzate: I fornitori di outsourcing spesso utilizzano tecnologie all’avanguardia per migliorare l’efficienza e la precisione delle operazioni.
  3. Flessibilità Operativa: Il full outsourcing offre la flessibilità necessaria per scalare le operazioni in base alla domanda stagionale o ai picchi di vendita.
  4. Concentrarsi sul Core Business: Delegare le operazioni logistiche a esperti consente alle aziende di concentrarsi sulle attività strategiche e sullo sviluppo del prodotto.

Conclusione

La logistica e-commerce B2C, con la sua intricata rete di supply chain e fulfillment, è fondamentale per il successo delle aziende online. Implementare strategie efficienti e adottare soluzioni di full outsourcing e customer service multilingua può migliorare significativamente le operazioni aziendali e la soddisfazione del cliente. Investire nella logistica e-commerce B2C non è solo una necessità, ma una strategia essenziale per costruire un business sostenibile e orientato al cliente.

European eCommerce Market 2024

Mercato europeo dell’e-commerce 2024: approfondimenti chiave

  • Crescita pandemica: la pandemia ha dato un impulso significativo all’eCommerce in Europa, con un aumento delle vendite del 66% dal 2019 al 2021. Nonostante un calo temporaneo, si prevede che il mercato continuerà a crescere, raggiungendo potenzialmente i 955 miliardi di dollari entro il 2028.
  • Leader di mercato: la moda e l’elettronica sono i settori principali nello shopping online europeo. Le sottocategorie come Abbigliamento ed Elettronica di consumo sono particolarmente importanti, dimostrando sia la diversità che l’attenzione agli interessi dei consumatori.
  • Pagamenti preferiti: i portafogli digitali sono il metodo di pagamento preferito per gli acquisti online in tutta Europa, ma anche i trasferimenti diretti da conto a conto stanno diventando popolari, soprattutto in Polonia, Paesi Bassi e Svezia. In Turchia, invece, le carte di credito sono lo strumento di pagamento più utilizzato.
  • Distribuzione dei ricavi: la distribuzione dei ricavi dell’eCommerce varia in modo significativo in tutta Europa. Irlanda, Repubblica Ceca e Belgio hanno le quote di fatturato più elevate, mentre il Regno Unito è leader nelle dimensioni del mercato dell’e-commerce in percentuale del PIL, dimostrando un’adozione diffusa dello shopping online.

L’Europa, sebbene geograficamente piccola, è uno dei centri economici più importanti del mondo. Mentre le principali economie del continente come Regno Unito, Germania o Paesi Bassi hanno già tassi di penetrazione dell’e-commerce pari a circa l’80% e superiori, c’è ancora molto potenziale da sfruttare nelle economie più piccole del sud e dell’est come Grecia , Portogallo o Polonia .

Italia

L’Italia , il quinto mercato e-commerce più grande in Europa, è al 13° posto a livello globale. La vendita al dettaglio online rappresenta il 12% del mercato al dettaglio italiano, con una previsione di aumento fino al 17% entro il 2028. Come nella maggior parte dei principali mercati di e-commerce in Europa, il dominio Amazon italiano Amazon.it è in testa con 5,6 miliardi di dollari di entrate nel 2023.

Il mercato italiano è destinato a crescere del 10% nel 2024, raggiungendo i 41,5 miliardi di dollari entro la fine dell’anno. Dal 2024 al 2028, si prevede un tasso di crescita annuale composto (CAGR) dell’8%, con un volume di mercato pari a 56,5 miliardi di dollari.

Hobby & Leisure è in testa al mercato eCommerce italiano, contribuendo per il 26% ai ricavi del 2023. Seguono elettronica (21%), moda (18%), mobili e articoli per la casa (12%), prodotti per la cura (9%), fai da te (9%) e generi alimentari (6%).

In Italia, VISA e Mastercard sono accettate ciascuna dal 95% dei negozi online, con PayPal al 91% e bonifici bancari al 65%. Il pagamento alla consegna è utilizzato dal 52% dei rivenditori. Bartolini (BRT) domina il settore delle spedizioni, gestendo il 46% delle consegne, mentre anche GLS, DHL, UPS e SDA (Poste Italiane ) svolgono un ruolo importante nel mercato competitivo.

Il mercato europeo dell’e-commerce si avvicina a 1 trilione di dollari

Non è un segreto a questo punto che la pandemia abbia dato un enorme impulso all’e-commerce in molte regioni del mondo. L’Europa non ha fatto eccezione, con vendite di mercato pari a 423 miliardi di dollari nel 2019, salite a 589 dollari l’anno successivo, prima di raggiungere la cifra ancora più impressionante di 702 miliardi di dollari nel 2021. Si tratta di un aumento del 66% tra il 2019 e il 2021.

A causa di fattori quali la saturazione del mercato e l’inflazione, l’anno successivo non è stato altrettanto impressionante. Con un calo del 7%, il mercato è sceso a 655 miliardi di dollari di entrate, ancora al di sopra dei livelli pre-pandemia. Dall’anno scorso, tuttavia, il mercato ha ripreso velocità e non si prevede un nuovo calo.

Le nostre previsioni mostrano che il mercato europeo dell’eCommerce raggiungerà i 745 miliardi di dollari di vendite entro la fine dell’anno. Si prevede che questa cifra aumenterà costantemente fino a raggiungere i 955 miliardi di dollari entro il 2028.

Ma dove vanno a finire tutti questi soldi? In altre parole, quali prodotti acquistano gli europei online ?

Cosa acquistano online gli europei?

I nostri dati sulla ripartizione delle entrate mostrano cosa acquistano di più gli acquirenti online in Europa.

  • La moda è in testa con il 21,6% del fatturato del mercato. Ciò non sorprende, dato che la moda è anche la categoria più grande a livello mondiale (27,5%).
  • La categoria principale è seguita da vicino da Elettronica e Hobby e tempo libero , ciascuna con circa il 20% del mercato.
  • Mentre Mobili e oggetti per la casa, Alimentari e Cura della persona hanno quote di mercato simili che vanno dal 9,8% al 9,6%,
  • La categoria fai da te rappresenta una quota minore del mercato pari all’8,2%.

Le principali categorie di prodotti, tuttavia, raccontano solo una parte della storia.

Elettronica di consumo e abbigliamento con le maggiori quote di mercato

Per andare più nel dettaglio, dobbiamo prendere in considerazione le sottocategorie. Ordinando queste sottocategorie in base alla quota di mercato, vediamo in cima l’elettronica di consumo e l’abbigliamento .

Mentre l’elettronica di consumo rappresenta il 14% del mercato europeo dell’e-commerce, gli elettrodomestici (l’altra sottocategoria dell’elettronica) non sono molto indietro, attestandosi al 6,6%. Con il 12,7%, l’abbigliamento è la categoria merceologica con la seconda quota di mercato in Europa. Le sottocategorie sorelle Calzature e Borse e accessori sono rispettivamente al 5% e al 4%.

Altre sottocategorie principali per lo shopping online in Europa includono Media , Mobili , Alimentari , Cura personale e Strumenti e forniture per l’edilizia , con quote di mercato che vanno dal 4,5% al 6,3%.

I portafogli digitali sono il metodo di pagamento principale per la maggior parte degli europei

Oltre a ciò che gli europei acquistano online, è altrettanto importante sapere con cosa pagano.

Un rapporto di WorldPay dipinge un quadro chiaro. Come mostrato nel grafico seguente, i portafogli digitali sono il metodo di pagamento più popolare per gli acquisti online nella maggior parte dei paesi europei inclusi nello studio, con il Regno Unito che detiene la quota maggiore (38%) di acquirenti che utilizzano questo metodo di pagamento.

Oltre ai portafogli digitali, stanno diventando sempre più popolari anche i pagamenti da conto a conto (A2A), ovvero il semplice trasferimento di denaro direttamente da un conto bancario a un altro senza utilizzare una carta di debito o di credito. Infatti, A2A è il metodo di pagamento eCommerce più popolare in Polonia, Paesi Bassi e Svezia, con rispettivamente il 68%, 64% e 30% degli acquirenti che preferiscono questo metodo.

Osservando gli altri metodi di pagamento utilizzati nell’eCommerce europeo, spicca Acquista ora, paga dopo (BNPL) . Con il 21% sia in Germania che in Svezia, BNPL è popolare anche in Danimarca (12%) e nei Paesi Bassi (11%).

Anche la Turchia è un caso interessante: è di gran lunga il paese leader in Europa per l’utilizzo delle carte di credito per gli acquisti online, con quasi la metà (48%) degli acquirenti che utilizzano questo metodo di pagamento. Anche il pagamento alla consegna è molto popolare, con il 5% degli acquirenti turchi che paga in contrassegno, il tasso più alto della regione.

Ma che dire degli aspetti finanziari dell’e-commerce nel continente: quanto conta il ruolo dell’e-commerce nelle economie dei paesi europei?

eCommerce Logistics Market 2024

Mercato della logistica eCommerce 2024: approfondimenti chiave

  • Crescita del mercato: il mercato globale della logistica dell’eCommerce sta registrando una crescita robusta, che si prevede aumenterà da 400 miliardi di dollari nel 2020 a 837 miliardi di dollari entro il 2026, nonostante sfide come la recente pandemia.
  • Preferenze dei consumatori: la ricerca mostra che gli acquirenti online di tutto il mondo danno priorità a consegne più rapide (48%), spedizioni convenienti (43%) e informazioni precise sui tempi di consegna (39%).
  • Resi: gli Emirati Arabi Uniti sono leader nei resi di prodotti, con il 40% degli ordini online rispediti. Gli acquirenti europei preferiscono fortemente politiche di reso chiare, gratuite e semplici. Inoltre, la tendenza globale verso l’utilizzo degli armadietti per ritiro ordini è in crescita, anche se l’accettazione varia da paese a paese.
  • Impatto della pandemia: la pandemia di COVID-19 ha influenzato in modo significativo la logistica dell’e-commerce, provocando carenze di manodopera, maggiori aspettative dei clienti per consegne più rapide, volumi di ordini più elevati ed evasione degli ordini più complessa. Ciò ha spostato i modelli di domanda verso servizi come la consegna dell’ultimo miglio e le opzioni su richiesta, con l’Africa sub-sahariana che ha sorprendentemente guidato la crescita del mercato nel 2020.

Hai mai pensato al viaggio del pacco che apri con entusiasmo dal tuo negozio online preferito? Cosa c’è dietro il percorso attentamente pianificato, la velocità e l’arrivo tempestivo (o talvolta non così tempestivo) a casa tua?

Ora moltiplicalo per miliardi di pacchi spediti in tutto il mondo. L’ampio mercato globale della logistica dell’eCommerce gestisce questa complessa danza di beni e servizi. Tra il 2020 e il 2021, il mercato ha registrato un aumento dei ricavi di 80 miliardi di dollari e continua a crescere.

Mercato della logistica eCommerce: la crescita continua

Il mercato globale della logistica dell’eCommerce ha mostrato una significativa traiettoria di crescita negli ultimi anni. Diamo uno sguardo più da vicino:

  • Secondo i dati compilati da Statista, Transport Intelligence e PortCalls Asia, nel 2020 il mercato ammontava a 400 miliardi di dollari.
  • L’anno successivo il suo valore era aumentato di 80 miliardi di dollari, raggiungendo un valore di quasi 480 miliardi di dollari.
  • Le previsioni per il 2023 indicano una continuazione di questa tendenza, con un mercato che dovrebbe raggiungere quasi i 600 miliardi di dollari.
  • Entro il 2026, si prevede che aumenterà ulteriormente fino a raggiungere l’impressionante cifra di 837,2 miliardi di dollari.
  • Il panorama globale offre una panoramica completa della traiettoria del mercato della logistica eCommerce. Tuttavia, concentrarsi su regioni specifiche, come l’Europa, rivela intuizioni più sfumate.
  • Per tua informazione: aggiorniamo regolarmente le nostre classifiche con i dati più recenti dei nostri modelli, fornendo informazioni preziose per aiutarti a migliorare la tua azienda. Quali negozi e aziende sono leader nell’eCommerce? Quale categorie stanno guidando i bestseller e le vendite elevate? Scoprilo tu stesso nelle nostre classifiche per aziende , negozi e mercati . Rimani un passo avanti rispetto al mercato con ECDB.
  • Mercato europeo della logistica e-commerce:
    uno sguardo più da vicino
  • Il mercato dei pacchi in Europa, come dettagliato dai dati del Gruppo europeo di regolamentazione dei servizi postali (ERGP), ha mostrato una traiettoria distinta nel corso degli anni.
  • Il fatturato annuo nel 2015 è stato pari a 31,29 miliardi di euro. Sebbene la tendenza generale si sia spostata verso la crescita, si sono verificate flessioni specifiche, in particolare nel 2017 e nel 2018, quando il mercato ha registrato riduzioni delle entrate annuali. Tuttavia, il mercato si è ripreso e nel 2021 i ricavi sono saliti a 62,63 miliardi di euro.
  • Dopo aver tracciato la traiettoria dello sviluppo del mercato sia a livello globale che in Europa, concentriamo ora la nostra attenzione sulle dinamiche incentrate sul consumatore che definiscono il panorama dell’eCommerce.

La velocità è la massima priorità del consumatore

Secondo i risultati di un sondaggio mondiale che ha coinvolto i consumatori che effettuano acquisti online almeno una volta al mese, pubblicato da Wunderman Thompson Commerce:

  • Quasi la metà (48%) ritiene che i prodotti dovrebbero essere consegnati più velocemente, sottolineando l’ importanza della velocità nel processo di consegna.
  • Il costo della consegna è un’altra preoccupazione significativa, con il 43% che ritiene che il prezzo pagato per la spedizione sia troppo alto, indicando il desiderio di opzioni di consegna più convenienti, se non gratuite.
  • Inoltre, il 39% di questi acquirenti globali desidera informazioni più precise sui tempi di consegna, segnalando l’ importanza della prevedibilità e della trasparenza nell’esperienza di acquisto online.
  • La velocità di consegna e i costi svolgono un ruolo fondamentale nel plasmare le preferenze dei consumatori in tutto il mondo. Tuttavia, l’approfondimento delle sfumature regionali presenta diverse enfasi su questi fattori. Ad esempio, si considerino le preferenze distinte che emergono da luoghi come Israele rispetto alle tendenze più ampie.
  • In un sondaggio del 2021 condotto da Outbrain, circa il 50-53% degli intervistati provenienti da Stati Uniti, Regno Unito, Australia e Unione Europea ha sottolineato l’importanza della velocità di consegna negli acquisti online, con il 38-43% che ha sottolineato l’attrattiva delle offerte gratuite o scontate. spedizione. Solo una piccola parte (7-10%) in queste regioni ritiene che nessuno dei due fattori abbia influenzato le proprie decisioni di acquisto.
  • Shopping online negli Emirati Arabi Uniti: il 40% viene restituito
  • Sebbene la velocità e il costo della consegna siano senza dubbio cruciali, un altro aspetto significativo dell’esperienza di e-commerce è la politica di restituzione. I dati di Wunderman Thompson Commerce rivelano i paesi in cui è più probabile che gli acquirenti online restituiscano i propri acquisti.
  • Gli Emirati Arabi Uniti (EAU) sono in testa alla lista con un significativo 40% degli ordini online restituiti. Seguendo da vicino, l’India ha un tasso di rendimento del 37%. La Tailandia non è da meno, con il 34% degli acquisti online che ritornano indietro. Nel frattempo, in Europa, i Paesi Bassi vedono restituito il 26% dei suoi ordini online. Gli Stati Uniti, un importante mercato di e-commerce, hanno un tasso di rendimento del 25%.
  • Una politica di restituzione chiara è di grande aiuto
  • Il fenomeno dei resi dei prodotti non riguarda solo le statistiche; è intrinsecamente legato ai sentimenti degli acquirenti e alle politiche che governano questi rendimenti. Gli acquirenti europei, in particolare, hanno espresso chiare preoccupazioni riguardo alle procedure di reso.

sondaggio del 2022 condotto da DPD e Geopost , il panorama europeo degli e-shopper ha rivelato preoccupazioni costanti sulle politiche di restituzione online:

  • In generale, il 78% degli intervistati in tutta Europa ritiene scoraggianti i noiosi processi di restituzione.
  • Inoltre, il 75% non ha apprezzato l’idea di farsi carico dei costi di restituzione, e un sostanziale 88% ha sottolineato la necessità di politiche di restituzione chiare in anticipo.
  • Analizzando più a fondo i paesi specifici: in Francia il 90% dei cittadini è esitante a causa di politiche di rimpatrio poco chiare e l’85% è scoraggiato da procedure di rimpatrio complesse. Circa il 69% era riluttante, temendo le spese di restituzione.
  • Germania e Spagna condividono questo sentimento, con circa il 75% scoraggiato da rendimenti complessi e oltre il 70% preoccupato per i potenziali costi.
  • L’Italia e il Regno Unito rispecchiano queste preoccupazioni, con cifre che oscillano tra il 75 e l’88% su queste barriere.

Acquirenti europei: il 95% desidera restituire i prodotti presso un negozio di spedizioni o un negozio al dettaglio

Continuando l’esplorazione del panorama europeo degli e-shopper, è fondamentale determinare i desideri primari dei consumatori riguardo al processo di reso. In un altro sondaggio del 2022 condotto da DPD e Geopost , gli acquirenti online europei hanno delineato le loro preferenze di reso.

La maggioranza, circa il 95%, è favorevole alla possibilità di consegnare i resi presso i negozi di pacchi o nei negozi del rivenditore. Altrettanto apprezzata è stata la necessità di costi di restituzione trasparenti e di una politica di restituzione chiara, con approvazioni rispettivamente intorno al 94% e all’89%. Anche la possibilità di ritirare gli articoli a casa è stata importante per molti, con una media del 90%.

I “resi gratuiti”, tuttavia, hanno suscitato interesse diversificato tra i paesi: il Regno Unito è in testa con il 76%, seguito da Francia (74%), Germania (71%), Italia (69%) e Spagna (66%). Ciò suggerisce che, sebbene la maggior parte dei criteri di reso siano quasi universalmente desiderati, l’atteggiamento nei confronti dei resi gratuiti mostra notevoli differenze tra gli acquirenti europei.

Un’altra tendenza emergente nel settore della logistica dell’eCommerce è la crescente dipendenza dagli armadietti per la raccolta degli ordini. Ma quanto è diffusa questa preferenza?

Armadietti intelligenti: il Benelux non è un fan

Sulla base dei dati di Parcel Monitor, l’uso globale degli armadietti per ritiro pacchi per il ritiro degli acquisti online ha registrato una crescita significativa tra il 2018 e il 2020.

Nel 2018, solo il 10% degli acquirenti online ha scelto di ritirare i propri ordini utilizzando gli armadietti per ritiro pacchi. Questa cifra ha registrato un leggero aumento nel 2019, con il 12% che ha optato per il ritiro tramite armadietto. Tuttavia, il 2020 ha segnato un’impennata sostanziale, poiché il 39% degli acquisti online è stato ritirato tramite locker, indicando una preferenza in rapida crescita per questo metodo di ritiro degli ordini tra i consumatori di tutto il mondo.

La crescita nell’utilizzo degli armadietti per pacchi mostra una dinamica in evoluzione nelle preferenze di consegna. Tuttavia, non tutti sono d’accordo con questo metodo. In un sondaggio del 2022 condotto da SendCloud e Nielsen, la disponibilità dei consumatori a utilizzare gli armadietti intelligenti per le consegne fuori casa (OOH) varia in modo significativo in base al Paese:

  • I Paesi Bassi mostrano la più alta riluttanza, con il 58% degli intervistati che dichiara di non essere disposto a utilizzare tali servizi.
  • Questo sentimento trova eco in Belgio (54%) e Francia (52%).
  • In Austria e Germania le cifre sono leggermente inferiori, con rispettivamente il 47% e il 46% che esprimono la propria riluttanza.
  • Regno Unito, Spagna e Stati Uniti mostrano una maggiore accettazione, ma hanno ancora porzioni significative che resistono all’idea, con cifre rispettivamente del 42%, 40% e 35%.
  • L’Italia è il paese più aperto al concetto tra i paesi esaminati, con solo il 29% degli intervistati che mostra avversione all’utilizzo degli armadietti intelligenti per le consegne OOH.

COVID-19: carenza di manodopera e complessità degli ordini e-commerce

Per un contesto migliore, diamo un’occhiata all’impatto del COVID-19 sul mercato della logistica dell’e-commerce e al modo in cui il settore si è ripreso dalle difficoltà create dalla pandemia.

In un sondaggio pubblicato dall’azienda svizzera Kardex sono emerse diverse sfide riguardanti l’impatto del COVID-19 sui processi di gestione degli ordini. Le questioni principali includevano la carenza di manodopera (40,2%), le crescenti aspettative dei clienti riguardo a consegne rapide (35,9%), un aumento del volume degli ordini e-commerce (35%) e la necessità di evadere più ordini in modo rapido e conveniente (34,2%).

Altre risposte hanno evidenziato preoccupazioni relative all’accuratezza degli ordini, ai vincoli di spazio fisico, ai molteplici canali di evasione degli ordini, alla complessità della gestione degli ordini, alla visibilità, alla gestione degli ordini di reso e a una visione globale degli ordini e dell’inventario. È interessante notare che l’8,5% degli intervistati ha dichiarato di non essere stato influenzato dalle sfide elencate.

Cosa ha cambiato la pandemia nella logistica dell’e-commerce?

Sebbene le sfide poste dal COVID-19 siano state molteplici, hanno anche portato a cambiamenti nei modelli di domanda nel settore della logistica.

Secondo i dati raccolti da DHL, Transport Intelligence e le stime fornite da Statista, a guidare il gruppo è stato il servizio dell’ultimo miglio dell’eCommerce, spesso definito come la fase finale del processo di consegna da un centro o struttura di distribuzione all’utente finale, che ha subito un domanda del 21%. Questo è stato seguito da vicino dall’adempimento dell’eCommerce, registrando una domanda del 18%.

L’urgenza dello shopping online è stata ulteriormente sottolineata dalla domanda del 16% di servizi di e-commerce on-demand/consegna istantanea. Nel campo dei generi alimentari, la distribuzione dell’ultimo miglio in negozio è stata ricercata, con una domanda dell’11%, e il tradizionale centro di distribuzione di generi alimentari non era molto indietro, con una percentuale del 10%.

Anche servizi come il “clicca e ritira dai negozi”, i resi o la logistica inversa e la distribuzione nei negozi di High Street hanno registrato una domanda notevole.

Crescita della logistica e-commerce: l’Africa subsahariana in testa nel 2020

Per finire, esamineremo la crescita del mercato della logistica e-commerce in diverse regioni per l’anno 2020, che rivela un’impennata sorprendente nell’Africa sub-sahariana.

Secondo Transport Intelligence , l’Africa sub-sahariana è in testa alla classifica con una variazione su base annua del 36,3%, rendendola la regione in più rapida crescita in questo settore. Questo impressionante tasso di crescita è particolarmente degno di nota perché l’Africa subsahariana non è spesso al centro delle conversazioni negli ambienti dell’e-commerce, nonostante il suo evidente potenziale.

Seguendo da vicino, il Sud America ha registrato un aumento del 34,8%, mentre il Nord America, un attore significativo nello spazio dell’eCommerce, ha registrato un aumento del 33,9%. Il Medio Oriente e il Nord Africa non sono rimasti molto indietro, registrando un tasso di crescita del 30,4%. L’Europa, un altro importante mercato dell’eCommerce, ha visto il suo mercato logistico crescere del 26,5%. Nel frattempo, la regione Asia-Pacifico, che ospita alcuni dei maggiori colossi dell’e-commerce, ha registrato un tasso di crescita del 22%.

La Rivoluzione della Logistica per Ecommerce: Efficienza e Innovazione al Servizio del Commercio Digitale

Nell’era digitale, il commercio elettronico ha trasformato radicalmente il modo in cui i consumatori acquistano beni e servizi. Tuttavia, il vero cuore pulsante di questa trasformazione è rappresentato dalla logistica per ecommerce, un settore che ha dovuto evolversi rapidamente per rispondere alle crescenti esigenze dei clienti e alle sfide globali. Questo articolo esplora come la logistica per ecommerce stia guidando l’efficienza e l’innovazione, garantendo che i prodotti raggiungano i consumatori in modo rapido, sicuro e conveniente.

L’Importanza della Logistica per Ecommerce

La logistica per ecommerce comprende tutte le attività necessarie per gestire il flusso di merci dal produttore al consumatore finale. Questo include la gestione dell’inventario, l’imballaggio, la spedizione, la consegna e i resi. Con l’aumento esponenziale degli acquisti online, le aziende devono garantire che questi processi siano ottimizzati per ridurre i costi e migliorare l’esperienza del cliente.

Ottimizzazione dei Processi Logistici

Uno degli aspetti chiave della logistica per ecommerce è l’ottimizzazione dei processi. Le aziende investono in tecnologie avanzate come l’intelligenza artificiale e l’automazione per migliorare l’efficienza operativa. Questi strumenti consentono di gestire meglio l’inventario, prevedere la domanda e ridurre i tempi di consegna. Ad esempio, l’utilizzo di magazzini automatizzati e robotizzati può accelerare significativamente il processo di prelievo e imballaggio.

La Sfida della Spedizione Last-Mile

La consegna last-mile, ossia l’ultimo tratto della spedizione fino alla porta del cliente, rappresenta una delle sfide più grandi per la logistica per ecommerce. Questo processo è spesso costoso e complesso, soprattutto nelle aree urbane congestionate. Per affrontare questa sfida, molte aziende stanno sperimentando soluzioni innovative come i droni per le consegne, i locker automatici e i veicoli autonomi. Queste tecnologie non solo riducono i tempi di consegna, ma offrono anche opzioni più flessibili per i consumatori.

La Sostenibilità nella Logistica per Ecommerce

Con la crescente consapevolezza ambientale, la sostenibilità è diventata una priorità per molte aziende di ecommerce. La logistica gioca un ruolo cruciale in questo contesto, con iniziative volte a ridurre l’impatto ambientale delle operazioni. Tra queste, l’uso di imballaggi eco-friendly, la riduzione delle emissioni di carbonio attraverso l’ottimizzazione delle rotte di consegna e l’adozione di veicoli elettrici per le consegne.

L’Importanza della Gestione dei Resi

La gestione dei resi è un altro aspetto critico della logistica per ecommerce. Un sistema di reso efficiente non solo migliora l’esperienza del cliente, ma può anche ridurre i costi per l’azienda. Le politiche di reso flessibili e la facilità di restituzione dei prodotti sono fattori che influenzano fortemente la decisione di acquisto dei consumatori. Le aziende investono in soluzioni che semplificano il processo di reso, come i centri di reso automatizzati e i servizi di ritiro a domicilio.

Conclusione

La logistica per ecommerce è un settore in continua evoluzione, guidato dall’innovazione tecnologica e dalle esigenze dei consumatori. Le aziende che riescono a ottimizzare i propri processi logistici, affrontare le sfide della consegna last-mile, adottare pratiche sostenibili e gestire efficacemente i resi, sono quelle destinate a prosperare in un mercato sempre più competitivo. La capacità di adattarsi rapidamente e di sfruttare le nuove tecnologie sarà fondamentale per il successo futuro del commercio elettronico.

In sintesi, la logistica per ecommerce non è solo una questione di spostamento di merci, ma un elemento strategico che può fare la differenza tra il successo e il fallimento di un’azienda nel mondo digitale di oggi.

Cos’è il Fulfillment?

Il fulfillment, nell’ambito dell’e-commerce, è il processo che comprende tutte le operazioni necessarie per gestire e completare un ordine effettuato online. Questo include la ricezione e la gestione dell’inventario, la selezione dei prodotti, l’imballaggio, la spedizione e la consegna al cliente finale. In pratica, il fulfillment è ciò che consente a un’azienda di e-commerce di mantenere le promesse fatte ai propri clienti, garantendo che i prodotti ordinati arrivino puntuali e in perfette condizioni.

I processi che compongono il fulfillment

Il fulfillment si compone di diverse fasi, ciascuna delle quali è cruciale per garantire un servizio efficiente e di alta qualità. Ecco i principali processi che lo costituiscono:

  1. Ricezione dell’inventario: Quando i prodotti arrivano presso il magazzino del fornitore di servizi di fulfillment, devono essere scaricati, ispezionati e registrati nel sistema di gestione dell’inventario. Questo assicura che ogni articolo sia tracciato accuratamente.
  2. Stoccaggio: Gli articoli vengono poi stoccati in un magazzino, organizzati in modo strategico per facilitare un rapido prelievo quando un ordine viene effettuato. Un buon sistema di stoccaggio migliora l’efficienza e riduce i tempi di preparazione degli ordini.
  3. Gestione degli ordini: Quando un cliente effettua un ordine online, il sistema di fulfillment riceve una notifica. Questo sistema elabora l’ordine, verificando la disponibilità dell’inventario e generando una lista di prelievo per i magazzinieri.
  4. Prelievo e imballaggio: Gli articoli ordinati vengono prelevati dagli scaffali e portati alla stazione di imballaggio. Qui, vengono imballati in modo sicuro per evitare danni durante il trasporto.
  5. Spedizione: Dopo l’imballaggio, i pacchi vengono etichettati e preparati per la spedizione. Viene selezionato il corriere più adatto in base a vari fattori, come la destinazione e i tempi di consegna richiesti.
  6. Gestione dei resi: Un aspetto cruciale del fulfillment è la gestione dei resi. Quando un cliente decide di restituire un prodotto, il fornitore di servizi di fulfillment deve gestire il processo di restituzione, inclusa l’ispezione del prodotto restituito e il reintegro nell’inventario se appropriato.

Cosa fa un fornitore di servizi di fulfillment?

Un fornitore di servizi di fulfillment offre un’ampia gamma di servizi per supportare le aziende di e-commerce nella gestione dei loro ordini. Le principali attività di un fornitore di servizi di fulfillment includono:

  • Gestione dell’inventario: Monitoraggio accurato delle scorte, gestione delle quantità in entrata e in uscita, e aggiornamento dei sistemi di inventario in tempo reale.
  • Prelievo e imballaggio: Prelievo efficiente degli articoli ordinati e imballaggio sicuro per la spedizione.
  • Spedizione: Coordinamento con vari corrieri per garantire consegne tempestive e convenienti.
  • Gestione dei resi: Processi efficienti per gestire i resi e le sostituzioni, migliorando l’esperienza del cliente.
  • Servizi aggiuntivi: Alcuni fornitori offrono anche servizi personalizzati come l’etichettatura dei prodotti, l’assemblaggio e la personalizzazione degli imballaggi.

Sfide nella preparazione degli ordini e-commerce

La gestione degli ordini e-commerce presenta diverse sfide che i fornitori di servizi di fulfillment devono affrontare per garantire un servizio di alta qualità:

  • Precisione dell’inventario: Mantenere un controllo accurato dell’inventario è essenziale per evitare errori negli ordini e ritardi nelle spedizioni.
  • Efficienza operativa: Ottimizzare i processi di prelievo, imballaggio e spedizione per gestire un alto volume di ordini in modo tempestivo.
  • Gestione dei picchi di domanda: Gestire efficacemente i picchi di domanda, come durante le festività o le promozioni, per evitare ritardi e garantire la soddisfazione del cliente.
  • Costi di spedizione: Bilanciare i costi di spedizione con le aspettative dei clienti in termini di tempi di consegna e spese di spedizione.
  • Gestione dei resi: Creare processi efficienti per gestire i resi in modo che siano convenienti sia per l’azienda che per il cliente.

Conclusione

Il fulfillment è un componente essenziale del successo di qualsiasi attività di e-commerce. Gestire efficacemente il processo di fulfillment può fare la differenza tra un cliente soddisfatto e uno deluso. Affidarsi a un fornitore di servizi di fulfillment competente e affidabile può aiutare le aziende a concentrarsi sulle loro attività principali, migliorare l’efficienza operativa e offrire un’esperienza di acquisto superiore ai propri clienti. Superare le sfide nella preparazione degli ordini e-commerce richiede un’attenzione costante alla precisione, all’efficienza e alla gestione dei costi, ma con le giuste strategie e partner, è possibile raggiungere eccellenza e crescita nel mercato competitivo dell’e-commerce.

Logistica eCommerce a Milano: La Guida Definitiva

Milano, cuore pulsante dell’economia italiana, è una delle città più dinamiche e avanzate del paese in termini di commercio elettronico. Con una popolazione tecnologicamente avanzata e una rete di infrastrutture all’avanguardia, Milano rappresenta un ambiente ideale per la logistica eCommerce. Ma quali sono le sfide e le opportunità che le aziende devono affrontare in questo settore? Scopriamolo insieme.

La Crescita del Commercio Elettronico a Milano

Negli ultimi anni, il commercio elettronico ha visto una crescita esponenziale a Milano. La pandemia di COVID-19 ha accelerato ulteriormente questa tendenza, con sempre più consumatori che scelgono di fare acquisti online. Questo aumento della domanda ha portato a una necessità crescente di soluzioni logistiche efficienti e scalabili.

Le Sfide della Logistica eCommerce

  1. Gestione dell’Ultimo Miglio: La consegna dell’ultimo miglio, ovvero la fase finale della consegna al cliente, è una delle sfide più grandi. Milano, con la sua densità di popolazione e il traffico intenso, richiede soluzioni innovative per garantire consegne rapide e affidabili.
  2. Infrastrutture e Traffico: La rete stradale di Milano, pur essendo ben sviluppata, può essere congestionata durante le ore di punta. Le aziende di logistica devono pianificare attentamente i percorsi di consegna per evitare ritardi.
  3. Spazio di Magazzinaggio: Il costo elevato degli immobili a Milano può rendere difficile trovare spazi di magazzinaggio adeguati. Le aziende devono quindi ottimizzare l’uso dello spazio e investire in tecnologie di stoccaggio efficienti.

Soluzioni Innovative

  1. Hub Logistici Urbani: La creazione di hub logistici all’interno della città può ridurre i tempi di consegna e migliorare l’efficienza. Questi hub fungono da punti di smistamento intermedi tra i magazzini principali e le destinazioni finali.
  2. Veicoli Elettrici e Biciclette Cargo: Per affrontare il problema della congestione e ridurre l’impatto ambientale, molte aziende stanno investendo in veicoli elettrici e biciclette cargo. Questi mezzi sono ideali per la consegna dell’ultimo miglio nei centri urbani.
  3. Automazione e Tecnologia: L’uso di software avanzati per la gestione della logistica, come i sistemi di gestione del magazzino (WMS) e i software di ottimizzazione dei percorsi, può migliorare significativamente l’efficienza operativa.

Il Futuro della Logistica eCommerce a Milano

Guardando al futuro, la logistica eCommerce a Milano continuerà a evolversi con l’adozione di tecnologie sempre più avanzate. L’intelligenza artificiale e l’Internet of Things (IoT) avranno un ruolo cruciale nella gestione delle catene di approvvigionamento, permettendo una maggiore visibilità e tracciabilità dei prodotti.

Inoltre, l’integrazione di soluzioni di consegna autonome, come i droni e i robot, potrebbe rivoluzionare il modo in cui le merci vengono consegnate ai clienti.

Conclusione

La logistica eCommerce a Milano rappresenta un settore in rapida evoluzione, pieno di sfide ma anche di enormi opportunità. Le aziende che sapranno adattarsi e innovare avranno un vantaggio competitivo significativo. Investire in tecnologie avanzate e soluzioni sostenibili non solo migliorerà l’efficienza operativa, ma contribuirà anche a creare un ambiente urbano più vivibile e sostenibile per tutti.

In definitiva, Milano si conferma una città all’avanguardia nel panorama del commercio elettronico, pronta a guidare il futuro della logistica urbana in Italia e oltre.

La Logistica per eCommerce: Una Guida Completa

Cos’è la logistica per eCommerce?

La logistica per eCommerce comprende tutte le attività e i servizi necessari per gestire un ordine, dalla movimentazione della merce in magazzino alla preparazione e spedizione dei prodotti tramite corriere espresso, con l’obiettivo di garantire la soddisfazione del cliente.

 

Dal momento dell’ordine alla spedizione

Il processo inizia con l’ordine del cliente, che, una volta inoltrato e pagato, dà il via alla fase logistica. Questa fase include la gestione del magazzino, la preparazione dei pacchi, la scelta del corriere e l’assistenza al cliente per eventuali problemi di consegna.

 

Il ruolo del 3PL (Third Party Logistics)

 

Le aziende 3PL vanno oltre la semplice preparazione dei pacchi, offrendo una serie di servizi logistici integrati. Una logistica eCommerce efficiente richiede che tutte le fasi, dalla gestione dello stock all’organizzazione delle spedizioni, siano ben coordinate.

 

Fasi principali della logistica per eCommerce

  • Gestione del magazzino: Include la movimentazione delle merci, il controllo della qualità e lo stoccaggio.
  • Gestione degli ordini: Comprende la ricezione degli ordini, il contatto con il cliente e la conferma.
  • Customer care e service: Fornisce supporto continuo al cliente.
  • Spedizioni: Rappresenta il contatto finale con il cliente tramite il corriere.

 

L’importanza della sincronizzazione

Per garantire spedizioni rapide e clienti soddisfatti, tutti gli aspetti della logistica devono essere sincronizzati. Un magazzino ben organizzato è essenziale per preparare i pacchi in modo efficiente. Anche l’integrazione dei sistemi informatici è cruciale per evitare errori negli indirizzi e nella gestione degli ordini.

 

Le fasi nel dettaglio

  • Gestione del magazzino: Comprende il check-in e lo stoccaggio delle merci.
  • Picking e preparazione pacchi: Gli ordini vengono prelevati e preparati per la spedizione.
  • Scelta del corriere: Il pacco viene affidato al corriere più adatto.
  • Tracking e gestione degli ordini: Include il monitoraggio delle spedizioni e la gestione delle giacenze e dei reclami.
  • Organizzazione dei resi: I resi vengono gestiti e lo stock aggiornato in tempo reale.

Integrazione tra gestione fisica e digitale

L’aspetto digitale è fondamentale per la gestione degli ordini, delle relazioni con i clienti e delle spedizioni. Un sistema gestionale integrato con lo shop online aiuta a ottimizzare l’intero processo logistico, dall’amministrazione alla movimentazione fisica delle merci.

 

Vantaggi del 3PL

Affidarsi a una 3PL offre vantaggi significativi in termini di tempo, spazio e denaro. Esternalizzare la logistica permette di delegare compiti complessi a personale specializzato, riducendo i costi e migliorando l’efficienza operativa.

 

Strategia di crescita attraverso l’outsourcing

L’outsourcing logistico consente di abbattere i costi legati alle spedizioni e all’affitto dei magazzini, beneficiando delle economie di scala offerte dalle 3PL. Questo approccio permette di condividere obiettivi e strategie con un partner esperto, favorendo la crescita dell’azienda.

 

Dati di riferimento sull’eCommerce in Italia

L’eCommerce italiano è in forte crescita, come confermato dal report di SAP del 2019. Il B2C ha raggiunto i 35,65 miliardi di euro, con un incremento del 30% rispetto al 2018. Nonostante solo un’azienda su sette venda online, il potenziale di crescita è enorme, soprattutto nei settori dell’elettronica, cibo e bevande, cura personale e abbigliamento.

 

Le sfide logistiche per gli eCommerce italiani

La logistica è un aspetto cruciale per il successo degli eCommerce. I clienti online si aspettano consegne rapide e affidabili, opzioni di ritiro flessibili e un servizio di tracciamento efficiente. La sfida consiste nel mantenere un sistema di distribuzione ben organizzato e al passo con le esigenze dei consumatori moderni.

 

Confronto tra logistica eCommerce e logistica tradizionale

La logistica eCommerce si differenzia da quella tradizionale per la necessità di rapidità e precisione nelle consegne. La personalizzazione delle spedizioni e la gestione delle fluttuazioni della domanda richiedono un magazzino ben fornito e organizzato, con un sistema di prelievo efficiente e strumenti digitali avanzati.

 

Elementi chiave della logistica per eCommerce

  • Gestione del magazzino: Organizzazione e ottimizzazione degli spazi.
  • Ricezione delle merci: Controllo e registrazione delle merci in entrata.
  • Picking post checkout: Prelievo e preparazione degli ordini.
  • Spedizione: Ottimizzazione delle consegne e gestione dei corrieri.
  • Tracciamento delle spedizioni: Monitoraggio in tempo reale dei pacchi.
  • Gestione dei resi: Efficienza nella gestione delle restituzioni.
  • Customer care: Assistenza continua al cliente.
  • Customer satisfaction: Monitoraggio e miglioramento della soddisfazione del cliente.
  • Valutazione del cliente: Raccolta di feedback e dati degli utenti.

 

Conclusioni

Affidarsi a una fulfillment company può semplificare la gestione logistica, permettendo di concentrare le risorse sul core business. Inoltre, il dropshipping rappresenta un’opzione per vendere online senza la gestione diretta dello stock.

In sintesi, una logistica efficiente è fondamentale per il successo di un eCommerce. L’integrazione tra gestione fisica e digitale, insieme alla collaborazione con partner esperti, può fare la differenza nella soddisfazione del cliente e nella crescita dell’azienda.

Affida la tua logistica a dei professionisti e ottimizza le tue operazioni di eCommerce oggi stesso! Contattaci per scoprire come possiamo supportare il tuo business con soluzioni personalizzate e innovative. Non lasciare che la gestione logistica rallenti la tua crescita: richiedi una consulenza gratuita e inizia a trasformare il tuo eCommerce in un successo ancora maggiore!

L’Importanza Strategica del Servizio Logistica B2C nell’Era Digitale

 

L’Importanza Strategica del Servizio Logistica B2C nell’Era Digitale

Con l’impetuoso sviluppo del commercio online nell’attuale era digitale, la logistica B2C (Business-to-Consumer) emerge come un elemento cruciale per garantire la soddisfazione dei clienti e il successo aziendale. Ma cosa implica esattamente questo servizio e come può influenzare positivamente la tua attività?

Definizione della Logistica B2C:

Il servizio logistica B2C si occupa della gestione dei flussi di merci dal produttore direttamente al consumatore finale. È un insieme di processi e operazioni mirate a garantire che i prodotti acquistati online vengano consegnati in modo tempestivo, sicuro ed efficiente ai clienti finali.

L’Essenziale Ruolo della Logistica B2C:

La logistica B2C non si limita alla semplice consegna di merci, ma include aspetti cruciali come la gestione degli stock, l’imballaggio, la gestione dei resi e l’assistenza clienti post-vendita. Un servizio logistica efficace può essere la differenza tra un cliente soddisfatto e uno che preferisce la concorrenza.

Benefici di un Servizio Logistica B2C Efficace:

  • Miglioramento dell’Esperienza del Cliente: Con tempi di consegna più rapidi e processi di reso semplificati, si garantisce una migliore esperienza d’acquisto.
  • Fidelizzazione dei Clienti: Un servizio logistica affidabile contribuisce a costruire un rapporto di fiducia con i clienti, incoraggiandoli a tornare per futuri acquisti.
  • Riduzione dei Costi Operativi: Processi logistici efficienti portano a meno sprechi, minori costi di spedizione e una gestione ottimizzata degli stock.
  • Competitività sul Mercato: Offrire una logistica B2C di alta qualità può conferire un vantaggio competitivo che differenzia il tuo marchio dalla concorrenza.

Strategie per Ottimizzare la Logistica B2C:

  • Adozione della Tecnologia: Investire in sistemi di gestione degli stock e software di tracciamento delle spedizioni per migliorare l’efficienza operativa e la visibilità della catena di approvvigionamento.
  • Collaborazione con Partner Affidabili: Lavorare con fornitori di servizi logistici affidabili per garantire consegne puntuali e una gestione efficace dei resi.
  • Personalizzazione dei Servizi: Adattare i servizi logistici alle esigenze specifiche dei clienti per aumentare la loro soddisfazione e fedeltà.
  • Monitoraggio e Ottimizzazione Continua: Analizzare costantemente i dati e le metriche di performance per identificare aree di miglioramento e adottare soluzioni più efficienti.

Evoluzione della Logistica nell’E-commerce:

L’e-commerce sta subendo una trasformazione significativa, passando da un approccio artigianale a uno più industrializzato che coinvolge tutte le fasi della logistica.

L’Importanza del Last Mile Delivery:

Il last mile delivery, ovvero la consegna finale al cliente, sta diventando un vantaggio competitivo per i retailer nell’e-commerce, richiedendo un’infrastruttura logistica capillare e distribuita sul territorio.

Strategie per Migliorare la Logistica nell’E-commerce:

Automatizzazione dei processi di magazzino per migliorare l’efficienza del picking.

Espansione dell’infrastruttura logistica per una copertura territoriale più ampia.

Maggiore attenzione alla personalizzazione dei servizi per soddisfare le esigenze specifiche dei clienti.

Educazione dei consumatori sui costi e sulla complessità della logistica nell’e-commerce.


Il Ruolo della Logistica nel Customer Marketing:

La logistica dell’ultimo miglio sta diventando sempre più orientata al customer marketing, con l’obiettivo di migliorare l’esperienza d’acquisto e la relazione tra brand e clienti attraverso servizi personalizzati e comunicazioni efficaci.

Conclusioni:

In un panorama commerciale sempre più competitivo, un efficace servizio logistica B2C è fondamentale per il successo aziendale. Investire nelle giuste strategie e tecnologie può fare la differenza nel garantire una customer experience superiore, ridurre i costi operativi e mantenere il tuo marchio all’avanguardia nelle aspettative dei consumatori online.

Fulfillment for Europe: KPI & SLA

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Servizi di gestione dei resi con controllo quantitativo e qualitativo, ripristino, rietichettatura e riconfezionamento.

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Una parte importantissima per valutare la qualita’ del processo di approntamento ordini logistici dell’e-commerce è determinare quali sono gli indicatori chiave di prestazione (KPI) che valgono maggiormente in una attivita’ ecommerce o retail oppure in full outsourcing.

Una volta riconosciuti e compresi i parametri più importanti per una attivita’ di vendite online, retail o omnichannel, si possono confrontare le prestazioni attuali e monitorare i miglioramenti e i progressi verso i propri target e goal.

Nonostante le formule utilizzate per calcolare e valutare i KPI possano sembrare semplici, è utile spiegarle in modo da poter capire quale è applicabile alle specifiche situazione aziendali. Di seguito, riportiamo alcune formule importanti per i KPI della Supply Chain Italia e mondiali e dell’evasione degli ordini .

Formule chiave della Supply Chain ecommerce

Percentuale di ordini perfetta

La percentuale di ordini perfetti verifica la % di ordini spediti in tempo, completi, senza danni , senza errori e con documentazione corretta ed idonea. Parliamo di una misura per valutare se un servizio di appronatmento ordini ecommerce e-commerce retail comporta un’operazione di evasione degli ordini che soddisfa o meno le aspettative del cliente retail o finale.

Formula: % ordini puntuali X % ordini spediti completi X % ordini spediti senza danni X % ordini con documentazione idonea e giusta

Percentuale di spedizione puntuale

La spedizione ecommerce e-commerce B2B puntuale verifica e calcola la % di ordini spediti in tempo da sistema e servizio logistico italiano ed estero. Come la percentuale dell’ordine perfetto, la percentuale di spedizione puntuale è un KPI critico considerato per monitorare se un’operazione soddisfa o meno le aspettative del cliente finale sia e-commerce che retail omnichannel.

Formula : numero di ordini spediti in tempo / numero di ordini spediti

Tasso di evasione degli ordini

Il tasso di evasione degli ordini riflette la % di ordini evasi al 100% rispetto al numero totale di ordini evasi. Può essere considerato come indicatore generale dell’accuratezza e dell’efficienza di un servizio logistico.

Formula: totale ordini eseguiti su richiesta del cliente / totale ordini eseguiti

Come il tasso di evasione degli ordini di cui sopra, il tasso di evasione degli elementi pubblicitari è un altro modo in cui un’operazione può misurare la propria efficienza complessiva e identificare margini di miglioramento. Riflette il rapporto tra le righe ordine riempite al 100% e il numero totale di righe.

Formula: totale righe ordine evase completate/totale righe ordine evase

Ordini prelevati all’ora

Gli ordini raccolti all’ora sono una metrica che misura l’evasione degli ordini e la produttività della spedizione in righe orarie per persona. Si tratta di un punto di riferimento dei profitti che consente a un’operazione di confrontare le proprie prestazioni con quelle di altri operatori del settore. Dovrebbe includere tutte le funzioni all’interno dell’operazione e il totale delle ore lavorate nei turni.

Formula: totale ordini ritirati e spediti con successo / totale ore lavorate nel prelievo e nella spedizione

Linee ordini prelevate e spedite all’ora

Le linee prelevate e spedite all’ora misurano la produttività delle operazioni di prelievo e spedizione e-commerce in linee per persona all’ora. Determinando il totale delle linee elaborate durante l’operazione, è possibile ottenere una rappresentazione accurata della propria efficienza operativa.

Formula: totale righe ordine prelevate e spedite con successo / totale ore lavorate nel prelievo e nella spedizione

Precisione dell’inventario

L’accuratezza dell’inventario, come indica il nome, viene utilizzata per calcolare l’accuratezza del processo di gestione dell’inventario . Funziona contando gli articoli in magazzino e confrontando quel numero con quanto registrato nel tuo database. Il benchmarking e il monitoraggio dell’accuratezza dell’inventario possono aiutare a garantire che le pratiche di contabilità e gestione dei dati siano in ordine.

Formula: numero di articoli contati

Tasso di utilizzo dello spazio nei servizi di stoccaggio e logistici

Il tasso di utilizzo dello spazio di stoccaggio riflette l’efficienza con cui si utilizza la quantità di spazio disponibile nel tuo magazzino ecommerce o centro logistico . Le operazioni con utilizzo dello stock non ottimale possono sfruttare una serie di opzioni per recuperare lo spazio magazzino perduto (a bancale, scaffale, stoccaggio capi appesi).

Formula:  metri cubi di inventario / metri cubi totali di magazzino e-commerce e magazzino retail B2B.

È probabile scoprire che il tasso di utilizzo del magazzino logistico è basso. Questo perché è necessario mantenere uno spazio sufficiente attorno all’inventario per consentire il funzionamento e movimentazione di macchinari e personale.

Giorni di fornitura dell’inventario

I giorni di fornitura dell’inventario  misurano la quantità di inventario disponibile all’interno della attività logistica per coprire un numero di giorni di utilizzo previsto. Per la maggior parte delle operazioni, un GFI inferiore è l’ideale, ma dovrebbe essere misurato solo nell’ambito del contenuto dell’operazione. Può variare ampiamente a seconda dei settori, delle linee di prodotti, dei modelli di business e persino delle strategie di magazzino. Considerare ad esempio servizi logistici per fashion, servizi logistici moda, servizi logistici per cosmetica, servizi logistici per prodotti per la bellezza e profumi, servizi logistici per prodotti alimentari secchi, servizi logistici per prodotti per la salute, e sport. Integratori alimentari, prodotti dietetici, servizi logistici per articoli sportivi, servizi logistici per calzature.

Formula: valore delle scorte di prodotti finiti disponibili / GFI annuale totale (costo delle merci vendute) / 365

Tempo totale del ciclo dell’ordine

Il tempo totale del ciclo dell’ordine, noto anche come tempo ciclo inventario, riflette il tempo medio che trascorre tra l’approntamento di un ordine da parte del cliente e la spedizione dell’ordine stesso, sia questo ordine ecommerce o ordine retail. Poiché la velocità e l’efficienza con cui gli ordini si muovono durante il processo di evasione influiscono sulla redditività e sul servizio clienti, monitorare e migliorare il tempo totale del ciclo dell’ordine è fondamentale per la maggior parte delle logistiche specializzate nell’evasione degli ordini.

Formula: ordine temporale ricevuto dal cliente – ordine temporale effettuato / numero totale di ordini spediti

Il tempo di ciclo dell’ordine interno riflette il tempo medio necessario dal momento in cui l’ordine ecommerce o retail del cliente viene rilasciato nel magazzino per l’elaborazione e dal momento in cui l’ordine viene spedito. È un riflesso chiave di tutti gli aspetti di evasione degli ordini su cui un centro logistico ha il controllo.

Formula: tempo ordine spedito – tempo ordine ricevuto / numero di ordini spediti

Linea di fondo

Una volta confrontati gli indicatori chiave di prestazione, è possibile monitorare le prestazioni nel tempo ed identificare quali aree della attività di logistica italiana ed estera e delle operazioni potrebbero trarre vantaggio da una maggiore attenzione. Una volta che si sappia quale componente della attività logistica si desideri ottimizzare, un fornitore logistico di terze parti (3PL) di fiducia può aiutare le aziende ecommerce, omnichannel, retail, wholesale, full outsourcing, a considerare le opzioni, sia che ciò includa modifiche ai flussi di lavoro interni, l’implementazione di tecnologie di automazione o qualcos’altro.

Se un cliente ha difficoltà a impostare i KPI e potrebbe sicuramente utilizzare un 3PL o 4PL per esternalizzare la propria logistica e-commerce italia, logistica ecommerce italia, i servizi logistici italia ed esteri. Un brand o una azienda puo’ anche avvalersi di un sito logistico per esternalizzare servizi specifici a valore aggiunto: vedere ad esempio l’elenco dei servizi VAS  le numerose aziende con cui collaboriamo ed il nostro network per garantire un ottimo supporto logistico. Inviaci una nota per verificare come eshop logistic srl puo’ aiutare una azienda a crescere.

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